路基路面施工组织设计资料.docVIP

初步施工组织计划 一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表 1、施工组织机构 根据本工程的特点，为确保工程实施过程中的有效组织指挥优质安全，按业主要求的时间完成任务，若我单位中标后，将迅速组建“张家口路桥建设集团有限公司国道111线萨力巴至新惠一级公路建设项目土建工程Ⅰ标段”项目经理部，由多年从事路基、桥涵、路面施工管理经验的行政及技术管理人员组成一支精干、高效的项目领导班子，其职责是和业主、设计单位、监理单位及相关单位的联系沟通，对该标段工程实施全面组织指挥，负责该项目总体计划的落实。另外组织机构中还包括党支部、行政、监督、精神文明，安全内保等内容。确保组织的健全高效，以利本标段工程的顺利实施。其中，项目经理（兼支部书记）一名，总工程师一名，下设五部三室：质量检查部、机械设备部、计划统计部、财务部、安全监察部（监督、安全内保）、综合办公室（党支部、行政、精神文明）、工程技术室、中心试验室。 项目经理：本标段项目经理由我们公司的李敏担任，以单位法人的身份处理本标段工程的一切事务，实施本工程的集中统一组织指挥调度。 总工程师：由我们公司总工程师程级担任主管技术及质量管理工作，负责施工技术方案选择和实施等，各部室设部长或主任各一名。 工程技术室：负责本合同段施工方案的制定。作业指导书及技术交底，测量放样和施工过程控制，施工计划的审核等，下辖测量队和调度室。调度室负责本标段工程的施工调度。 质量检查部：负责本合同段项目质量计划，组织定期或临时对工程质量检查的评定，配合其他科部完成工程质量的监察工作。 机械设备部：负责本合同段所有物资采购供应，机械设备管理工作。 计划统计部：负责本合同段合同管理，计划统计工作。 财 务 部：本标段成本管理，日常财务工作。 安全监察部：主管本合同的安全管理、监察、内保工作。 综合办公室：主管内外协调、文秘、行政和对外接待，精神文明工作及医疗保健及生活供应等一系列工作。 中心试验室：负责本合同段所有工程试验及其相关工作，并配合质量检查部做好质量保证工作。 施工队伍配置 根据本合同段工程的特点配置三个施工组,其中施工一组（路基施工组），施工二组（桥涵施工组），施工三组（路面施工组）。 2、施工总平面布置图 见后附表 3、施工总体进度计划表 见后附表 二、质量目标、工期目标、安全目标 1质量目标 工程开工立即进行路基的填挖临时交通安全设施。修建生活施工用房并修各用水点，拌合站场地平整、硬化并进行备料，设备安装，改用电线路连接。 标段工程交工验收质量评定：合格，竣工验收质量评定：优良。 2工期目标 本合同段计划2012年6月1日开工，至2013年9月30日完工，历时16个月。 施工准备：2012年6月1日至2012年6月15日 路基处理：2012年6月16日至2012年8月31日 路基填筑：2012年7月1日至2013年5月31日 涵洞通道：2012年7月1日至2012年11月20日 防护及排水：2012年9月15日至2013年9月15日 路面底基层：2013年4月1日至2013年6月30日 路面基层：2013年5月1日至2013年7月31日 路面铺筑：2013年7月1日至2013年9月20日 桥梁工程：2012年6月16日至2013年9月20日 其他工程：2013年8月1日至2013年9月30日 3安全目标 本合同段工程具有任务重、工期紧的特点。基层、桥涵、面层施工要同时进行，严格贯彻“安全第一、预防为主”的方针，消灭职工和外部劳务因工死亡事故，消灭爆炸和火灾事故，消灭机械设备大型事故，消灭道路交通责任重大事故；无器材设备、危险品、爆炸品被盗事故；严防职工非因工死亡事故，严防外部劳务非因工死亡事故； 控制职工重伤率在0.5‰以下，年职工负伤率控制在5‰以内。创建安全文明标准建设工地。 三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 1）路基施工方案 路基施工划分几个施工作业区段，每个施工队根据涵洞、通道划分三到四个施工作业面分段进行施工。 采用平行流水分段作业，自卸汽车配合挖掘机运土方，推土机摊铺，平地机整平，振动压路机压实机械化施工方案。 填筑采用分层填筑，推土机和平地机整平摊铺，压路机碾压密实,按照“四区段、八流程”法施工。四区段：填铺区、整平区、碾压区和检测区；八流程：施工准备→施工放线→基底处理→填土→整平→碾压→检测→边坡整型。 2）桥涵施工方案 桥涵施工中划分几个施工队作业，负责全线桥梁、涵洞、通道等结构物的施工。 集中砼拌合站负责本合同段所有的基础及下部结构的砼，搅拌运输车运送。每一个箱梁预制场各设砼拌和站一座，电子秤配料，负责箱梁砼的拌制。 桩基础的施工采用回旋钻成孔施工，水中钻孔灌注桩采用围堰、抽水清淤、填筑素土做工作平台，以便于施工机具的运