Baleno单店运营管理系统doc.docVIP

店内平均一天下来有多少人来购买衣服？ 2.顾客每一次的购买金额大概在多少。较高的金额、较低的金额以及一般的金额分别大概是多少 3.一个月内，上装类、下装类及铺助商品类的销量大概是多少，分别占总销量的多少 4.店内有什么日常管理？比如说，单店日管理、客户管理、促销管理、信息管理、竞争店调查、内部行政管理（人员、财务、设备）、营业场所环境管理等5.店内一般都有哪些岗位，各岗位人员工资一般有多少？ 单店系统客户 单店客户对单店的交易量： Banelo专卖店平均每天实际购买商品的人次，即交易次数为 15—35人次，不定。 单店系统输出 单店客单价预估： 问Banelo专卖店每单交易的平均件数为2.5件，其较高消费金额在数千以上，最低消费额为18元，每单交易平均金额为470元，即客单价为470元 单店月度营业收入预算：客单价*日交易量*30 客单价为470，日交易量为30 月度营业收入预算=470*30*30=423,000元 单店月度商品销售成本预算： 商品以7折进价，则其销售成本预算即为营业收入预算的70% 单店月度商品销售成本预算=423,000*70%=296,100元 单店年度总收入预算：月度营业收入*12-月度商品销售成本*12 月度营业收入为423,000元，月度商品销售成本为296,100元 年度总收入预算=423,000*12-296,100*12=1，522,800元 单点系统流程 单店系统主流程和辅助流程： 主流程;课件PPT （自己另做一个） 辅助流程：问 单店日管理：店内每天都设有陈列组、仓务组、销售组三组别的人 员，负责各自的分工 内部行政管理（人员、财务、设备）： 每周店长当值开例会，总结当周工作，听取员工创新有用的经营方案； 营业员要负责每天销售报告和每周营业状况分析，注意店内存货周转正常，负责店内货品、财物及现金安全； 全体员工每天进行早会，确保员工之间的沟通畅通 促销管理：促销是视店铺库存量而自行拟定的促销方案，并征询 总部公司意见后才能实施。促销策略一般采用折扣、礼品 附送等方式进行。 信息管理：单店定时做出“日销售报告”“周营业状况”“月营业额分 析”及“商品库存整理”等，从信息反馈中对店内运营做 出及时调整 客户管理、竞争店调查、营业场所环境管理等 单店组织结构：(见表格） 店长、仓务员、店铺导购、营业员 单店各岗位人员工资及其年度人力资源成本预算：(做成EXSL) 人员岗位 岗位定编 工资标准（元\月） 工按资预算（元\年） 店长 1 2，600 31,200 仓务员 2 1，500 36,000 店铺导购 2 1，500（底薪） 36,000 营业员 1 1，900 22,800 总计 6 126,000 单店系统输入 （见表格） 受许人对单店的投资项目明细清单：开业筹备 开业筹备期人员的工资：70—150元/每人每天 单店人员岗前培训费：约15000元 单店人员培训期工资：70—150元/每人每天 筹备期店铺租金：6000元/月 100平方米 办理各种执照花费：1-2万元 开业宣传费用：1万元左右 首期铺货费用：约为25万元 其他花费：保证金：2-3万元； 流动资金：5—10万元 总计约：386,200元(做成EXSL) 总部对单店开业后输入所有资源明细清单：价格，偿付方式 科目 子科目 单位 规格 单价（元） 付偿方式 统一配送的商品 短袖 5 S *** 现金购买 ······ ······· ······ ····· ······· 总部对单店的支持/服务 培训督导 15，000 统一广告促销 3 2,000 按次现金支付 经营期间支援 1 70-150 按次现金支付 统一租赁的专用设备软件 电脑销售系统 1 20000 按月现金支付 硬件 1 免费赠送 统一配送的商品： 各类商品！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！！（25万铺货） 总部对单店的支持/服务： 培训督导 15000 元 统一广告促销 2000-3000元 经营期间支援指导 70—150元 按次现金支付 统一租赁的专业设备|软件： 电脑销售系统 20000元 按月现金支付 硬件 免费赠送 其他供应商对单店开业后输入的所有资源的明细清单：同上 科目 子科目 单位 规格 单价（元） 偿付方式 营业场所 商业店铺 1 100平方米 6，000/月 现