生产运作管理第15章清华大学出版社.pptVIP

第十五章 现代生产管理模式 【学习目标】 通过本章的学习，使学生了解一些先进的生产管理模式，比如准时生产制、精益生产方式、敏捷制造、最优生产技术、大规模订制及绿色制造等。 【关键概念】 准时制(JIT)；精益生产(lean production)；敏捷制造(agile manufacturing)；最优生产技术(optimized production technology)；大规模订制(mass customization)；绿色制造(green manufacturing) 第十五章 现代生产管理模式 【引导案例】 上下游企业如何形成稳定的价值链 (案例来源：/s/blog_4d2672ba0100bij5.html) 问题： 1．宝钢和东风日产汽车为什么要建立新型战略合作模式？ 2．“敏捷供应链”对供应链上的合作伙伴有哪些要求？ 3．东风日产和宝钢的价值链合作为我们带来了那些启示？ 第一节 准时制与精益生产 一、准时制 (一)准时生产的含义 准时生产方式(just in time，JIT)是日本丰田汽车公司从20世纪60年代开始推行的，旨在消除生产过程中各种浪费现象的一种综合管理技术。 推行准时生产制，就是要通过消除浪费提高企业的经济效益。 准时生产制是一种讲求最大经济效益的生产管理制度，强调“准时”和“准量”，不单纯追求高设备开工率、高劳动生产率和高产值。它的基本思想在于，严格按用户要求生产产品，尽量缩短生产周期，压缩在制品占用量，从而最大限度地节约开支，提高效率，降低成本，增加收入。 一、准时制 (二)准时生产的特点 1．后工序到前工序提取零部件 2．小批量生产，小批量传送 3．用最后的装配工序来调节整个生产过程 (三)组织准时生产的条件 1．生产过程的均衡化 2．设备的快速装换调整 3．工序设计与设备合理化布置 4．预防性设备维修 5．多技能作业员 6．标准化作业 7．全面质量管理 (四)JIT与供应商的关系 二、精益生产 (一)精益生产方式的产生 精益生产方式(lean production)是美国在全面研究以准时生产方式为代表的日本式生产方式在西方发达国家以及发展中国家应用情况的基础上，于1990年提出了一种较为完整的生产经营管理理论。 (二)精益生产方式的含义 精益生产方式是一种在降低成本的同时使质量显著提高，在增加生产系统柔性的同时，也使人增加对工作的兴趣和热情的生产经营方式。与资源消耗型的大量生产方式相比，这是一种资源节约型、劳动节约型的生产方式；与准时生产方式相比，这是一种并不局限于生产系统和生产管理技术，而是涉及企业整体的一种生产经营模式。 二、精益生产 (三)精益生产方式的主要内容 1．充分发挥人的主观能动性 2．从根源上保证质量 3．优化生产运作系统设计 1) 简化设计 2) 建立准时生产的制造单元 4．建立项目型的组织管理模式 1) 领导方式 2) 集体协作 3) 信息交流 5．建立新型的公共关系 1) 与供应商的关系 2) 与用户的关系 第二节 敏 捷 制 造 一、敏捷制造概述 敏捷制造是美国为重振其在制造业中的领导地位而提出的一种新的制造模式。制造业是一个国家的支柱产业，制造技术已成为一个国家在市场竞争中获胜的支柱，也是衡量一个国家综合实力和科技发展水平的重要标志之一。 美国国防部投入500万美元，委托里海大学的亚科卡研究所主持该项目。为了更好地完成任务，亚科卡研究所邀请了国防部、工业界和学术界的代表，建立了以13家大公司为核心的、有100多家公司参加的联合项目组，经过多年的努力，于1994年底完成了著名的《世纪制造企业战略》报告，提出了“敏捷制造”的概念，描绘了已经开始在先进国家出现的敏捷制造的前景，描绘了未来信息社会工业生产方式的蓝图。 二、敏捷制造的基本思想 (一)使顾客富裕的理念 1．从几个层面深化质量的概念 其一，质量的含义在产品质量和工作质量的基础上，进一步引申到面向“零缺陷”目标而不断努力和改进、自始至终让用户满意的过程。 其二，在对质量本身构成要素的重要性排序的认识上，上市时间越来越重要。 其三，质量的范围从只考虑顾客本身需要扩展到了还要兼顾社会需要。 2．从销售产品转向销售“解答” 二、敏捷制造的基本思想 (二)以人为最核心的资源的理念 (1) 向工作小组及其成员放权。 (2) 知识型的高素质员工。 (3) 高度重视继续教育。 (三)竞合发展的理念 (四)柔性的开放式设计的理念 三、敏捷制造企业的基本特征 1．并行工作 2．继续教育 3．根据用户反应建立组织机构 4．多方动态合作 5．珍惜雇员 6．向工作小组及其成员放权 7．对环境仁慈 8．柔性的重新配置组合 9．信息的沟通 三、敏捷制造企业的基本特征 10．知识面广的雇员 11．开放的体系结构