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* 计划是怎样炼成的 项目开发计划管理经验分享 高晓东 泡茶 泡一壶红茶 这项工作的计划如何做呢？ 泡茶项目的计划 序号 工作项 工作分解项 开始时间 完成时间 周期 1 接受任务 张三接受任务 8:00 8:01 1分钟 2 备齐器具 取茶具 8:05 8:10 5分钟 3 10 取红茶 8:11 8:13 2分钟 4 准备泡茶 烧水 8:14 8:22 8分钟 5 清洗茶具 8:16 8:26 10分钟 6 倒水冲泡 摆放茶具 8:27 8:29 2分钟 前置任务 1fs+4分钟 2fs 3fs 4fs+2 分钟 5fs 7 泡茶 温茶具 8:30 8:31 1分钟 6fs+3 分钟 8 投茶 8:33 8:34 1分钟 7fs+1 分钟 9 洗茶 8:35 8:37 2分钟 8fs 8:38 8:40 2分钟 9fs 11 分茶 倒茶 8:41 8:42 1分钟 10fs 12 奉茶 8:43 8:45 2分钟 11fs 喝茶 13 品茶 8:46 8:51 5分钟 12fs 类比 拿地、立项 报建手续 设计、招标 工程施工 竣工验收、交付、后评估 什么是计划 一杯茶就是计划。其实，这就是我们的开发计划 如果我们的工作需要赚钱 那么，这就是项目的全过程开发计划 计划——在一定的时间内，进行资源调配，达到最终的目标 WBS (Work Breakdown Structure) WBS的基本定义 ：以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。 摘自《百度百科》 ?? 目录 计划的要素 四个逻辑关系 数据来自哪里 关键线路 用合适的工具做计划 要做哪些计划 一起做计划 如何管控计划 计划的要素 示例 四个要素 工期 开始时间 完成时间 逻辑关系 思考： 什么样的工期是合理的？ 逻辑关系如何梳理？ 四个逻辑关系 把这个任务的开始日期和前提条件任务的结束日期对齐，一般用于串行的任务安排，前一个任务必须完成后才能启动下一个新任务 。 把这个任务的开始日期和前提条件任务的开始日期对齐，一般用于并行任务的安排，也可以一个任务启动后，第二个任务延后或提前数日启动 把这个任务的结束日期和前提条件任务的结束日期对齐，可以用于协调任务的统一时间完成，这样可以定义好任务的开始时间 FS SS FF SF 把这个任务的结束日期和前提条件任务的开始日期对齐，或者说是前置任务开始的日期决定了后续任务的完成时间, 比如说前置任务是一个后续任务需要使用的资源，前置任务什么时候可以开始释放出来，这决定了后续任务什么时候才可以完成。 四个逻辑关系 想一下我们实际工作中四个逻辑关系的例子 FS：垫层浇筑完成(1)1日后开始进行防水施工 (2) 2=1FS+1 SS：施工图设计开始(1)30日后总包单位开始招标(2) 2=1SS+30 FF：土方开挖完成(1)前5日取得施工许可证(2) 2=1FF-5 SF：钢连廊开始吊装(1)2日后玻璃运到现场(2) 2=1SF+2 工作交叉 数据来自哪里 什么样的工期是合理的？工期是计划中最重要的数据 数据来自哪里 规划方案设计需要多长时间？ 规划报批需要多长时间？ 总包招标公示需要多长时间？ 一栋住宅楼冲击钻成孔砼灌注桩施工需要多长时间？ 标准层土体结构施工一层需要多长时间？ 1台电梯安装需要多长时间？ 写字楼消防验收需要多长时间？ 一个项目的竣工结算需要多长时间？ 目标 经验 信心 数据来自哪里 项目的开发建设具备较长的工作周期，在长达2-3年的时间里，项目的实施面临着各种可预见、不可预见的情况会发生，所以，我们在做计划的过程中，要全面的考虑各种可预见、不可预见的客观因素。 产品特点 环境状况 气候特点 行政行为 合作单位状况 突发事件 麦收、秋收 资金情况 假期 中、高考 重要节点活动 关键线路 关键线路:即由总时差为0的活动所组成的线路。是项目最重要的活动集合线，在工期控制中对该线路上的活动必须予以特别的重视，在时间上、资源上予以特殊的保证。