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“圈”不住的国家电网掌门人刘振亚 　　不断创新，不断寻求新的经济增长点，不断作出改变，以适应新的任务和环境，这对任何一个企业家都再正常不过的事，放到刘振亚身上，却招来了无数的非议和质疑。这些年，反对者竭力要把他“圈”在原地；而雄心勃勃的他，总是旁逸横出…… 　　文 | 本刊记者 相关公司股票走势 中国石油7.52+0.010.13% 交通银行3.71+0.000.00% 建设银行3.96-0.02-0.50% 招商银行10.03-0.08-0.79% 华夏银行8.49-0.12-1.39% 夏雪 　　58岁的刘振亚留给公众的印象相当模糊，又无比鲜明。一方面，除了标准的官方报道，这位国家电网公司的掌门人几乎很少接受媒体采访，偶尔出现在镜头前的他，也不过三言两语，人们仅能从他的外貌以及一口带有浓重乡音的普通话推知，国网老总是山东人。在这个企业家纷纷明星化的时代，他似乎刻意拒绝镁光灯的照耀，以至于我们对他个人的了解，基本就限于一张粗线条的履历表；但另一方面，通过他领导下的国家电网公司，或者说由于这家公司已深深打上了他的烙印，他又间接地表现出鲜明的个性，“铁腕”、“强势”、“精力旺盛”、“野心勃勃”……媒体常常用诸如此类的词汇来形容他——因为自2004年上任以来，他就执意顶着漫天的争议，推动国家电网这个“巨无霸”轰然前行。 　　至少从经济上看，他干得不错。国家电网公司已连续六年获得国资委经营业绩考核A级，其在世界500强企业中的排名也由2004年的第46位上升至2010年的第8位，杀入了十强。虽然其盈利水平一直不高，2009年甚至还亏损了23.4亿元，但似乎也情有可原：按照国家电网方面的解释，去年火电上网电价提高而销售电价没有同步调整，以及电网企业垫付脱硫加价补贴资金增加，是造成亏损的主要原因。也就是说，是政策性亏损而非经营性亏损。然而外界却不买账。一家网站在“你认为国家电网为什么亏损？”的在线调查中，仅设置了两个备选答案：A.由于经营的项目过多；B.由于员工的收益过高。 　　某种程度上，这反映了时下舆论对国家电网所持的批评立场，甚至已经到了不用讨论的地步。当初，恐怕连刘振亚也没有充分估计到，伴随着国家电网的一路高歌猛进，非但鲜有鲜花与掌声，竟致于质疑、指责和抨击之声四起。一种对垄断的恐惧、不安，夹杂着利益相关者的不满开始在公众与媒体中以不可抑制的速度蔓延；再加上一直以来人们对电力行业高薪的愤妒，以及公众心中至今仍挥之不去的“电老虎”的形象，构成了国家电网当前所处的舆论环境。它先是被描述成躺在垄断的温床上，闭着眼睛就能赚钱的“寄生虫”；然后当它显示出做强做大的企图时，又被比喻为“弗兰肯斯坦式”的怪物，迟早要毁灭自己和自己的创造者。在一片棒杀声中，作为企业的国家电网和作为企业家的刘振亚，面目渐渐变得扭曲起来。 　　国网之“难” 　　那么，应该怎样认识国家电网公司？除了一边倒的批评和质疑，我们似乎也应该听听国家电网的声音。 　　2006年，刘振亚曾向媒体作过一番被称为“诉苦”的说明，这大概是迄今为止他对舆论的惟一一次“公关”。他说，国家电网是“中国最难经营的企业”。理由有四：第一，它是中国安全压力最大的企业之一。因为无论铁路、石油石化还是煤矿，如果发生问题都是一段路、一个厂或者一个矿，都在一定的范围之内。而如果电网出事，范围和后果都要超出想象。2003年的美加大停电令五千万人陷于黑暗之中，教训就异常深刻；第二，国家电网公司有150万人，而且这支队伍职工分类多，有直属的，也有代管的，还有农电工问题，各种矛盾交织在一起，稳定的压力很大；第三，经营压力大。国家电网公司是资产最多的央企之一，但利润却比中石油、中移动差很多。而单靠加强企业管理、提高效率来提高利润，又不可能是永远挖不完的金矿；第四，在公众心目中，国家电网总是和垄断联系在一起，而只要是垄断，似乎就应该批判和否定，从而给国家电网带来了巨大的舆论压力。 　　个人认为，刘振亚说的基本是实情。不当家不知柴米贵，外界很难体会经营、管理一家拥有近两万亿元资产、超过150万名员工的庞大企业，要承受怎样的压力！然而彼时，在舆论对所谓“十万年薪抄表工”的汹涌的声讨声中，刘的这番话引来的却是更多的质疑。有网站在转载该报道时，甚至不无揄挪地冠以了“国网老总戏称国家电网是中国最难经营公司”的标题。 　　其实，国家电网最大的“难”，我以为刘振亚并没有讲，或者说没有直接讲出来。那就是它没有定价权。在现行的电力体制下，上网电价和销售电价都是由政府审批，并不能真实地反映市场供求和企业经营情况，从而给电力企业的正常生产经营和持续协调发展带来了严重影响。按照《国家电网公司2005社会责任报告》的说法，我国输配电价长期维持在较低水平，输配电价占销售电价的比例不到30%，远低于国外60%的一般水平，不仅低于日本