两型社会建设与企业战略管理081010.pptVIP

基于“两型社会”建设的企业战略管理 吴金明 2008-10-11 讨论的主题 两型社会建设 企业战略管理 第一部分 两型社会及其建设 一、两型社会建设的背景 1、背景：三代领导集体的经济成长战略 第一代——资源依赖与自主创新相结合的战略 第二、三代——资源依赖与技术依附相结合的战略 当代——自主创新型成长战略 2、当前的经济发展形势 经济改革与发展重心的南移 未来经济发展走向（GDP、RMB汇率、三驾马车、股市、房市、全球性金融危机） 我省的情况：实施“三基一化”战略，推进“3+5”城市群建设，2000-3000万人的特大城市，三重产业转移的交叉与重叠 二、两型社会的概念 欧洲、美国——可持续发展的社会（本质性定义）；日本、韩国——循环型社会（过程性定义）中国——资源节约、环境友好型社会（目标性定义） 概念：基于循环经济的方式，达成资源节约、环境友好的目标，实现人口、资源与环境的协调和可持续发展的社会。 理解：资源节约型社会側重降低资源消耗强度，循环利用资源、提高资源利用效率，减少进入社会系统的资源数量和强度；环境友好型社会侧重将生产和消费活动规制在生态承载力、环境容量限度之内，实现排放无害化，降低社会系统对生态环境系统的不利影响。资源节约型社会是环境友好型社会的基础和重要组成部分，环境友好型社会是比资源节约型社会更高层次的社会形态。 三、两型社会建设的核心价值观 1、以满足人的需求为本； 人的需求的全面性：马斯洛的五个需求层次理论 2、以满足人的全面发展为本——即以人的个性的彻底解放与自由为本； 马克思关于经济发展的三形态理论：人的依赖关系阶段（自然经济）、物的依赖关系阶段（商品经济）和人的个性的彻底解放与自由阶段（时间经济） 3、以维护“人的道性、德性、利性的统一”为本。 太和殿——追求人与自然的和谐——老子的“道” 中和殿——追求人与人之间的和谐——孔子的“德” 保和殿——追求人的身与心之间的和谐——韩非子的“利” 每个人的核心价值观念都是基于“道性、德性与利性博弈的一种均衡”亦即是道性、德性与利性的辩证统一体。 四、两型社会建设的内容 抓五大工程 以两型为主导的产业支撑工程； 以交通为先导的基础设施工程； 以湘江治理为重点的生态修复工程； 以城镇为节点的城乡统筹工程； 以创新先导区为核心的示范区建设工程。 抓十大改革 创新资源节约的体制机制；创新生态环境保护的体制机制；创新产业结构优化升级的体制机制；创新科技与人才管理的体制机制；创新土地管理的体制机制；投融资体制机制；对外经济的体制机制；财税体制；城乡统筹发展的体制机制；行政管理的体制机制。 第二部分 企业战略管理 一、企业战略管理的核心举措 一是制订科学且切实可行的发展战略 二是立足企业价值,建好“两大模式”,致力于改善赢利模式 三是围绕核心价值观念,提升管理团队的能力与素质 一是制订科学且切实可行的发展战略 明确企业发展定位:（1）立足第二个阶段,明确目标定位； （2）立足“3+3+3+3模式”,明确产业定位 “3+3+3+3模式”与产业定位 产业链的“三大环节”---产业龙头环节、产业七寸环节、产业配套环节； 产业链中的“三类企业”---龙头企业、核心企业、关联企业； 产业链培育的“三大机制”---需求拉动机制、创新驱动机制、双向传统机制； 产业链的“三类创新”---原始创新、集成创新与引进基础上的再创新 科力集团的定位:瞄准龙头与七寸环节下力 二是立足企业价值,建好“两大模式”,致力于改善赢利模式 企业价值=基本价值+延伸价值+附加价值 =成本中心+利润中心 =商业运作模式+赢利模式 基本价值面——厂商成本——简单再生产 延伸价值面——服务成本——扩大市场份额 附加价值面——厂商利润——扩大再生产 附加价值=高科技附加+营销附加+企业文化附加 三是围绕核心价值观念,提升职业经理人的能力与素质 素质要求:（1）根植性要求：根植于一国固有之学问——经、史、子、集——中国传统文化；拥有“八心”：忠心——留给祖国，孝心——留给长辈，爱心——留给他人，善心——留给自己；仁爱心，同情心，责任心，羞耻心。老子的“道”，孔子的“德”，韩非子的“利”。能建立良好的企业和自己的核心价值标准与体系，有团结合作与共建、共享和谐之精神； （2）国际化要求：熟悉产权与企业治理结构理论；了解企业经营管理理论与方法；国际贸易与金融；法律意识强；有较好的资本运作能力；懂得企业成长的规律；能构建良好的企业运作模式与赢利模式； （3）创新型要求：准确把握三大创新类型；对企