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取得成本 使用成本 开发成本 人力资本 离职成本 建立流程式人力资源管理模式 招聘流程、劳动合同、培训流程 人力资源管理的作用 主 要 指 标 招聘流程 劳动合同管理 培训流程 HR主管—流程式管理 建立流程式人力资源管理模式—考勤管理 绩效管理 考勤管理 多种考勤规则设置，满足不同的考勤管理需要 多班次设置，满足不同企业倒班需求 多样化的考勤统计分析报表，全面掌握员工考勤情况 数据集中，支持决策— 由信息化支撑真正的“集中不集权”管理 3.决策层 T6人力资源—面向角色的人力资源管理 数据决定脑袋； 企业真实情况全面掌握； 信息深度利用，数据连贯可穿透，易查询； 取得成本 使用成本 开发成本 人力资本 离职成本 信息深度利用，数据连贯，支持决策 绩效分析、人员结构分析、自助管理 人力资源管理的作用 主 要 指 标 人员结构编制分析 绩效分析 自助管理 决策层-统计分析 信息深度利用，数据连贯，支持决策—绩效分析 取得成本 使用成本 开发成本 人力资本 离职成本 信息深度利用，数据连贯，支持决策 绩效分析、人员结构分析、自助管理 人力资源管理的作用 主 要 指 标 人员结构编制分析 绩效分析 自助管理 决策层-统计分析 信息深度利用，数据连贯，支持决策—人员编制分析 岗位编制分析及部门编制分析，展示各部门岗位的超缺编情况 灵活多样的统计分析，为人力管理决策提供依据 取得成本 使用成本 开发成本 人力资本 离职成本 信息深度利用，数据连贯，支持决策 绩效分析、人员结构分析、自助管理 人力资源管理的作用 主 要 指 标 人员结构编制分析 绩效分析 自助管理 决策层-统计分析 信息深度利用，数据连贯，支持决策—经理自助 罗静 下面，我们从以下两个内容展开：1、后危机时代中小企业面临的挑战 2、提高中小企业人事管理效率 * * 下面，我们从以下两个内容展开：1、后危机时代中小企业面临的挑战 2、提高中小企业人事管理效率 * * * 解放人力 高效管理 T6-HR人力资源管理 罗静 后危机时代中小企业面临的挑战 1 提高中小企业人力资源管理效率 2 国内形势 人力及成本 国际环境 融资与运营 风险的应对机制缺失 本身所面对的风险问题越来越多，如周期性经济危机 销售不畅，融资渠道堵塞，库存增大，资金周转压力加大 出口转内销产生的应收款增加，企业不敢扩大业务 金融危机\经济衰退，出口型企业受到的影响依然延续，短期不能缓解 国际贸易摩擦不断增加 中国经济多年快速发展，企业面临人力资源结构性短缺和成本上升双重压力。 企业产能过剩，政策拉动内需不能在短期缓解消费力不足的境况 中国经济结构调整 体系不健全的问题日趋严峻，风险控制能力不足 企业面临的生存环境 风险控制 后危机时代中小企业所面临的挑战 “事在人为”—人是新经济时代的核心竞争力 所谓企业管理，最终就是人力资源管理；对人的管理，就是企业管理的代名词 。 —— 彼得·德鲁克 办公司就是办人。 —— 柳传志 不要光顾着谈论新技术、新业务。如果忽略了人，什么技术、业务都不会成功。 ——杰克 · 韦尔奇 在生产资料相对紧缺的阶段，有效的安排生产资料和生产流程，准时生产和发挥最大产能是降低成本的关键，所以企业最先选用MRP、MPR2、业务系统，管理生产成本和风险； 随着企业的供、产、销体系和企业规模的不断扩大，资金利用和安全已经是成本的关键，所以财务和进销存软件大放异彩，为企业管理了资金成本和风险； 人民币升值，大宗商品原料价格暴涨，欧美经济减退，全球化市场竞争，再加之新《劳动合同法》推出，企业在高成本下生存， 人力成本是目前企业弹性最高、占比最高、风险最高的“三高”成本，因此企业纷纷关注管理人力成本，建立企业高成本运营下的“新竞争力” 。 关键成本迁移与企业竞争力 生产成本 资金成本 人力成本 后危机时代中小企业面临的挑战 1 提高中小企业人力资源管理效率 2 员工行为的重要性是由其对执行公司战略的重要性