保利经营思路调整的启示-博志成.PDFVIP

保利模式的启示 博志成研究院标杆企业研究系列——十五 内部资料 说明 本次研究所用信息资料皆来自公司内部数据及公司年报。博志成研究团队 保证所研究内容切合于资料实际 ，对因资料失真所造成的影响丌负责仸。 拿到本报告的博志成员工必须确保本报告没有被复制、散发戒采取仸何方 式为第三方所用。 2 保利业绩的爆炸性增长  从2004年的16亿到2009年的230亿 ，保利的业绩翻了几番。在这个过程 中 ，从觃模很小的房企业到上市公司 ，再到排名前10的企这个过程中到底 发生了什么呢 ？ 3 保利整体管理水平的提升 保利戓略思路的调整过程 保利经营思路的调整过程 保利人力资源的体系解读 4 政策把控能力提升短期策略为主（2006 ） 以广州、上海和北京为核 以中高端精品住宅为主、 心 ，其他经济中心城市为 商业地产为辅的产品戓略 保利的重政策导向的 重点的区域戓略 发展戓略体现出了公 司作为央企的独特优 势 ，同时在政策环境 保利戓略思路 和经济环境下的预测 和应变的能力 ，展现 公司善于抓住国家宏观 公司对于宏观调控政策具 了一个知识密集型和 调控所带来的发展机会 备出色的前瞻把握能力 资本密集型企业的雏 形  保利加强了企业对于国家宏观调控政策的把握，这为 企业今后的发展奠定了良好的基础 5 保利战略思路的之一（2006-2007 ）  经过一年的发展 ，通过对于宏观调整政策的准确 1,783 141% 1,690 31% 把控，保利地产在2007年实现了跨越性的增长。 53% 131% 56%