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七大模块 制度模块 流程执行 机制模块 人员模块 领导模块 文化模块 训练模块 当我能放下的时候 , 人生开始上坡路; 放不下时开始走下坡路. 凡事亲历亲为不会培养下层的都不是好干部。 执行七大模块之一 制度 企业人才和物都有能量 阵亡的企业就是能量没了，核心能量就是人。 水是能量 ，江堤就是制度 凡成大业的企业必先定期规划 小企业人性化 ，大企业人性化加法制化 总裁必须定期离开企业 跳出企业和行业来看企业 神圣制度 制度和领导的话要形成神圣感 团队就自动执行 一家快速发展的企业要有一个相对英明且强势的领导人 没有领导的第一推动就没有团队的第一执行 大执行是从上往下推 小执行是从下往上推 中高层在执行上最大的任务 一是带动 二是树立 制度和领导讲话的神圣感 领导和中高层要先把自己罚掉 制度的神圣感就形成了 量化制度 凡是没量化的都是假制度 要量化凡事标准化 量化才能复制 数字标准 才容易执行到位 人性制度 核心领导层不在深度接触内外客户无法洞悉当下内外客户潜在需求和未来要求 成功是失败之母 制度提前征询重要内部客户 高层和基础代表商讨倾听沟通最后立法 弹性制度 制度的弹性来至于奖惩的尺度以及执行前后的沟通 制度是针对公司所有人的 政治合格 军事过硬 惯性制度 执行的惯性比制度本身还重要 每个月公司做一次军事化训练 每天早会军姿跨立背诵公司的理念文化 宣贯制度 宣传贯彻 a.入职岗前制度培训 b.重要制度提炼出八大军规 ,由简单往复杂推, 越说他人的坏话 , 不能坦诚沟通自己格局越小. c.重要制度让相关人签字 d.三个月或半年安排时间相关人学习 复习 考试 落地制度 制度量化清晰后上墙, 对锁定监督人执行人检查人推行两个月以上形成惯性. 总裁是最高检察长 , 定期不定期检查. 动静制度 公司的制度透过沟通优化之后要固化模式 每隔半年或一年检查制度 定期优化 制度是企业的筋骨 轻易改动就会伤筋动骨 重要的制度提炼出来 变成企业基本法（宪法） 升 级 制 度 基本法 宪法长期不变 制度中的制度 七大模块之二 流程执行 1.必须有流程 2.清晰合理 3.关注细节 (流程要记住细节 ,检查若没有细节……) 4.简洁砍掉啰嗦的流程 5.提炼出文字上墙在指定地点 6.定期组织考试训练背诵检查 PK 评分 团队是训练教育影响和要求出来 领导说完话安排完任务 下属没做到标准 领导要继续要求后批评 表扬 再次要求检查直到达到标准 养成惯性 执行的七大模块之三  机制模块 引爆人动力的叫机制 PK机制 PK观念导入 唯有强大的竞争对手才能彻底激发我的潜能 目标制度（对手） PK打造强者 淘汰弱者 PK是最好老师和教练之一 PK赢了成功 PK输了成长 不PK倒退 把自己放在舒适区分分钟下滑 把自己放在挑战区 分分钟成长 压力区就是成长区 PK对象 上山型岗位：销售 生产 客服 研发 可以量化的 , 有提成 ,提点的,可以比赛的 PK类型 绝对PK：数字 相对PK: 平均值 PK指标： 业绩 利润 利润率 平均值 增长率(高层要考核增长） 市场滑坡占领份额变大 卫生 服装统一 学习力 士气 综合指数 PK 环境 1.口号 标语 2.每天早会确认目标 3.每月总结PK会启动 音乐 主持 流程 工作总结 一般奖励 冠军颁奖 4.PK 兑现 引发下次PK 5. 高管主持 PK 提醒 短信 微信 大红纸 小贴贴 避免忘记 提醒 PK规则 不能私下兑现 私下兑现罚款 私下兑现是弱者 小人和自私 人多两个月或者三个月循环PK对象 企业起飞的十九项机制 1.合伙人机制 2.薪酬激励机制 3.期权激励 4.全员分红机制 卓越的企业一定要把全员变的像老板一样有动力（爆炸型发展） 5.晋升淘汰机制 6.内外客户机制 企业起飞的十九项机制 7.接班人培养机制 8.领导连带机制 9.生物钟机制 10.快乐积分机制----凡事不快乐的都不长久 11.部门承包机制 12.阿米巴经营机制 （阿米巴---细化到每个人） 13.轮值领袖机制 14.自主设定机制 企业起飞的十九项机制 15.建议分成机制----全员一起为公司操心的机制 16.组合式PK机制 17.公众承诺机制 18.高效会议机制----会议是执行的强力推动 19.动循环机制----自动化运转 执行七大模块之四 人员模块 定期导