第七章企业资源计划(ERP).pptVIP

第七章 企业资源计划（ERP） 第一节 企业资源计划（ERP）概述 第二节 MRPII原理：生产规划 第三节 MRPII原理：物料需求计划 第四节 MRPII其他功能模块 第五节 ERP原理 第一节 企业资源计划（ERP）概述 一、MRPII发展历史 MRPII（Manufacturing Resources Planning）主要经历了5个发展阶 段：订货点法、MRP、闭环MRP、MRPII和ERP系统。 MRPII的特点: MRPII技术的3个主要特点是相关需求、时间分割和能力平衡。 二、ERP理论的形成 （一）ERP理论的提出 90年代初，美国著名的咨询公司Gartner Group总结了MRPⅡ软件的发 展趋势，提出了企业资源规划ERP（Enterprise Resource Planning）的概 念。 （二）ERP发展史 MRP 闭环MRP MRPⅡ ERP （三）ERP应用理念 （四）ERP功能与特点 （五）国内外发展状况 ERP 主要核心模块(如图) 三、MRPII的运行原理 MRPII系统的基本处理过程和工作主要内容是： 1．编制生产计划； 2．编制主生产计划； 3．编制物料需求计划； 4．编制车间作业计划； 5．编制能力需求计划； 6．采购作业管理； 7. 产品成本核算。 MRPII系统将经营、财务与生产系统相结合，并且能对整个企业计划的 经济效益进行模拟。 四、MRPII计划层次 MRPII主要有5个计划层次，即：经营规划、生产规划、主生产计划、物 料需求计划（MRP）、车间作业控制(或采购作业控制)。 第二节 MRPII原理：生产规划 一、生产规划的策略 生产规划策略主要内容： （1）生产规划的目标。 （2）谁对生产规划的输入负责，并批准生产规则。 （3）计划展望期。 （4）确定计划时界。 （5）计划的审查频率。 （6）生产规划中产品类的划分。 （7）预测的责任。 （8）库存目标。 二、生产规划的编制 具体地说，生产规划的制定要经过五个步骤。 1．收集信息 2．制定生产规划初稿 三、订单管理 订单管理内容: 1．客户信用审核及查询 2．产品库存查询 3．产品报价 4．订单输入、变更及跟踪 5．货期的确认及交货处理 四、销售管理 销售管理是通过对销售计划、销售产品，销售地区、销售客户各种信 息的统计，进一步对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务作出全面的 分析。 销售管理中包含功能如下： 1. 销售统计 2.销售分析 3.客户服务 五、预测 第三节 MRPII原理：物料需求计划 一、物料需求计划的概念 物料需求计划MRP（Material Requirements Planning）是根据主生产 计划表上需要物料来决定订货和生产，即协调生产的物料需求和库存之间 的差距。 二、编制物料需求计划的前提条件和基本假设 1．前提条件 第一个前提就是要有一个主生产计划。 第二个前提要求赋予每项物料一个独立的物料代码，这些物料包括原 材料、零部件和最终产品。 第三个前提是在计划编制期间必须有一个通过物料代码表示的物料清 单（Bill of Material，简记为BOM）。 第四个前提是要有完整的库存记录。 2．假设条件 （1）要想使系统能够有效地工作，就必须保证BOM和库存记录文件的数据完整性。 （2）MRP系统还要求所有物料的订货提前期是已知的，至少是可以估算的 。 （3）MRP系统要求所有受其控制的物料都要经过库存登记，从而有一个入库状态（即使是短暂的），然后才可以为满足某项订货而发放出去。 （4），MRP系统在计算彻料需求时间时，假定用于构成某个父项的所有子项都必须在下达父顶的订货时到齐。 （5）MRP系统还假定每项物料的消耗都是间断的。 三、物料需求计划的计算方法 以下表对组件需求量为例，说明物料需求量的计算。 组件第1周毛需求量为20，已分配量为0，它的原有库存为40，现有库 存减至20；第2周毛需求量为10，现有库存为10；第3周需求量为0，而计划 收到40，因此现有库存增加至50；第4周毛需求量为30，现有库存减至20； 第5周毛需求量为30，现有库存不能满足