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公司与产业 Company and industry 浅论烟草工业企业的设备管理与维修 安超 （陕西省烟草公司安康市公司 陕西安康 725000） 【摘要】 现代化工业企业中，设备是生产的基础，是企业赖以生存的支柱，对于产品质量、物质消耗、安全生产和经济 效益，都具有决定性影响。时至今日，烟草工业企业还把设备管理分割在几个部门进行，全行业尚没有系统的设备工作统计制 度和考核指标，高额的经济效益掩盖了大量的薄弱环节和矛盾。本文主要从设备管理网络、管理体制、规章制度阐述如何加强 烟草行业设备管理与维修。 【关键词】 设备管理 烟草工业企业 考核指标 【中图分类号】F 2 7 【文献标识码 】A 【文章编号】1672-7355（2013）22-0186-01 “十二五”以来，我们引进了一大批先进的技术设备，使烟 备的管理及相应规章制度的建设如何适应这种变化，成为摆在 草工业企业朝着大规模化、连续化和自动化方向发展，这就造 我们面前的严竣课题。 成了生产设备的不可分割性，往往是一个零部件的损坏，就会 在行业性规章制度没有颁发之前，企业应根据《设备管理 影响整条生产线以至于整个车间的生产。企业生产对设备的依 条例》，并参照其它行业的有关规章，结合自身特点制定：1、企 赖程度已经极大地加深，设备维修管理工作的地位突出了。 业设备固定资产管理制度2、设备事故管理办法3、设备检修管 一、建设设备管理网络，推行设备综合管理 理办法4、备品配件管理制度5、有条件的企业应逐步建立：设备 由于历史原因，直到三中全会以前，我国都在优先发展重 检修规程、设备操作、维护保养规程。加强设备使用管理，健全 工业。相当多的烟草工业企业还把设备管理分割在几个部门进 交接制度和设备运行记录，认真统计分析，上升成各种统计数 行；时至今日，全行业尚没有系统的设备工作统计制度和考核 据，以便指导改进工作。 指标，高额的经济效益掩盖了大量的薄弱环节和矛盾。为此，必 四、深化维修制度，发挥设备最大综合效率 须采取有效措施，使设备工作跟上技术进步和行业的发展。 1.加强例行维修保养。做到每班停机养护设备，制定各机 首先要科学划分管理职能，明确设备部门与其它部门的相 种的保养内容和停机时间，强制推行。 互责任关系，建立内部工作程序和标准，使之职责协调，责权利 2.努力搞好一保。每周集中停机4小时，每月集中停机8小 统一，逐步形成平面网络、空间网络以代替目前单线宝塔式的 时以上，进行维护、保养、检查、调整和修理工作。发现问题未加 管理。 处理，且未得到主管工程师签字同意者，不准开车。 要彻底扭转“技改人人抓，设管无人问”的现象。从技改工 3.坚持二保制度。每季停产检修一天以处理一保中无法解 程的最初阶段起，就请设备部门参与，注意倾听他们的意见并 决又必须解决的问题，要按“二保”内容进行。 把简单的改造更新任务交其牵头办理。 4.坚持搞好大中修工作。安排作业计划时，凡不影响生产 要改变设备管理救火队的单一职能。形成厂有总工、设备 的设备要坚决按计划进行；因单机停产而影响整个车间生产的 科、机电车间；车间有工程师、设备组、检修工段；工段有技术 设备可通过多次项修完成；通过多次项修仍不能完成修理的， 员、维修工的三级设备管理网络，从组织机构上对设备工作提 可利用年检继续进行，以分散工作量，集中技术力量完成重要 供保证。 检修项目。 要加强设备的综合管理。做到全面规划、合理配置、择优选 5.搞好设备的年度检修。每年用一周左右时间进行一次较 购、正确使用、精心