行业分析大赛赛前培训(李华)ppt.pptVIP

大赛流程及注意事项 （一）初赛（高校选拔赛） 各高校根据大赛章程的相关要求在2014年3月完成初赛，并将初赛结果报组委会。进入复赛的各支队伍须在2014年3月5日前向组委会提交相应材料。 （二）复赛（省赛） 组委会在2014年4月25日前组织有关专家进行评审。 复赛将产生优秀奖100名,三等奖40名和入围总决赛的队伍10支。 （三）总决赛（省赛） 总决赛阶段（10个项目）的评选采用100分制评分，其中：作品展示及回答评委提问50分、情境分析评20分、PK提问评15分、PK答辩15分。 时间：2014年5月中旬 参赛队伍：10支队伍成员着正装进行公开答辩（有观众）。决赛出场顺序抽签决定，具体情况另行通知。决赛须使用PPT。 比赛流程： 第一环节：作品展示 每支队伍分别进行作品展示（每队5分钟），展示完后回答评委提问（每队3分钟）。评委进行第一轮评分。 第二环节：情景分析 参赛队伍现场抽取情景分析题目，1分钟准备时间，3分钟作答时间。评委进行第二轮评分。 第三环节：PK问答 每队派出一名成员，抽取一道由其他队伍提前准备的题目，1分钟准备时间，3分钟作答时间。评委进行第三轮评分，进行总分核算，评出特等奖1名，一等奖3名，二等奖6名。 “好”竞争对手可以发挥行业内有益创新带头作用，又不会带来太严重的长期威胁。 “好”竞争对手是对企业的挑战，使其不自满，而且企业与这样的对手竞争可以获取稳固的有利的产业均衡而又不必陷入旷日持久的冲突。 但竞争对手都同时具有“好”的特征，又具有“坏”的特征。 ⑴有信用和活力 好对手有足够的资源和能力充当激励者和扼制插足者 ⑵有明显、自知的弱点 对手不必处处都强，但是它必须有一些明显的弱点使其自知，在企业感兴趣的细分市场上试图与企业较量高低是无用的 ⑶通晓规则 了解规则，认清和读懂市场信号 ⑷有现实的假定 对产业和自身相对地位有现实的假定 ⑸有成本方面的知识 ⑹有改善产业结构的战略 ⑺有自我节制的战略观念 ⑻有明显且适度的退出壁垒 ⑼有与企业可协调的目标 ⑽在产业中战略利益适度 ⑾有可比的投资收益目标 ⑿认可目前的利润率 ⒀有获取现金的希望 ⒁只有短期打算 ⒂厌恶风险 替代品是指那些与本行业的产品具有同样功能但价格较低的产品 E-mail -平信；电子表-机械表；DVD-VCD 1 产生的原因 1） 经济因素引起 2） 原材料短缺 3） 技术进步 2 作用 1） 短暂的补充作用 2） 永久性替代并导致某一行业的衰退 3 . 替代和防替代战略: ?行业采取集体行动 ?降低成本，改进产品 ?提高顾客的转换成本 ?寻找产品不受替代影响的新用途 ?转向最少受替代威胁的细分市场 ?进入替代产业 ?与替代品共存与联合 阐明行业机会的理由，考虑行业的动态性、灵活性和整体性。 可做：行业机会 该做：行业约束 能做：专业实力 想做：个人偏好 敢做：专业魄力 拟做：就业战略 首届大学生“行业-专业-就业人才需求分析”大赛参赛建议 一、克服困难，坚持就是胜利 本次大赛特点： 时间短，内容多，涉及面广，任务重 首次比赛，没有借鉴 二、建好团队，分工合作 学生以团队形式参赛，参赛者以4－6人自行组队 团队成员要充分发挥每一个人的特长，写作章节上要分工协作，共同完成 联系指导老师，与老师保持联系 三、认真负责，保证质量 选准目标分析行业，认真分析 严格按照格式要求，认真细致完成文稿 严格按照提交时间，按时完成 各院系于2014年2月25日前将所有参赛作品上交就业指导中心，具体上交材料包括：1、参赛作品的打印版1份。2、参赛作品的电子版2份，1份为word格式文档，1份为PDF格式文档。 4．环境制约性分析：社会、法律壁垒对行业的制约、劳动力的制约。 放松管制后的大小之比较 行业分析1.需求 2.竞争 行业竞争分析的目的与要略: 明确行业竞争结构的主要特点，分析行业结构、竞争态势和获利水平之间的关系 根据行业的结构分析竞争力量 预测未来竞争要素的演变 辨析和判断行业内好的竞争者 一、经典的行业结构分析法——“波特五力模型” 买方 讨价还价力量 替代品 威胁 威胁 潜在进入者 讨价还价力量 方供 同行企业间的竞争 要识别行业内“好”竞争者的特征 行业内好竞争者的特征： 中国行业内好竞争者可做案例分析 要注意替代品的重大威胁 对“波特五力模型”的修正 美国哈佛商学院研究搏弈论和企业战略的勃兰登伯格（A.M.Brandenbarger）和耶鲁大学纳巴夫（B.J.Nalebaff）教授建构了一个新的“勃—兰模型”. 在1996年合作出版的《论合作》一书中,他们主要认识到在战略的各种业务关