国贸中心玻璃幕墙施工组织设计.docVIP

青岛国际贸易中心外装幕墙工程 施 工 组 织 设 计 编制： 审核： 批准： 北京江河幕墙装饰工程有限公司 青岛国际贸易中心项目部 2006年11月9日 第一章 编制说明 第一节 编制说明 一、本施工组织方案仅适用于青岛国贸外墙装饰工程。 二、本施工组织方案是整个幕墙工程具体实施的指导性文件。 施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施工。 对施工人员进行交底，使施工人员清楚地了解、掌握标准、要求及施工的方法。 根据施工工程的实际情况，适时进行内容的调整修改。 将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位。 在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。 第二节 编制依据 2、《金属与石材幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业标准JGJ133-2001。 1、《玻璃幕墙工程技术规范》中华人民共和国行业标准JGJ102-96。 3、《玻璃幕墙工程质量检验标准》中华人民共和国行业标准JGJ/T139-2001 4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》中华人民共和国国家标准G1350210-2001 5、《建筑幕墙》中华人民共和国行业标准JG3035 6、青岛国贸外墙装饰工程施工图，包括立面图、平面图、剖面图、节点详图。 第三节 编制原则 1、认真执行工程建设程序。 2、优化管理，统筹安排，保证进度，以缩短工期。 3、遵循施工工艺，合理安排施工顺序。 4、安全第一，质量为先，文明施工，确保进度。 5、经济性：充分考虑施工工艺，提高材料利用率,实现标准化、工厂化加工，提高工效，降低成本。 第二章 工程概况 第一节 工程概述 青岛国贸大厦外装幕墙工程建于青岛黄岛开发区，主体结构由一栋主楼和两栋副楼组成，主楼建筑高度199.15米。结构类型为框架剪力墙结构。 第二节 工程特点分析 本工程包含了明框玻璃幕墙，单元体幕墙，石材幕墙、铝合金隔热窗等子分项工程。测量质量好坏直接关系到今后各分项工程施工和安装质量，以及施工速度。因而要在土建提供基准线的基准上，建立外轮廊控制基准点，另外每个楼层建立平面内控线。以及安装标高控制线逐层建立。外控制网要进行闭合差调整，首层标高基点也进行闭合差调整。 第三节 施工条件 1、本工程现阶段正进行土建施工，待具备条件后我司将立即组织施工队伍进场。 2、施工现场可随时找监理、甲方协调解决各种问题，与外部的联络可通过电话、传真及电子邮件等形式互相沟通，使整个施工过程处于受控状态。 第四节 项目管理特点及总体要求 由于工程地处政治、经济、科教、投资的中心地带，以及它的建设规模面积等因素，因此被列为我司的重点工程。 2、 对于本工程的安装全过程，我司在项目管理上，根据总体要求，将遵循以下原则实行： a.认真执行工程建设程序； b.优化管理，统筹安排，保证进度，以缩短工期； c.遵循施工工艺，合理安排施工顺序； d.采用流水施工方法； e.安全第一，质量第一，文明施工； 第五节 施工内容 1、石材幕墙： .A、T挂式石材幕墙：钢龙骨体系； .B、钢结构柱石材幕墙：钢龙骨体系 m2； 2、玻璃幕墙： .A、明框玻璃幕墙 .B、单元体玻璃幕墙 3、铝合金保温隔热窗： 4、铝板幕墙： 第六节 施工工期 具体工期根据最后主体进度确定，完工时间为全部结构封顶后五个月。 项目管理人员组成 项目管理体系 项目经理 施 工 员 技 术 员 质 量 员 安 全 员 材 料 员 资 料 员 设 计 师 财 务 施 工 各 班 组 长 项目副经理 施工 第二节 各岗位责任制 1、 项目经理 ①.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。 ②.严格执行财务制度，加强财务管理。 ③.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 ④.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，确保工程质量和工期，实现安全文明生产，提高经济效益。 ⑤.协调处理好与分包单位之间的关系，做好人、材、物的调配与供应，及时解决施工中出现的问题。 2、 项目副经理 ①.负责向项目经理汇报现场的施工情况； ②.负责与甲方及土建单位的具体协调； ③.审定施工方案； ④.安排施工队长的工作任务、调配施工队伍； ⑤.负责对施工日记的记录、管理工作； ⑥.负责编制现场劳动力、安装计划，并付诸实施。 3、 项目工程师 ①.协助项目经理对项目的技术和质量全面负责，负责工程质量总