【培训课件】bzf1106销售人员的职业生涯规划.pptVIP

* 狼烟四起，竞争如荼 您愿意成为主宰沉浮的英雄吗？ * 祝愿各位在人生路途上 取得成功！ * * * 老张再生66 如何进行24 * * 职业生涯机会的评估。职业生涯机会的评估，主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响，每一个人都处在一定的环境之中，离开了这个环境，便无法生存与成长。所以，在制定个人的职业生涯规划时，要分析环境条件的特点、环境的发展变化情况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位、环境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件与不利的条件等等。只有对这些环境因素充分了解，才能做到在复杂的环境中避害趋利，使我的职业生涯规划具有实际意义。 　　环境因素评估主要包括： 　　(1)组织环境。 (2)政治环境。 (3)社会环境。 (4)经济环境。 * * 在确定了职业生涯目标后，行动便成了关键的环节。没有达成目标的行动，目标就难以实现，也就谈不上事业的成功。这里所指的行动，是指落实目标的具体措施，主要包括工作、训练、教育、轮岗等方面的措施。例如，为达成目标，在工作方面 ，我计划采取什么措施，提高我的工作效率?在业务素质方面，我计划学习哪些知识，掌握哪些技能，提高我的业务能力?在潜能开发方面，采取什么措施开发我的潜能等等，都要有具体的计划与明确的措施。并且这些计划要特别具体，以便于定时检查。 * * * * 危机感，永不停歇！ 我想挣多少钱？ 我想拥有多少储蓄？ 我想在有价值的事业上支出多少？ 我想何时退休？ 在退休的岁月里我想拥有多高的收入？ 我真正想做的是哪一类型的工作？ 我憎恶运用可透支户头和信用卡吗？ 我为我的家庭有一个现实的财务预算吗？ 我家庭的所有财物需求已经被充分满足了吗？ 从现在开始的五年之后，我将拥有的净资产是多少？ 到退休时我想拥有的净资产是多少？ 我在生活中拥有财务平衡吗？ 设定财富目标时应考虑： 时 间 管 理 计算一下 在一生当中，究竟有多少时间可以用来工作？ 游戏——我的时间足迹在哪里？ 我如何运用每周的168小时？ 经常 有时 极少 1、我经常能以我所设想的方式去利用时间吗？ 2、我在做我不想去做的事情时，是否经常感到折磨和强迫？ 3、我是否能在工作中得到一种成就感？ 4、我的工作时间是否比我的同事长？ 5、我是否经常在晚上或者周末将工作带回家里去做？ 6、我是否由于过多的工作而感到压力？ 7、我是否在没有很好的完成工作时有负疚感？ 8、我认为我的工作有趣吗？ 9、当我需要时，我是否会发现大量的空闲时间？ 10、我是否感觉我的时间都尽在掌握之中？ 11、我是否还保留着一个定期的运动项目？ 12、当我需要休息的时候，我是否可以去度假或过一个长周末？ 13、我是否会推迟去做工作中困难的、枯燥的或不喜欢的部分？ 14、我是否感觉到，我应当经常忙于作一些生产性的工作？ 15、当我偶尔早退时，我是否有种负疚感？ 有效控制时间的利用 明确责任优先权和目标 排除不必要的和不适当活动 计划并列出所利用时间的时间表-周的、日的 尽可能的委托其他人 包含为不期而至时间预留的空间 尽可能排除或减少困难 最佳利用我的能量高峰 安排任务优先等级的确定 ABC法： 优先级A—必须做 最关键的任务，必须执行 优先级B—应当做 有助于工作进展，但并不重要，或工期尚不紧迫 优先级C—能做最好 对目标贡献较少或没有贡献，可以推迟或取消。可 是，因为有趣或好玩，常常吸引我们去做 重要性/紧迫性网格 1 2 3 4 重要 紧迫 不紧迫 不重要 我常常羡慕比尔，他是如何从容不迫的做如此之多的事情呢。在我们交谈时，他经常看起来有大量的时间。我知道一个事实是他很少将工作带回家做。我最后决定询问比尔时间管理的秘密。 他谈到他曾经在时间管理上有相当大的问题。由于这个原因，他寻找了许多方式去更好的利用时间。他阅读相关主题的书籍并将它们中的一些方法付诸实践。比尔解释道，他学到的最重要的一课是在个别的情况中适当使用技术。他解释了以下四个概念是他成功的关键。 第一，紧急并且最重要，比尔说他常常向前看。他列出他的工作目标，并有一个计划以达到目的。他说他已经学会预测事情应当完成的时间，不用等到被人问及。举个例子，预算应在每年的第二个季度需要，比尔不会等到除非他收到要求预算的备忘录才将它列入他的各种日程表中。 第二，估计优先权。要做的事情常常比完成它们所需的时间要多。偶尔这可能意味着提前那些他喜欢做的而不是那些需要做的事情。当制定了优先权，他说他同样重视管理的愿望及判断力