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【阅洲案例简评30】 鸿海仓库遭京东弃用损失5.5亿 张康明 高级项目经理 2015年7月31 日 2012年深圳鸿海环球控股集团与京东达成合作意向，京东委托鸿海集团投入资金建造青 浦二期仓库，仓库建成后定向出租给京东使用。但仓库建成后，京东拒绝租用为其量身定制占 地 150亩的青浦二期仓库，由此鸿海集团将京东告上法庭。本案例中，双方争议的焦点在于 鸿海集团建设的青浦二期仓库是否满足京东要求的设计标准。 在工程项目建设中，建设单位都会面临潜在的工程变更风险，从而影响工程项目的进度及成本 控制。京东委托鸿海集团投入资金建造青浦二期仓库，仓库建成后定向出租给京东使用 （双方 约定日后仓库可能转让给京东），因此京东与鸿海集团之间的合作关系不仅是租赁关系，事实 上是一种委托建造-租赁-转让的合作模式。鸿海集团建设的二期仓库应当依据京东方面的要求 为其量身定做，并符合京东的质量要求及验收标准。 “委托建造-租赁-转让”的建造模式让鸿 海集团所面临的工程变更风险更为复杂。 一般情况下，建设单位可以通过选择优质的设计单位、优化设计方案等方式主动控制工程 变更风险。而本案例中，青浦二期仓库设计要求完全由京东设定，因此该项目工程变更的最大 不确定性来自于京东。鸿海集团必须依靠与京东的沟通协调来控制工程变更风险，鸿海集团的 地位相对被动。为何双方最终对簿公堂？除了京东的违约行为，本案例中鸿海集团的一系列决 策行为也值得商榷。 对于青浦二期仓库建设项目，工程变更会导致工期延误及成本增加；更重要的是，不合理 的工程变更可能会导致建成的仓库不符合使用要求，这会给鸿海集团造成巨大的经济损失。因 此，工程变更风险是该项目的核心风险之一。为控制上述风险，鸿海集团在项目开工前应该及 时以书面协议的形式与京东明确项目的设计标准。如果建设过程中发生设计变更，鸿海集团也 应在双方达成书面协议后再进行改建工作。而根据案例提供的信息，鸿海集团无法提供经过京 东确认的初始设计方案以及改建方案。这意味着鸿海集团实际上是在京东未正式确认设计方案 的情况下选择继续进行建造，从而给京东以口实，京东以建设标准不符合要求为由，拒绝履行 租赁合同。 另外，双方在工程项目建设前的合作备忘录中约定，京东承诺交付4800万元定金。但在 工程开工后京东一直未向鸿海集团交付定金。此外，在工程建设过程中，鸿海集团在与京东协 商设计变更事项时，京东方面态度消极，一直未正式确认仓库的设计标准。上述事项在一定程 度上暗示存在京东中断履行合约的可能性，而这些迹象未能引起鸿海集团的重视并采取应对措 施。 启示 在面对类似本案例中 “委托建造-租赁”模式的工程项目时，建设单位除了通过施工合同 与施工单位明确工程变更风险的责任分担之外，还需特别关注与委托建造方之间合同的订立及 履约管理，需关注的内容包括：  在项目规划阶段尽量明确主要的设计标准，通过双方确认的文件予以固定，并作为双方 订立合同的重要附件。建设单位以此为基础实施后续的工程项目图纸设计、政府报批等 工作。  在双方合约中明确规定委托方提出设计变更的处理程序，以及当设计变更对工程进度和 成本产生影响时，双方如何分担责任。  持续跟踪合同履行情况，如果出现类似本案例中委托建造方不付定金的情况，建设单位 应及时与委托单位进行协商。如果对方缺乏继续履约的意愿，建设单位可以停工提出索 赔，以防止损失继续扩大。 鸿海仓库遭京东弃用损失5.5亿 2015-05-0409:31IT时报 7937 收藏 损失5.5亿元一方索赔5000万一方只肯赔500万 IT时报首席记者 李栋 一个150亩的仓库，使得两家昔日的合作伙伴对簿公堂。 4月28 日，深圳鸿海环球控股集团起诉京东商城一案，在上海市青浦区法院正式开庭审 理。鸿海集团认为，京东商城拒绝使用为其量身定制占地 150亩的青浦二期仓库，同时还退 租鸿海集团青浦一期仓库，连环违约造成了5.5亿元的损失。 但另一当事方京东商城却将责任归咎于鸿海集团，认为二期仓库建造标注不符合要求