如何以quot;不变quot;应万变——企业高适应性员工团队的创建和管理.pdfVIP

中国人力资源开发2009年9月号总第231期 本期专题 编者按 全球化日益加深和低迷的经济形势迫使我国企业站在全 局和宏观的角度审视危机的影响，对变化的市场具有更强的响应性，积 极寻找解决思路和方法。本期专题希望能引领读者”跳出危机看危机”， 运用领导智慧剖析不同企业的成长经验，树立远见和前瞻思维，在”变” 与．I刁变”的平衡中推动企业人力资源管理转型。 如何以“不变应万变 ——企业高适应性员工团队的创建和管理 ●张薇杨淑艳 内容摘要 面对复杂多变的社会环境，企业的人力资源管理需要打破常规限制，实现与管 理情境相匹配的转型。其中，企业员工团队的稳定是Kh资源管理的重点，提高其环境适应力是 转型的深层次目标。本文参考权变的管理思想，着重探讨企业应对外部环境压力时的管理方略， 提出了建立高适应性员工团队的构想。 关键词 权变理论员工团队高适应性管理模式 人力资源整合 据不完全统计，美国500家公司从2008年11途径(如图1)，针对变化源解决存在的矛盾，并系 月起裁员人数已经超过40万，其中不乏很多知名企 统性地整合管理工作。综合来看，企业主要的管理 业甚至是世界500强公司。全球金融危机不仅；中击了 工作就在于对外部变化的信息收集及对内部变化 企业的经营业绩，更深远地影响着企业的管理思路。 的条件完善。 在企业人力资源管理方面呈现出的变化趋势，如通过 依据变化的根源，本文遵循权变的思想，系统 裁员压缩运营成本、员工流动加剧等，也为身处大环 地看待员工团队管理问题，将内外情况联系起来， 境中的员工平添了不安全感。经济环境的变化，使企 探寻内部管理工作的主动求变，并构建了情境影响 业不得不积极“应变”。 下最优的动态管理模式(如图2)。该模型充分考虑 与侧重研究企业管理行为的科学化不同，权变 到外部环境信息的变化以及自身内部的管理变化， 理论更强调管理要与情境相符合，以开放的心态看 待环境变化，动态处理组织中的各种问题，在特定 情境中做出最优决策。权变理论的核心就是“变 化”，对企业的管理工作而言，这种变化的观念就意 味着企业应关注提升自身的环境应对能力。企业员 工团队管理同样需要秉着“权变”的理念，力求以不 变应万变。 一、高适应性员工团队的管理模式 从企业系统的角度看，变化源自外部环境以及 资料来源：《权变与平衡：管理是如何动行的》，P52 企业内部，内外变化激发企业管理模式的转型。构 建高适应性的员工团队管理模式，需要依循变化的 图1 “变化”的路径 王9 万方数据 本期专题 中国人力资源开发2009年9月号总第231期 厂 、 步加强人才资源数据库的管理工 外部压力 ／厂 内部动力 、＼ 作。 管理反馈 ∥N (二)人力资源整合 ∥ 人力资源静态整合 人力资源 员工团队管理要适应变化的 数据及信 。～ 息管理 规 招 培 绩 薪 职 环境，需要进行有效整合。这种整 划 聘 训 效 酬 业 八 与 管 管 管 管 发 合机