家文化与民营企业管理(论文资料).pptVIP

家文化与民营企业家族化管理 一、前言 文化因素是组织管理活动中一个极其重要的变量，它渗透在组织管理的各项活动之中。 家文化是一个国家或民族传统文化的最重要组成部分，对人的作用、影响和约束最直接，也最具体。 本研究将分析的重点转向文化因素，探讨中国泛家族主义文化对民营企业家族化管理的影响。 三、家文化：中国传统文化的突出特征 中国“家文化”不仅源远流长，“家族主义”与“泛家族主义”倾向也十分普遍，而且它渗透在政治、经济、宗教、社团帮会等各个社会层面。 1、家族主义 家族主义是指以家庭(家族)为首要价值的价值观念，处理家庭(家族)内部关系的伦理观念和处理家庭(家族)与社会关系的家本位思想。 中国人的家族主义是大多数传统中国人内心所持有的一种以家为重的持久性思想、感情及意愿，而且时至今日，台湾、香港及东南亚的华人仍然相当程度地保有此种心理。 三、家文化：中国传统文化的突出特征 2、关系主义 关系主义是中国社会生活中的一个普遍现象，它是一种特殊主义。费孝通（1948）认为,中国传统社会是以亲疏远近的差序原则来构建的，在差序格局里，对个人而言，他的社会范围是一根根私人联系所构成的网络，网络的每一个结都对附着一种道德要素,因此所有的道德都在私人联系中才发生意义。 3、集体主义 是一种认定社会团体或集体的重要性高于个人的社会行为取向。中国典型的集体主义往往以家族为最重要的团体，个人必须忠于家族，努力达成家族的要求，必要时甚至可以牺牲自己，以成全家族。 四、家文化对民营企业管理的影响 基于儒家文化的家族制度是支撑华人家族企业生存的文化基础，家族的或特殊性的关系纽带以及不带任何特殊性的工具性关系是华人企业赖以发展的社会基础。这种文化传统等非正式制度安排的产生、发展和变迁是一个相对漫长的过程，而其对民营企业经营管理的影响却是深远的。家文化几乎渗透到民营企业的方方面面：企业创业资金来源于家族；企业经营管理任用家族成员；企业的家长式领导；企业传承的子承父业等。 四、家文化对民营企业管理的影响 1、家文化对民营企业创业的影响 民营企业尤其是中小型民营企业在创业之初，具有投资额少、机制灵活、决策程序简单的特点，其产生是建立在血缘、地缘共同体基础之上，因而民营企业具有先天的血缘关系特性。家族作为社会的基本单位，在创办企业时人们自然会把家族与企业这两种形式结合起来。家族化管理与中国社会的传统文化背景相适应，尤其是在农村和小城镇，它直接利用了中国传统家族制度和伦理道德资源，在很短的时间内获得了竞争优势，并能较快完成资本的原始积累。 四、家文化对民营企业管理的影响 2、家文化对民营企业内部管理的影响 家文化对民营企业内部管理的影响主要表现为企业员工配置过程中的亲源关系主义。企业注重关系式治理，在人事任免上强调血缘化，表现为内外有别的用工制度、劳动分工的差序导向和企业管理中的亲信原则。与业主有一定特殊关系的人员主要分布在企业重要岗位，如财务、营销、人事等部门。 泛家族化和关系原则已经成为社会生活一种广泛存在的“游戏规则”，对民营企业的创建和运营具有重要作用。 四、家文化对民营企业管理的影响 3、家文化对民营企业管理方式的影响 在民营企业的经营管理中，最为普遍的一个现象就是家长制。所谓家长制是指民营企业的控制者(通常也是企业的创始人)具有至高无上的权威，并且在民营企业的管理中运用这样一种权威，使得控制者对于民营企业的管理如同家长对家庭的管理一样。 家长制属于一种典型的人治管理模式。由于感情、心理等人格因素的影响，家长制往往没有确定性和规范的程序性,完全由家族企业中最有权威者的个人因素决定。从民营企业管理实践来看，家长式领导表现为决策权的高度集中和经营权的高度控制。据“中国私营企业研究”课题组调查，资本、风险、决策管理权三个“高度集中”是私营企业的普遍特征。 四、家文化对民营企业管理的影响 4、家文化对民营企业传承的影响 从家庭结构来看,华人家庭的结构是以父子关系为主,民营家族企业的组织成员结构是父系父权关系的延续。权力转移的原则是：直系子女优先，姻亲女婿次之，旁族旁系再次之。随着总规模的扩大，组织沿着血缘、姻缘、地缘、业缘的方向，由近及远，由亲及疏地呈现平面延展的差序关系，如亲人、族人、姻亲、近亲、远亲、同宗、同乡、同学等。因此,民营企业的传承是以“子承父业”为主,延差序格局外推来进行。 四、家文化对民营企业管理的影响 4、家文化对民营企业传承的影响 调查表明（见表），虽然企业主移交态度受到企业主的年龄、文化程度、企业规模、行业及其所处阶段的影响，但企业主的经营管理权的移交态度要求交给