第9讲 PLM 下.pdfVIP

企业信息化与电子商务 徐扬 Email: yang.xu@ 案例分析-服装行业的PLM应用 ?服装行业的生命周期管理 ? 服装的生命周期 ? 服装具有季节性，第一层面的周期是面向“商品季”的生命周 期 ? 服装的另一层生命周期是指通过某一类产品衍生出其他款式、 版型的产品系列生命周期 ?PLM应用系统 ? 将设计人员脑中分散的创意连接起来 ? 将设计师、销售人员、策划人员、供应商和采购人员集中在 一起，共享工作成果。 ? 五个阶段：项目启动—方案设计—方案配置开发—方案部署 —上线支持”五个阶段 案例分析-汽车行业的PLM应用 ? 实施PLM系统进行汽车新产品研发的重要性 ? 从提高制造企业核心竞争力的角度出发，把企业方方面面的信息进行汇总，然 后提供给设计师的，所以能够使产品开发取得事半功倍的效果 ? 传统方法在汽车产品开发中的不足 ? 采用的是串行模式、使信息流集成不畅、工作流管理不畅 ? PLM系统贯穿于汽车全生命周期的始终 ? 概念信息、市场需求分析、设计、采购、生产、分销、售后服务 ? PLM系统具有“创造”、“控制”、“协作”的功能 ? 国内外汽车制造业应用PLM系统概况 ? 我国汽车企业应用PLM系统存在的问题及建议 ? 企业发展不平衡，信息基础太薄弱 ? 实施PLM系统：横跨多个部门、多个环节 ? 实施PLM系统：资金+人才 ? 不能盲目求大，指望一蹴而就 ? 既要借鉴国外企业的成功经验，也要充分注意到自身的不同特点 PLM对变革因素的响应 变革因素 挑战 响应 ?全球化 全球环境的复杂性 公司需要了解当地需求、实现 当地销售、提供当地服务、并 符合当地国规定 ?业务外包 外包成本低质量高； 公司需要确保对产品整个生命 改变了信息流和物流； 周期的控制 失控风险加大 ?协同产品开发 在网络化和细分化的研发和 公司需要采取新的方法进行高 支持环境下，研发活动重新 效管理和工作 部署，改变了工作的组织形 式 ?多元文化环境 不同国家和地域员工语言文 公司需要找到让所有员工协作 化差异导致误解，影响共同 的方法 解决方案的形成 PLM对变革因素的响应 变革因素 挑战 响应 ?流程重组 原业务流程效率低 PLM引入使公司可以定义和实 施产品生命周期中与产品相关 的最佳业务流程。 ?股东价值 增加股东价值，要求降 公司须对活动周密管理，否则， 低成本，而推动公司重 这些活动反而会破坏股东长期 组，引发产品开发流程、价值 系统和信息使用中的变 革需求，制约成本的降 低 ?个性化需求 用大批量价格满足个性 必须改进业务流程和系统，以 化需求 满足客户新的需求 ?通信和物流的改进 产品和信息快速传递， 公司须执行相应的流程，采取 拉近了公司与客户的距 相应的步骤，重构相应的组织， 离，带来无穷机会 利用相应的信息系统，才能充 分利用这些机会 PLM对变革因素的响应 变革因素 挑战 响应 ?供应链的改进 B2B、B2C和交易平台 公司必须确定设计链与产品生 提供了新的销售方式和 命周期的集成管理，以及网络 渠道，需要设计链与供 型设计链管理的方法 应链之间集成 ?新的信息系统 信息孤岛 公司需要实施有效集成的信息 系统 ?开源软件的应用 专用软件的强大功能和 信息部门要保持专用系统优势 开源软件免费使用的选 的同时，找到获得开源软件利 择 益的方法 ?www 共享与安全 在保持信息的一致性，并确保 不能让正在寻找新思想和开发 机会的竞争对手浏览到本公司 的知识 PLM对变革因素的响应 变革因素 挑战 响应 ?面向产品生命周期 产品与市场的周期性特 增加客户交流，增加产品生命 点 周期早期和后期面向客户的活 动 ?产品跟踪能力 产品召回 要在零件和产品的整个生命周 期内管理好所有的零件和产品， 需要找到有效的管理方法 ?产品开发绩效的改进 绩效指标 公司必须控制好流程和数据， 其分析结果为绩效改进提供依 据 ?信息系统方案复杂性 ERP过于复杂，许多中 需要更简单、成本更低的信息 小企业缺乏实施ERP的 系统方案 资源 ?海量数据 数据激增导致数据管理 需要新的海量数据管理方法和 困难 工具 PLM对变革因素的响应 变革因素 挑战 响应 ?长寿命产品 多版本历史文档 需要新的长寿命产品数据管理 方法和工具 ?知识管理 知识比信息更加宝贵， 需要新的知识管理方法和工具 让数据更有价值 ?知识员工的退休 知识随员工离开 需要解决产品生命周期知识沉 淀问题 ?移动通信技术 管理和控制难度增加， 新的管理和安全控制手段 难以确保高质量的用户 接口 ?规章的要求 规章复杂 新的方法快速了解标准 ?意外事故 意外事故带来公司突然 需要风险管理体系