E1-Engineering Pre-Opening Manual-第3版本-Final-1b工程预备开业手册-z.doc

E1-Engineering Pre-Opening Manual-第3版本-Final-1b工程预备开业手册-z.doc

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
E1-Engineering Pre-Opening Manual-第3版本-Final-1b工程预备开业手册-z.doc

洲际酒店集团 亚太区 工程部预备开业手册 2003年3月 目录表 第一部分:行政管理 工程运行的建立 7 酒店总工程师岗位描述 8 员工组成 10 人员招募指南 11 开张运营前活动 12 活动计划 12 开业运营前工程检查事项清单 13 员工培训 25 消防安全 25 作业安全 26 作业技能培训 27 第二部分:酒店验收程序 酒店验收程序 29 活动事项计划 29 检查程序 30 各项工程系统的验收 31 机械 33 空调暖通系统 33 其他系统和设备 54 电气工程 59 总体电气设施 59 应急燃油发电机 69 电气设施 70 管道 71 消防 81 消防泵 81 自动喷淋系统 86 喷水系统 88 竖管及软管系统 89 干性化学剂灭火系统 90 消防报警系统 91 烟感探测器 91 温度探测器 92 手动报警、玻璃击碎装置、警铃和警笛 92 消防广播报警系统 93 防火门 93 消防阀 94 第三部分:运行和工程程序 行政管理 96 预算控制 97 库存/损失控制 100 POM项目请求 102 公用设施耗用监控 105 能量耗用记录 109 年度酒店能源报告表 111 展览服务 112 外包合同汇报表 114 程序 116 客房定期保养维护管理程序 117 维修记录簿 143 预防性维护 147 消防P.M. 149 工作申请和分配程序 152 安全标牌/锁定装置 158 外出期间服务告知 160 工程部年度工程自我检查评审报告 161 系统 163 水处理 164 水池和温泉处理 169 喷泉处理 173 能量管理 174 钥匙控制 181 酒店损坏 182 综述 184 工具和设备 185 建筑文件 186 服务合同 188 培训 191 部门规定 193 附录 197 前言 本《开业运营前工程手册》由洲际酒店集团亚太区编制,其目的是为了帮助洲际酒店集团新建酒店的总工程师建立起工程运营。我们希望能够通过对酒店交接时所应采取和执行的政策以及程序的规定对相关程序的计划和执行起到促进作用并确保所有必要措施得以执行,最终达到一个贯彻一致的标准。 本手册中规定的程序可作为大框参考,但不可替代那些久经验证有效的工艺方法以及良好工程判断准则。有关工程服务接管的问题,酒店总工程师们应掌握各项相关检查、检验和调试程序并在接管过程中应用这些程序时最大程度的发挥其客观判断作用。我们的终极目标始终不变,那就是必须确保酒店在接管以后能保证满意而经济有效地运行。 在这里我们需要指出的是:一些当地政府部门往往会规定部分设备或系统必须经由其指定人员进行检查和测试并在这些设备或系统获准运行前签发相关许可证书。因此,总工程师必须负责与这些部门进行确认,在相关设备或系统运行前获取所有必要的许可和证书。 另外,我们以各种图表方式提供了相关补充信息,这些信息可能有助于总工程师开展工作,但是,必须对这些信息进行具体调整以满足具体运行需要。 很显然,要想在这本手册里纳入所有相关信息而又要避免冗长篇幅是不可行的,因为我们的初衷是要编制一本简炼高效的手册,因此,我们着意对大部分内容进行了精简。 我们希望我们所呈现给读者的是一本通俗易懂而又内涵丰富的手册。如有相关修订建议,请转达区域办公室工程部负责人,您的建议对提高本手册、使其成为总工程师的有效工具以及达到当前必威体育精装版技术水平起着不可估量的关键作用。 第一部分: 行政管理 工程运行的建立 一般来说,酒店总工程师会在酒店拟定开业日期前提前4个月到达项目现场。理所当然,总工程师将被介绍给总经理、其他部门负责人以及已经入驻现场的工作人员。同时,总工程师也必须立即被介绍给项目经理认识,如果承包商的高级项目主管在现场的话,也必须介绍其相互认识。 在对酒店有了初步的熟悉和认识后,总工程师必须立即开始花时间熟悉和了解周围城市、商业公司、设备代理、潜在设备代理以及潜在的设备修理场所。 总工程师必须尽快熟悉本项目的建筑装潢和工程图纸且其必须每日对酒店现场不同部分进行检查。总工程师必须尽早在现场设立临时办公室。总经理、项目总监以及承包商应该负责协调此事。 总工程师将参加承包商和项目总监之间的所有工作会议,但另有规定的除外。其必须定期编制进度报告递交总经理,同时将施工进度抄送技术服务总监。 在技术服务总监不在场的情况下,总工程师应积极有效的担当现场唯一的技术代表相关职责。因此,必须就技术服务总监的职责以及工程部汇报关系上达成一致,这一点非常重要。 同时,总工程师也有责任协助采购和FFE安装人员处理其与承包商之间时不时可能发生的相关问题。 在酒店运行期间,酒店工程部应负的主要职责可归纳如下: 运行酒店设备和机械并根据需要提供公用设施支持酒店运行; 维护酒店建筑以及相关设备,保证它们的良好运行条件,从而实现稳定、高效和可行的运行。

文档评论(0)

基本资料 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档