基本制度培训教材教程分析.ppt

  一、组织机构图 （一）企业组织结构图 综合部岗位职责 1、负责组织制订、修改公司各项规章制度。 2、负责编制公司人员需求计划及员工的招聘与调配。 3、负责员工的培训与开发。 4、负责员工考勤、考核、奖惩与薪资核算工作。 5、处理劳资纠纷，做好员工关系管理。 6、调查了解企业管理方面的有关问题，提出改进意见，当好领导参谋，协助领导搞好公司管理工作。 7、联系和协调各部门关系，了解公司各项工作的进展情况，协助领导抓好各项工作的贯彻落实。 8、负责撰写关系公司全局的文字性材料，审核、修改各部门以公司名义起草的各种文件。 9、负责来宾接待、文书处理、印信管理、图书档案管理、公司各种文字材料和图表的打印复印以及公司会议的组织与安排。 10、负责环境卫生管理、办公设备管理和车辆管理，做好各项后勤辅助工作，保证日常办公的正常进行。 11、负责非生产性物质的采购、管理与发放工作。 12、完成领导交办的其它工作。 财务部职责 1、遵守国家法律、法规，严格执行国家财经制度，维护国家财政纪律，保证企业财产安全。 2、负责制订、修改和充实公司财务管理制度。 3、汇编公司年度财务收支计划，认真组织会计核算，按照开发企业会计制度的规定，正确核算企业的收入与成本，保证企业年度计划的实现。 4、参与本单位重要经济问题的研究，发挥会计在提供经济效益方面的参谋决策作用。 5、积极统筹资金供应，合理、有效地使用资金，加快资金周转，提高资金利用率，确保公司应收款按时回改。 6、认真编制会计报表，如实反映财务状况和经营成果，开展成本分析，合理合法避税，努力增收节支，提高经济效益。 7、做好会计档案的整理与保管工作。 8、审批、报销各种发票、单据。 9、负责协调好与银行的关系，保证融资渠道的畅通，办理公司贷款业务。 10、完成领导交办的其它工作。 工程部职责 1、参与方案设计和施工图设计阶段设计方案和设计图纸的论证； 2、组织施工阶段施工图的变更设计，设计工作除应满足技术质量方面要求外，还应特别注意各图纸间的错、漏、碰、缺问题； 3、与技术部一起协调解决设计单位和施工单位在施工中存在的问题； 4、根据设计图纸确定工程所需建筑材料，并提前对三家以上供应商进行询价后，呈技术部核价，报公司有权领导最终确定建筑材料供应商；对已确定供应商的建筑材料，应及时书面知会施工单位； 5、严格按照国家的施工规范、规程、标准、规定对工程实行质量监督、检查和管理； 6、编制发包工程标书、标底及合同，组织工程建设施工队伍招标、议标以及合同的签订工作。 7、参与图纸会审、技术交底工作，从工程施工的角度提出审图意见； 8、督促、检查监理单位的工作，组织对施工质量的检查和评定，确保施工质量。 9、审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保按时完成任务。 10、做好隐藏工程的检查和验收，消除隐患。 11、办理工程进度款的汇总、报批手续，办理工程进度款审批签认手续。 12、组织工程预算初审，有效控制工程造价； 13、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。 14、组织、召集工程建设协调会、工程例会、监理例会、工程专题会议、并做好会议纪要。 15、组织工程验收、总结及交接工作。 16、审查施工方提交的竣工图纸及竣工资料。 17、完成领导交办的其它工作。 技术部职责 1、负责方案设计和施工图设计阶段规划设计、建筑设计、市政设计等设计任务书的编制，勘探、设计招标文件的编制，投标单位资格审查，招标、议标以及合同的签订工作； 2、负责方案设计和施工图设计阶段规划设计、建筑设计、市政设计等设计任务书的编制，勘探、设计招标文件的编制，投标单位资格审查，招标、议标以及合同的签订工作； 3、组织方案设计和施工图设计阶段设计方案和实际图纸的论证； 4、负责工程建设技术指导工作，组织工程建设中重大技术问题的研究和处理； 5、审核工程部提交的设计变更申请与设计变更方案，确保设计图纸满足技术质量方面的要求，且不存在各图纸间的错、漏、碰、缺问题； 6、配合工程部协调解决设计单位和施工单位在施工中存在的问题 7、负责工程招标文件设和、投标单位资格审查，参与工程发包合同会审工作。 8、组织图纸会审、技术交底工作，从技术经济角度提出审图意见； 9、定期对工地施工情况进行巡查，发现问题及时向工程部反馈； 10、组织建材设备选型、建材设备核价、建材设备产品鉴定、建材设备合同审核，配合工程部做好建材设备采购工作； 11、随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况，并随时向上级领导汇报。 12、审核工程部提交的竣工图纸和竣工资料。 13、审查工程部提交工程部内部报审文件和现场费用等签证，发现问题及时给予退件； 14、组织相关人员对工程量和工程款进行复审，防止施工单位高估虚列，多估冒算；