生产计划管理培训课程要点.ppt

北京第十七期PTT国际职业培训师特训营 2006年9月22-23-24日 承办机构:北京标新思维企业管理顾问有限公司 * 北京第十七期PTT国际职业培训师特训营 2006年9月22-23-24日 承办机构:北京标新思维企业管理顾问有限公司 * 北京第十七期PTT国际职业培训师特训营 2006年9月22-23-24日 承办机构:北京标新思维企业管理顾问有限公司 * 北京第十七期PTT国际职业培训师特训营 2006年9月22-23-24日 承办机构:北京标新思维企业管理顾问有限公司 * 北京第十七期PTT国际职业培训师特训营 2006年9月22-23-24日 承办机构:北京标新思维企业管理顾问有限公司 * 北京第十七期PTT国际职业培训师特训营 2006年9月22-23-24日 承办机构:北京标新思维企业管理顾问有限公司 * 2009.12 ??????????? * * 培训提纲 一、生产计划的分类 二、生产计划的内容 三、生产计划的编制及上报流程 四、生产计划的执行 五、生产计划的看现场 六、生产计划的闭环管理 * 生产计划应包括年度生产计划、月度生产计划。根据生产实际需要，各单位可制定具体的周工作计划或日工作安排。 生产计划应分为停电或不停电两大部份 生产计划的分类 * 1.设备维护（设备清洁）、设备检修、安装、调试、科技、技术改造等； 2.二次设备预防性试验、继电保护及安全自动化装置等定期检验； 3.缺陷处理、防误闭锁装置、反措、安全性评价、技术监督、安全大检查存在隐患整改等； 4.变电站综合自动化系统、防火防盗系统、通信系统、信息系统、调度自动化系统等的安装、调试、维护、校验等； 5.电力基本建设所需的配套工程； 6.所需的生产材料、备品、备件等生产物资计划（型号、规格、价格、数量和技术要求等）； 7.人工和工时计划，以及费用预算； 8.车辆保养、检修和生产车辆购置； 9.试验设备（仪表、仪器）购置； 10.计划项目实施中的安全措施。 生产计划的内容 * 生产计划的编制依据 设备维护工作计划； 上级批准的检修计划、技术改造计划和科技计划等； 一次设备预防性试验计划； 继电保护及安全自动装置定期检验计划； 变电站综合自动化系统安装、调试、维护、校验计划； 上年度未完成需继续开展的工作； 一、二次设备“反措”、“安措”、“安评”、技术监督、安全大检查存在问题整改、缺陷处理、防误闭锁装置等； 调度自动化系统、防火防盗系统、通信系统、信息系统等的安装、调试、维护、校验等计划； 电力基本建设所需的配套工程； 其他工作任务。 年度生产计划 * 生产计划的编制依据 年度生产计划； 未完成需继续开展的工作； 设备维护工作计划； 上级批准的检修计划、技术改造计划和科技计划等； 一次设备预防性试验计划； 继电保护及安全自动装置定期检验计划； 变电站综合自动化系统安装、调试、维护、校验计划； 一、二次设备“反措”、“安评”、技术监督、安全大检查存在的问题，整改、缺陷处理、防误闭锁装置等； 调度自动化系统、防火防盗系统、通信系统、信息系统等的安装、调试、维护、校验等计划； 电力基本建设所需的配套工程； 其他工作任务。 月度生产计划 * 遇有临时增加或不可预见的工作任务时，可开具生产任务通知单。 生产任务通知单 1.公司督查督办工作； 2.公司交办工作（定期、不定期的）； 3.公司月度办公会安排工作； 4.公司调度例会的工作安排； 5.其他临时性、无法预见性工作； 6.公司领导交办的临时工作； 7.其他工作任务。 运行特点 * 生产计划的管理流程 生产计划的管理流程主要包括制定、上级批准、执行、反馈及调整、总结5个五环节。 制定 上级批准 执行 总结 反馈及调整 * 各部门（单位）要高度重视生产计划的严肃性，应尽量避免调整计划，减少对各项工作的影响，如因故不能工作时，工作单位应在最短时间内通知生产技术部，对于停电计划，还应通知调度中心，各单位须提前安排，严格按照已批准的生产计划，按期完成相关工作。 生产计划的执行 基本要求 * 1.若因电网特殊情况或保供电任务和其他因素，停电工作计划无法进行，调度部门有权取消、推迟已批准的停电工作生产计划或终止已开工的工作。因被取消或未完成的工作，在当月电网运行方式允许及可安排工作的前提下，由调度部门、生技部商相关单位，另行安排并确定调整计划时间，调整计划经生产技术部批