CHHP美国惠普公司员工职业发展.pptVIP

May 2006 October 2003 Copyright ? 2006 HP corporate presentation. All rights reserved. 1939年，在美国加州帕洛阿尔托市爱迪生大街367号的一间狭窄车库里，两位年轻的发明家比尔.休利特（Bill Hewlett）和戴维.帕卡德（David Packard），以手边仅有的538美元，怀着对未来技术发展的美好憧憬和发明创造的激情创建了HP公司，开始了硅谷的创新之路。　 车库传奇 成立于1939年，是美国硅谷第一家高科技公司 创业的车库被誉为硅谷发祥地 惠普之道享誉全球的企业文化 20世纪60年代末进入计算机领域 20世纪80年代进入打印机领域 1999年，将仪器仪表部门拆分出去成立安捷伦(Agilent)公司，从此惠普更加专注于IT领域 2002年惠普与原康柏公司合并 今日惠普 2009财年收入1171亿美元 美国财富500强排名第9位 世界财富500强排名第11位 为全球客户提供简单易用的科技体验 拥有15万名员工、14.5万家销售伙伴、7万家服务伙伴 全球市场 专注于信息科技领域 创新是惠普的DNA 30,000多项专利技术 每年35亿美元的研发投入 由战略及技术办公室(OST)负责推动整个公司的研发战略 各业务集团负责强化各自的核心产品、服务以及客户体验 惠普实验室(HP Labs)负责前沿科技及前瞻性技术的创新 惠普的战略计划 掌控个性世界 产品组合 中国惠普有限公司 总部位于北京 拥有九大区域总部、37个支持服务中心、超过200个金牌服务网点 设有惠普商学院、惠普IT管理学院、惠普IT技术学院和惠普软件工程学院 发展愿景 吸引及培养一流人才 提供最佳客户体验 与中国共同成长 惠普中国发展历程 1979 由邓小平和基辛格牵线搭桥共创合作基础 1980 邹家华与惠普公司创始人之一戴维?帕卡德签署合作备忘录 1981 惠普设立中国惠普技术服务处 1983 江泽民与戴维?帕卡德签署合资备忘录 1984 魏鸣一与戴维?帕卡德签署合资经营合同 1985 中国惠普有限公司成立 1995 惠普(中国)投资有限公司成立，进一步扩大对中国的投资和生产规模 1999 中国惠普执行惠普全球战略重点计划，将仪器仪表部门分离出去成立独立的安捷伦科技公司 2002 惠普在中国完成与康柏的合并 2004 惠普在中国发布针对大型企业、中小企业和个人消费者的三大市场战略 2005 中国惠普有限公司举行“20周年庆典”活动 惠普中国 惠普作为一家国际性跨国公司，随着国内业务的发展，对人才的需求一直没有停止，现在每个月都会有30-40个新员工加入公司。 惠普在招聘时主要关注有工作经验的人，既重视他的潜力、专业，也重视他的经验、能力、价值观以及他的行为模式。 在招聘中首先从求职者的工作履历中了解他过去的他过去的工作背景；曾经工作过的公司、所担任过的职务等等，经过确诊后将会进入正式的招聘程序。 其次，惠普还需要求职者提供两个比较了解他的推荐人，推荐人可以是客户、同事，也可是以前工作的老板，公司交替支去确诊推荐人的信赖度。 1.惠普公司的特点 有自己的核心文化“惠普之道”。 高度重视技术人才 有独立的培训机构 重视群体作用 归纳式的活动方法 权利距离小 根据马斯洛的需求层次理论 生理需要 安全需要 社交需要 尊重需要 自我实现需要 丰厚的物质待遇 制定令他们满意的有针对性的职业发展计划 1.自我认识 2.个人兴趣 一般性规律的认识 3.价值观 经理逐一采访 4.生活日记 5.旁观者对自己的看法 6.生活方式 时间进度表 启 发 要形成适合自己企业的文化 不仅要重视人才更要能留得住人才 重视群体的作用形成团队精神 帮助员工实现职业发展的自我管理 内驱型文化 惠普文化属于典型的内驱型文化 内驱型企业文化从理论上看比较容易建设，但在现实中却有很强的应用局限性，不容易“移植”，建设周期较长，尤其是对生长环境的要求非常严格。 内驱型文化 内驱型企业文化重精神文化建设，强调统一价值观的形成，更多地使用非强制性手段，企业内权力距离(Power Distance)小 外驱型企业文化重制度文化和物质文化建设，强调通过规章制度来约束员工行为，主