世界五百强之中国石油.pptVIP

人资一班 黄雪青 目录 集团简介 企业文化 改革与发展的历程 经营范围 主营业务 组织结构 获得荣誉 集团简介 中国石油是中国天然气集团公司和中国石油天然气股份有限公司的简称，英文缩写：CNPC，前者是后者的控股公司。中国石油天然气股份有限公司是一家在中华人民共和国注册的上市公司， 是由中央直接管理的国有特大型央企，根据国务院机构改革方案，于1998年7月在原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，系国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。2000年4月6日在美国纽约证券交易所发行托管股份，2000年4月7日在香港交易所挂牌上市，2007年11月5日在上海证券交易所发行挂牌上市。在上证所上市当天即超越艾克森美孚成为全球最大市值的上市公司。 企业文化 ★ 公司标志 中国石油的标识为红黄两色构成的十等分花瓣图形。标识色泽为红色和黄色，取中国国旗基本色并体现石油和天然气的行业特点。标识整体呈圆形，寓意中国石油国际化的发展战略。十等分的花瓣图形，象征中国石油主营业务的集合。红色基底突显方形一角，不仅表现中国石油的雄厚基础，而且蕴育着中国石油无限的凝聚力和创造力。外观呈花朵状，体现了中国石油创造能源与环境和谐的社会责任。标识中心太阳出升，光芒四射，象征中国石油蓬勃发展，前程似锦。 ★ 企业精神 爱国：爱岗敬业，产业报国，持续发展，为增强综合国力作贡献。 　　创业：艰苦奋斗，锐意进取，创业永恒，始终不渝地追求一流。 　　求实：讲求科学，实事求是，“三老四严”，不断提高管理水平和科技水平。 奉献：职工奉献企业，企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者。 ★企业理念 “诚信、创新、业绩、和谐、安全”集中体现了中国石油天然气集团公司经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体。其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障。 ★企业经营目标 本公司计划分两步实施“建设具有较强竞争力的国际能源公司”的经营目标。第一步：“十一五”期间，坚持持续有效快速发展，集中发展核心业务，不断拓展新兴能源业务，保持公司综合实力的国内领先地位，努力把本公司建设成为国际能源公司。第二步：到2020年，进一步巩固国内领先地位，国际化经营获得质的飞跃，世界石油公司综合排名进一步提升，利润增长和投资回报达到同行业国际水平；国际市场竞争力明显增强，成为全球石油石化产品重要的生产商和销售商之一；综合跨国指数大幅提升，建成具有较强竞争力的国际能源公司。 企业改革与发展的历程 ?国有企业特别是国有特大型企业是国民经济的支柱，国有企业的改革与发展关系着国计民生。中国石油天然气集团公司（以下简称“中油”）１９９８年重组以来，经过５年艰辛改革，从传统国企到成为国际资本市场中的一员；从封闭性很强的国家石油公司到跨入世界石油企业１０强，跻身世界５００强企业行列。重组、改制、上市、走出国门、走向规范……中油走过了一段不平凡的历程，也为我国国企的改革与发展，做出了有益的探索。  更新观念，制定全新战略 中油重组后，按照中央精神，他们对集团公司的管理体制、经营机制等进行了一系列重大改革，这既是一个十分艰难的体制变革过程，也是一个公司职工更新思想观念，高层管理人员变革经营理念和进行战略布局的过程。 ???１９９８年，党中央、国务院关于石油石化工业管理体制改革的部署，使重组后新组建的中国石油天然气集团公司实现了上下游、内外贸、产销一体化，但植根于企业深层次的管理体制、运行机制并没有真正改变，还没有完全意识到经济全球化、竞争国际化条件下企业生存发展的巨大风险和压力。 ????面对这一严峻形势，中油的决策者们下定决心：以改革求发展。据此，集团党组引导干部职工增强历史责任感和深化改革的紧迫感，明确深化改革的整体思路、新体制下的战略定位、重组改制达到的主要目标，形成了符合公司实际、有利于提升公司核心竞争力的战略布局。即坚持市场化经营方向，努力塑造完全按市场经济规律运行的市场竞争主体，彻底摆脱行政性公司的管理模式，直接和全方位步入市场化运作；坚持走主业突出、主辅分离的国际“石油公司”路子，突出发展优势业务，并且重组改制与海外上市联动，争取新的管理体制一诞生就落地于国际资本市场，实现股权多元化；坚持整体发展，在突出做强油气上游业务的同时，对资产质量差、经营包袱重、盈利能力弱的存续企业，重新进行产业定位，实施持续重组，帮助其摆脱困境，实现新的发展；坚定不移地朝着现代企业制度目标迈进，坚持不搞“翻牌公司”，努力构建规范的母子公司体制，实现制度创新和机制转换；坚定不移地实施大公司、大集团战略，在发展国内市场的同时，走出国门，建立国际