济宁继续教育考试全范围标题.doc

1．绩效评价的三种方法中，哪种可信度最低 ?A. 特质法 ?B. 行为法 ?C. 结果法 ?D. 无 2．绩效评价的三种方法中，哪种可信度最高 ?A. 特质法 ?B. 行为法 ?C. 结果法 ?D. 无 3．正确完成工作的方式有 ?A. 一种 ?B. 两种 ?C. 多种 ?D. 无 4．对员工的行为进行衡量的方法有 ?A. 关键事件法 ?B. 关键考核法 ?C. 无 ?D. 无 5．指标的来源一般是来源于组织战略目标与 ?A. 竞争 ?B. 沟通 ?C. 协调的需要 ?D. 无 6．在员工绩效评价实践中，正常看到是结果法和 ?A. 行为法 ?B. 平衡法 ?C. 无 ?D. 无 7．绩效考核的方法有 ?A. 平衡法 ?B. 行为法 ?C. 效应法 ?D. 无 8．平衡记分卡的不足之处是 ?A. 实施难度大 ?B. 指标体系构建容易 ?C. 无 ?D. 无 ?参考答案：A 9．时限作为绩效指标类型之一是因为它的 ?A. 准确性 ?B. 及时性 ?C. 完整性 ?D. 无 10．绩效工资的缺点 ?A. 员工之间会封锁信息，保守经验，争夺客户 ?B. 个人绩效提高，组织绩效也提高 ?C. 员工为了追求高绩效而损害公司的利益 ?D. 绩效工资的分配上不公平 11．绩效工资的优点，不对的是 ?A. 将个人的收入与可量化的工作绩效直接广告 ?B. 让公司不断改进员工的工作能力，工作方法，降低员工绩效 ?C. 有利于获取，激励并保留住绩效好的员工 ?D. 保持工资的弹性 12．绩效工资的实施条件，不对的是 ?A. 工资范围足够大，各档次之间能够拉开距离 ?B. 绩效考评要客观，公正，有效 ?C. 奖励先进，约束后进 ?D. 工资体系运作不放在整个企业的生产和精英运作系统之中 13．绩效评价误差的方法错误的是 ?A. 通过沟通计划来解决考核者的动机问题 ?B. 通过实施考核者培训来避免考核误差的产生 ?C. 通过多方评价 ?D. 通过简历绩效考核申诉机制来避免考核误差 14．职业发展，应该怎样实施 ?A. 员工自我评估 ?B. 亲人评价 ?C. 社会评价 ?D. 上司评价 ?参考答案：A 15．绩效评价误差的原因 ?A. 有意识的误差 ?B. 人为的误差 ?C. 观察误差 ?D. 理误差 16．员工自我评估包括哪方面？ ?A. 身高 ?B. 爱好 ?C. 能力 ?D. 学历 17．绩效评价误差的危害不对的是 ?A. 对员工的工作积极性，工作满意以及敬业度产生不良的营销那个 ?B. 会使绩效改进失去正确的方向 ?C. 与绩效挂钩的薪酬政策产生的效果可能也会受到影响 ?D. 制定的政策可以很好的执行 18．职业咨询活动包括 ?A. 店庆 ?B. 年庆 ?C. 职能转换 ?D. 无 19．下列哪项不是人力成本所包含的内容 ?A. 人力资本获取成本 ?B. 劳动力成本 ?C. 人工使用成本 ?D. 员工流动成本 20．“斯隆模型”是以下哪种组织结构的别称 ?A. 直线职能制 ?B. 事业部制结构 ?C. 模拟分权制 ?D. 矩阵制 21．规模小，生产技术简单的企业适用于哪种结构类型 ?A. 直线制 ?B. 职能制 ?C. 直线职能制 ?D. 事业部制结构 22．下列哪项不属于变革型领导涉及的维度 ?A. 领袖魅力 ?B. 鼓舞动机 ?C. 严厉批评 ?D. 智力刺激 23．下列哪项不属于高绩效组织具有的特征 ?A. 接近顾客 ?B. 快速反应 ?C. 焦点清晰 ?D. 目标模糊 24．下列哪项是组织绩效的影响因素 ?A. 客户对组织的满意度 ?B. 组织宽度 ?C. 组织长度 ?D. 组织对员工满意度 25．下列不属于网络型结构优点的是 ?A. 充分利用组织外部资源 ?B. 各职能部门紧密联系 ?C. 管理成本降到最低 ?D. 组织结构更具灵活性 26．下列哪项不属于委员会结构的缺点 ?A. 责任分散 ?B. 集思广益 ?C. 妥协折中 ?D. 议而不决 27．下列哪项不是矩阵制结构的特征 ?A. 一个员工两个领导 ?B. 两个层次的协调 ?C. 横向联系灵活多变 ?D. 拥有一定的经营自主权 28．对于周边绩效的特点描述，以下错误的是 ?A. 周边绩效是工作情景中的绩效 ?B. 周边绩效行为能够促进群体与组织的绩效 ?C. 周边绩效是一种以结果为参考的绩效 ?D. 无 29．组织中的绩效，可能是两种不同的绩效，他们是 ?A. 组织绩效、周边绩效 ?B. 组织绩效、员工绩效 ?C. 周边绩效、员工绩效 ?D. 无 30．以下对于员工绩效有影响的因素说法错误的是 ?A. 情绪因素 ?B. 能力因素 ?C. 机会因素 ?D. 无 31．企业的发展，技术创新，保持竞争有事需要依靠什么载体 ?A. 专业技术人员 ?B. 员工绩效 ?C. 绩效的结果 ?D.