降低施工企业材料成本的途径.pdfVIP

科技情报开发与经济 年 第 卷 第 期 234 5 6738 49*:;.64:9 =77?:@796 A 73:9:B !## $ ( 文章编号： （ ） 收稿日期： $##% ’# !## #( #!# #! !## # !) 降低施工企业材料成本的途径 李苏芳 摘 要：从施工用料计划的安排、工程材料的采购、施工现场的管理、材料消耗定额的制 定和节约用料等方面探讨了降低施工企业材料成本的有效途径。 关键词：施工企业；材料成本；成本管理 中图分类号： 文献标识码： *+!’, - . ” 在工程建设中，材料成本占整个工程造价的’#/ 左右，有较大的节 扣 加大成本的现象。以我公司为例，在一次混凝土招标采购活动中，混 约潜力，在其他成本出现亏损时，往往依靠材料节约来弥补。在日益激烈 凝土量大约 分别向 个预拌混凝土厂家发出邀请函，经过评 !+ ###0 1 - 的市场竞争环境中，施工企业低价中标，在微薄利润中精打细算，向管理 委综合考虑和筛选，选出质量稳定、报价较低、各项优惠条件较好的一家 要效益显得尤为重要。在建筑业面临着垫资、压价、拖欠款等严峻形势 混凝土有限公司中标。通过公开招标，按标书中标价降低采购成本 $## 下，亟需因地制宜、适时对路地降低材料成本，在寻求企业经济增长点上 余万元。 下功夫。材料成本主要包括材料采购成本和材料消耗成本。根据笔者多 年的工作经验，考虑应从以下% 个方面抓起。 加强施工现场管理 现场物资管理包括 个环节。其一是把好质量关，即查物资外观质 $ 合理安排用料计划 量是否符合国家标准和行业标准。查其质量证明书与实物是否相符，检 必须根据施工程序及进度，周密安排分阶段的用料计划。这不仅能 测报告是否代表的是本次进场的物资，如果不符，立即与商家联系，退料 保证工期与作业的连续性，而且对用好用活流动资金，降低存储成本有 或换料，直至质量合格的物资进入现场。数量关，运用检测手段，如：过 着尤为重要的作用。计划管理工作是物资管理工作的龙头，计划量的准 磅、检尺、抽样、点数等多种形式，亲自过目计量进行记录。其二是把好储 确与否直接影响着资金的占用，影响着工程施工，影响着批量采购的成 存关，在按计划办理完验收后，能进库的尽量入库保管，库内摆放要整 “ 本。料具计划提得过大，易造成场地占用、资金沉淀；料具计划提得过小， 齐，库容要清洁，做到 上轻下重、五五摆放、不串不混、过目知数、账物相 ” 容易形成多次采购且价格难降。因此，降低材料成本的首要任务是保证 符 ，易燃易爆物品和化学危险品