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执行力就是竞争力 ——执行是一种文化 颜廷录老师 —— 中国实战派培训专家 咨询管理实战专家 多家企业常年签约管理顾问  《赢家大讲堂》特聘专家 清华、北大等大学E-MBA客座教授 比尔盖茨说： 在未来十年内，我们所面临的挑战就是执行力。 鲁郭士纳说： 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特 征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的 领导能力。 罗伯森沃尔顿说： 沃尔玛能取得今天的成就，执行力起了不可估 量的作用。 课程思路 课程四大模块 No.1 No.2 《关注细节与执行力》 《个人高效执行力修炼》 《提升领导执行力的策略》 《提升团队执行力的法则》 No.4 No.3 第一讲 关注细节与执行力 一、管理是一个系统工程 1、把握规律，预见未来  传统文化对现代企业家的影响 ——思想观念：政治化倾向与官本位 ——思维模式：重战略、轻细节 ——管理特色：人治与情、理、法的秩序  WTO与国际化对中国企业家的挑战 ——竞争进入新阶段：精细化与执行力 二、关注细节与执行力 1、天下大事，必做于细  观念的改变 ——杀鸡就要用牛刀  细节造成的差距 ——千里之堤，溃于蚁穴 ——1%的疏忽导致100%的失败 二、关注细节与执行力 2、伟大源于细小的积累  要了解竞争对手，但目标并不是它 ——打败你的是你自己 ——魔鬼存在于细节之中 ——企业家要对细节无限的爱 ——时针、分针与秒针 ——科学管理的魅力就在于精确、标准、精细  创业很刺激，管理很平淡 二、关注细节与执行力 3、微利时代的精细化管理  细节决定成败  细节是执行力价值的前提 ——没有细节管理执行力难以发挥 三、人们常犯的执行力错误 1、执行力错误面面观  与心理、性格、能力相关的多种类型 ——过分追求完美 ——只奖励做表面文章的人 ——只追捧明星员工 ——到处都是工作重点 ——急功近利快速成功 ——不放弃任何机会 ——盲目迷信创新 ——超级管理严密监控 ——定位错误 ——忽视细节 三、人们常犯的执行力错误 2、执行力错误的根源  个体方面 ——技能素质 ——文化素质 ——品德素质 ——思想素质 ——身体素质 ——综合性评估  组织方面 ——外环境：外部不可抗拒因素 社会因素、自然灾害、流行病、战争、事故 三、人们常犯的执行力错误 2、执行力错误的根源 组织方面 ——内环境之一：从管理上看 人才、战略、机制、制度、文化、工作流程 ——内环境之二：从业务上看 市场策略、技术不平、生产设备、工艺流程 ——内环境之三：决策层综合素质 ——内环境之四：资源方面 资金、原材料、政府关系 四、竞争危机与执行力研究 1、企业管理者究竟该思考什么？