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概念设计管理流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  1.目的 为规范项目设计前期阶段的操作程序，加强对项目设计前期阶段的监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。 2.适用范围 适用于项目前期策划阶段的设计管理，即实施方案阶段之前的阶段。 3.术语和定义 无 4.职责 4.1研究发展部： 4.1.1负责完成项目设计基础资料移交、补充和评审的组织； 4.1.2负责建筑概念方案的供方考察和履约评价； 4.1.3完成《设计任务书—建筑概念方案》； 4.1.4组织建筑概念方案设计评审； 4.1.5编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容，汇总及送审《项目设计指导书》。 4.2营销部市调组 4.2.1参与项目设计基础资料移交和评审； 4.2.2参与项目设计基础资料移交、补充和评审； 4.3 营销部策划组 4.3.1参与项目设计基础资料移交、补充和评审； 4.3.2提供《产品建议书（初稿）》和《产品建议书》； 4.3.3编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容。 运营部 4.4.1参与建筑概念方案设计评审； 4.4.2编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容。 工程部 参与项目设计基础资料移交和评审； 编制并确认《项目设计指导书》对应章节的内容。 主管设计副总/总经理 审核/批准《项目设计指导书》。 工作程序 5.1项目设计负责人的任命 项目设计负责人由研究发展部第一负责人以邮件形式知会项目工作群，正式任命。 5.2项目设计基础资料收集 项目设计基础资料收集包括：项目设计基础资料移交、项目设计基础资料补充和项目设计基础资料评审。 5.2.1项目设计基础资料移交 项目设计负责人完成与相应责任部门的项目设计基础资料交接，移交内容包括《宗地自然条件表》（市调组提供）、《宗地社会条件表》（市调组提供）和《竞争楼盘列表》（研发和策划确定楼盘，市调组实施？）三部分，并由交接双方共同填写《项目设计基础资料移交评审表》。 5.2.2项目设计基础资料补充 项目设计负责人按照《项目设计基础资料移交评审表》完成项目设计基础资料的调查和补充，包括《宗地自然条件表》、《宗地社会条件表》和《竞争楼盘设计信息表》，其中《竞争楼盘设计信息表》由研究发展部与营销部共同完成。 5.2.3项目设计基础资料评审 项目设计负责人组织工程部、营销部完成项目设计基础资料评审，评审意见和结论填写在《项目设计基础资料移交评审表》中，并由参与评审人员共同签字确认。 5.3计划的编制 由项目设计负责人完成项目规划设计计划编制企管部备案，计划编制参见计划管理流程的要求。 建筑概念方案设计 建筑概念方案设计准备 供方审批 概念方案的设计单位不得少于二个，操作按照《设计承包商选择控制流程》执行。 项目负责人组织项目工作群完成《设计任务书—建筑概念方案》的编写和确认 项目设计负责人完成经营销副总确认的《项目产品建议书（初稿）》的交接，并依据《项目产品建议书（初稿）》编写《设计任务书—建筑概念方案》。 《设计任务书—建筑概念方案》需经设计主管副总审批确认。 建筑概念方案设计 项目设计负责人将经确认的《设计任务书—建筑概念方案》发给概念方案设计单位，由设计单位完成概念方案设计。 建筑概念方案设计评审 对建筑概念方案的设计评审按照《设计评审作业指引》执行。 履约评价 对建筑概念方案设计单位的履约评价按照《设计承包商选择控制流程》执行。 《项目设计指导书》的编制和审批 《项目设计指导书》的编制 公司各相关部门依据概念设计评审结论，完成《项目设计指导书》对应章节的内容，交由研究发展部汇总。 《项目设计指导书》内容及责任部门对照表 《项目设计指导书》章节名称 责任部门 项目概况及用地分析 研究发展部 开发目标、开发计划与项目设计总体计划 工程部、企管部 市场定位和产品建议 营销部 成本控制因素与工程管理意见 运营部、工程部 概念设计研究结论 研究发展部 方案设计需要解决的问题 研究发展部 项目设计各环节的综合分析 研究发展部 《项目设计指导书》的审批 研究发展部项目设计责任人汇总各部门提供内容整合成《项目设计指导书》内容，交由各责任部门第一负责人签字确认，经总经理批准，作为项目设计的指导性文件正式发布，并上报企管部备案。 支持性文件 6.1 RALD-YY-OP01设计承包商选择控制流程 6.2 RALD-YF-WI03设计评审作业指引 相关记录 7.1《项目设计基础资料移交评审表》 7.2《设计任务书—建筑概念设计》 7.3《宗地自然条件表》 《宗地社会条件表》 《竞争