chapter供应链管理概述.ppt

“物流”、“供应链管理”成为了今天的热门话题 “物流”、“供应链管理”成为了今天的热门话题 第一利润源:资源领域（降低物耗） 第二利润源:人力领域（提高劳动生产率） 第三利润源:物流领域（降低物流成本） 微观层面： 利润 I=(P-Cm-Ch-CL)Q-F P 价格，Q数量 F 固定成本 Cm·Q 材料成本 Ch·Q 人力成本 CL·Q 物流成本 宏观层面： 我国产品库存占GDP的比例大，导致库存量大 “十五”期间我国库存价值占GDP的50%；而发达国家一般为10% 全社会物流费用占GDP的20%，而发达国家仅占10%。 第四利润源的定义 第四方利润源——依靠供应链上企业间信息的集成与共享、建立商业伙伴关系、业务外包、流程的整合与再造，充分利用高新技术、供应链系统的设计与管理、社会流通系统的资源整合等手段，实现企业利润的快速增长。 （二）物流与商流的关系 1、商流与物流的统一 ⑵ 商流与物流的分离是必要的 实践证明，如果按照一定的原则简化物资流通的渠道，不与商流渠道重合，则可节约大量成本，物资流通的速度也会大大加快，如图所示。 3、商流与物流分离的表现形式 （1） 物流在前，商流在后 （2） 商流在前，物流在后 （3） 有商流无物流 （4） 有物流无商流 3、商流与物流分离的实例 ⑴ 物流在前，商流在后 ① 赊销。卖者先将货物转给买者，经一段时间后再取 得相应货款。 ② 先发货后付款的结算方式。为了促销商品，打开市 场，卖方有时采取先发货后付款的结算方式。 ③ 分期付款。在这种方式下，买方首先支付部分货 款，取得商品的所有权，然后通过延期或分期付款 的方式将所余货款结清。 3、商流与物流分离的实例 ⑵ 商流在前，物流在后 ① 预购。指买者预先将货款支付给卖者，经一段时间后取得相应货物的一种购销方式。 款到发货的结算方式。为了避免结算风险，大多卖方企业采用款到后发货的结算方式。 3、商流与物流分离的实例 （3） 有商流无物流 房产交易 3、商流与物流分离的实例 （4） 有物流无商流 农民生产的粮食给自己吃 商物分离模式的优点是： 1、通过构建配送中心和完善的信息系统，能实现各个节点信息共享，商品能统一保管、集中输送/配送，并能实现回路配送，减少不必要的物流环节，加快配送时间，降低物流成本，提高服务质量。具体细节可以阐述为： ①集中保管。取消总公司仓库、分公司仓库等节点分散保管方式而代之配送中心集中保管。 ②减少输送环节。原先是从工厂仓库至总公司仓库，再到批分公司仓库，最后到零售店，是商物一致的三段输送。而在商物分离模式中是由工厂仓库至配送中心，然后直接送至零售店的两段输送。 ③统一集成配送。原是分别向各零售店送货，已改为由配送中心实行回路配送，提高了运输设备利用率，降低了运输费用，对用户的服务质量也可得到改善。 ④信息共享和集成。信息不再由总公司、批发站和工厂分头处理，而是以信息集中处理方式，用现代化信息系统进行各环节的集中控制。 商物分离模式的优点是： 2、配送中心可以设在郊外，工厂之间的大批货物输送较为便利，可以缓和市内交通拥挤的现象；同时配送中心的仓库规模大，物流作业集中。同一地点处理的物流量大，便于采用机械化、自动化的保管设施和装卸机械，大幅度地提高了物流活动生产率，同时也可以降低物流成本。 3、商物分离使物流业务从工厂、总公司、分公司、零售店各节点分离，使得各节点部门能专注自身核心功能，从而提高工作效率。 实现商物分离模式的条件 构建配送中心和完善的信息系统，需要实现信息标准化、物流标准化、合同标准化等，以实现工厂、总公司、分公司、配送中心、零售店之间的信息共享、物流环节无缝对接协同。 1. 黑大陆学说 　 是日本早稻田大学西泽修教授提出来的。如果把全部物流费用形象地比喻为大海中浮着的一座冰山，其露出水面看见的部分只是冰山一角，而潜在水中的大部分是企业难以明确掌握的内部物流活动费用。 第一利润源:资源领域 第二利润源:人力领域 第三利润源:物流领域  　 效益背反（trade-off）指的是物流系统的若干功能要素之间存在着交替损益的矛盾，即某一功能要素的优化和利益发生的同时，往往会存在另一个或另几个功能要素的利益损失。 以包装问题为例，包装方面每少花一分钱，从表面上看这一分钱就必然转到收益上来，包装越省，利润则越高。但是，一旦商品进入流通之后，如果简省的包装降低了产品的防护效果，造成了大量损失，就会造成储存、装卸、运输功能要素的工作劣化和效益大减。 商物分离是指商流