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6 设备配置与更新策略 (1)设备配置问题 (2)设备更新策略 (3)智能运输系统 (1)设备配置问题 例如，某企业统计数字表明，必要车辆的数量如下表所示，呈一定分布。每台车辆每日费用如下：自备车辆使用费用：C1=500元，自备车辆闲置费用：C2=300元，租用车辆费用：C3=1000元，问题是X为多少时，才能使车辆费用达到极小。 解： 设企业配备车辆数X辆，而必要车辆数为Y。 当Y＜X时，即必要车辆数比配置的车辆数少的情况下，所需费用等于运行费与闲置费之和，即：C＝YC1＋(X—Y)C2=500Y＋300(X—Y) 当Y≥X时，即必要车辆数比配置车辆数多的情况下，所需费用等于运行费与租车费之和，即： C＝XC1＋(Y—X)C3＝500X＋1000(Y—X) 设P(X)为必要车辆数对应的概率，则目标费用为： 按频率累计数62.5%与表对照，可知X取值范围在 21与25 之间。可进一步用插值方法取X=22（台）。 (2)自营物流运输 ①自营物流的含义 美国物流管理协会（CLM）1985年对物流的定义就是以生产制造企业为对象的，他指出： 自营物流是生产企业与生俱来的组织功能，要求企业通过自有物流设备或网络将原材料、产品、半成品送达相应的目的地。 ②自营物流运输的优势 掌握控制权。通过自营物流运输，企业可以对物流运输系统运作的全过程进行有效的控制。 盘活企业原有资产。我国目前生产企业中73%的企业拥有汽车车队和仓库，33%的企业拥有机械化装卸设备, 3%的企业拥有铁路专用线。企业选择自营物流的模式，可以在改革的基础上盘活原有物流资源，带动资金流转，为企业创造利润空间。 降低交易成本。企业自营物流运输可不必就相关的运输、仓储、配送和售后服务的佣金问题进行谈判，避免多次交易花费以及交易结果的不确定性，降低交易风险，减少交易费用。 ②自营物流运输的优势 避免商业秘密的泄露。企业物流外包就可能会通过第三方将企业经营中原材料的构成、生产工艺等商业秘密泄露给竞争对手，动摇企业的竞争力。 提高企业品牌价值。企业自建物流系统，就能够自主控制营销活动，一方面可以亲自为顾客服务到家，使顾客以最近的距离了解企业、熟悉产品，提高企业在顾客群体中的亲和力，提升企业形象，让顾客切身体会到企业的人文关怀；另一方面，企业可以掌握必威体育精装版的顾客信息和市场信息，从而根据顾客需求和市场发展动向调整战略方案，提高企业的竞争力。 ③自营物流运输的缺点 资源配置不合理。物流活动最主要的环节就是运输和仓储，销售旺季时，自营物流企业可能由于运力不足，可能导致企业失去商机；而在销售淡季，自营物流企业的运力和仓储空间就会出现闲置，导致企业资金无法有效利用。 管理机制约束。物流活动涉及到企业生产的方方面面，由于各部门都存在着独立的利益，都追求自身效益的最大化，这给物流活动的有效开展带来麻烦。在我国企业现有经营管理机制下，如何协调各方面的利益，甚至要求某些部门牺牲自身利益以达到企业整体效益的最大化是一件困难的事。 (3)物流运输决策 物流运输外包与自营的决策要考虑运输外包是否符合企业的发展战略、是否会影响企业核心竞争力和企业物流经济效益。在这三个因素中，企业发展战略是企业业务活动的根本性指导方针，在很长一段时间内对物流是否外包具有决定性的影响。 (3)物流运输决策 某工厂的产品要运往销售地，有两种方案可供选择，即自运和外运。如果自己运输，需要添置运输装卸设备，每年将增加设备固定成本12万元，此外，运输每件产品的直接成本为40元。如果外运，即委托社会专业运输公司运输，每件要支付100元。该产品运输量的分布如表3-1所示。试分析企业应选择何中运输方案？ (3)物流运输决策 根据数理统计原理，产品运输量的期望值为： X＝1000×0.2＋1500×0.25＋2000×0.3＋2500×0.15＋3000×0.05 ＝200＋375＋600＋375＋300＝1850 则外运的总成本： C1＝100X=185000元 自运的总成本： C2＝40X＋120000=194000元 显然，自运成本大于外运成本，企业应该运输外包。 求职应注意的礼仪 求职时最礼貌的修饰是淡妆 面试时最关键的神情是郑重 无论站还是坐，不能摇动和抖动 对话时目光不能游弋不定 要控制小动作 不要为掩饰紧张情绪而散淡 最优雅的礼仪修养是体现自然 以一种修养面对两种结果 必须首先学会面对的一种结果----被拒绝 仍然感谢这次机会，因为被拒绝是面试后的两种结果之一。 被拒绝是招聘单位对我们综合考虑的结果，因为我们最关心的是自己什么地方与用人要求不一致，而不仅仅是面试中的表现。 不要欺骗自己，说“我本来就不想去”等等。 认真考虑是否有必要再做努力。