生产运营系统设计范文.docVIP

第二章 生产运营系统的设计 第二章 生产运营系统的设计 第一节 产品设计与工艺设计 一、产品设计与工艺设计在企业经营中的地位 产品设计与工艺设计在企业经营中的地位（一） 产品设计与工艺设计在企业经营中的地位（二） 产品设计与工艺设计处于企业生产运营各环节的中 心位置。 在企业各经营部门的工作中，产品设计与工艺设计是紧接于市场研究和产品决策之后，为其后的各项工作提供决策依据。 二、产品设计的程序和内容 功能设计——解决为用户提供的产品使用价值，即品 产品 种、规格、花色、质量等问题； 设计 结构设计——解决产品功能的物质载体问题。 （一）初步设计（又称方案设计、草图设计、编制技术任务 书）——产品的选型阶段 目的任务： 主要是明确包括市场需求和生产运营条件在内的设计思想和技术原理，正确地进行产品的选型，确定新产品的基本结构和基本参数。 具体内容： 产品用途和使用条件； 工作原理及主要技术性能； 产品结构特点、尺寸、工作条件和重量； 产品概括总图（草图）。 ◆进行初步的技术经济评价 设计部门、生产运营部门、使用部门共同进行审查 （二）技术设计——产品的定型阶段 目的任务： 在初步设计的基础上，对产品进行全面的技术规划，有根据地确定零件、部件的结构、尺寸、配合关系以及技术条件等，同时要确保产品结构的先进性、工艺性、适应性、经济性。 具体内容：产品总图、重要零件部件图、传动系统、液压系统、电器系统图等； 部件、附件、通用件、标准件、外购件及特殊材料明细表； 设计说明书，包括各种计算数据和技术经济指标； 产品制造、装配、检验和交货的技术文件。 工作图设计 目的任务：是绘制产品试制、生产运营的全套图纸，提供有关生产运营工艺上所需的全部技术文件，为产品的制造和装配提供确切的依据。 具体内容：全部零件的工作图，详细注明尺寸、公差配合、材料和技术条件； 在零件图的基础上绘制产品总图、部件装配图、包装图和安装图； 零部件明细表； 备件及易损件清单； 产品说明书和使用维护说明书。 三、工艺设计的程序和内容 产品设计解决的是生产什么的问题，工艺设计是解决如何生产的问题。 工艺设计的根本任务： 根据产品设计的要求，采用先进的工艺技术，保证产品的加工制造符合高效率、高质量、低消耗、安全和环保的要求，使产品达到预定的质量标准，以满足社会的需要。 产品设计的工艺性分析与审查 目的： 是从工艺角度检查产品结构的合理性、可行性。以便使所设计的产品符合本企业的制造条件，并利求达到最好的经济效益。 主要内容： 技术要求的合理性，例如，机械加工的精度、表面粗糟度是否适当； 结构关系是否合理，即零部件的继承性如何， 结构的规格化与标准化程度如何，应尽量提高已有零部件在新产品中的比例； 材料选择是否经济合理，加工性能是否良好； 在本企业现有设备上能否加工制造，有没有条件采用高效率的先进工艺和先进生产组织方式； 工艺装备系数是否合理，能否充分利用现有的工艺装备和标准工具。 拟定工艺方案 目的： 为了保证工艺准备的质量和合理性，需要先拟定出工艺方案。工艺方案是工艺设计和准备的指导文件，是工艺准备工作的纲。它将指出产品制造的技术关键及其解决方法，并规定了工艺工作应遵循的基本原则。 主要内容：规定新产品试制及过渡到成批或大量大批生产后应达到的生产指标，如质量、生产率、材料利用率等； 规定工艺制定的原则，例如，是采用专用设备还是采用通用设备、工序是集中还是分散，等等； 规定工艺装备的设计原则及工艺装备系数； 确定关键工艺的解决方案和试验研究问题； 工艺路线的安排及生产组织形式的确定； 工艺方案的经济分析； 工艺准备工作量的估计和工作进度的计划。 （三）编制工艺文件 主要内容：工艺规程； 工艺装备图； 工时定额与材料消耗定额等。 工艺规程：工艺过程卡 工艺卡片 工序卡片 工艺守则 工艺装备的设计和制造 什么是工艺装备： 是指制造产品所用的各种刀具、量具、模具、夹具、辅助工具的总称。 工艺装备的分类： 标准 通用 专用 工艺装备系数： 专用工装种数 ———————— 专用