移动应用商店商业模式的研究.pdf

摘 要 随着经济全球化的发展和移动通讯技术的提高，移动通讯行业的竞争日趋激 烈，尤其是移动互联网的蓬勃发展，更使得相关企业无不绞尽脑汁研发新技术， 新产品，力争在这片新兴市场的竞争中获得一席之地。 苹果公司的移动应用商店AppStore经过了2年多的运营，在全球范围内获 得了巨大的成功。苹果公司通过AppStore整合了传统的手机应用软件的发布和 销售渠道，通过利润分成的方式直接将个人开发者纳入产业链，创造了一种全新 的“移动应用商店”商业模式，引起了手机制造业，IT行业和电信行业内的众多 大型企业竞相效仿。 Market， 2009年8月，中国移动正式发布中国第一个移动应用商店Mobile 拉开了国内应用商店竞争的序幕，随后在2010年4月和11月，中国电信和中国 联通相继推出了名为“天翼空间’’和“沃商城的移动应用商店。从目前的这三 家移动应用商店的发展情况来看，其经济效益还不明显，但是对于电信运营商布 局中国移动互联网市场竞争具有战略意义。 由于中国市场上的移动应用商店创建的时间比较短，还处在实践摸索阶段， 其商业模式还不成熟，因此不能完全模仿和固守既有的商业模式，应该从商业模 式的角度进行创新和突破，综合考虑自身优势，扬长避短，借鉴国外成功经验， 建立适用于中国市场情况的商业模式。本文运用A1exander 商业模式的定义和要素，以国外成功的移动应用商店案例为实证，通过分类法、 对比法、SwoT分析法等手段，对移动应用商店的现状、发展趋势以及商业模式的 问题进行了比较系统的研究，并运用理论知识对中国移动公司的移动应用商店 Mobite Market的商业模式进行了研究。 关键词：商业模式，移动应用商店，产业链结构， Abstract Withthe ofeconomic andthe of development globalization improvement mobilecommunication communicationsis technology,mobileindustry becoming more the ofmobile rapid Internet,but competitive，particularlydevelopment alsomakestheirbrainsareallrelatedbusinessesto new developtechnologies， new striveinthisnew in themarketto a products，and competition getplace． Inc’S Storeafter2 of a scalewasa AppleApp yearsoperation，onglobal great Store traditional success．Appbyintegrating mobile softwarerelease