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如何做好人力资源储备工作 万金高 (恒天动力有限公司，江西 南昌 330000) 摘要：企业的竞争，关键是人才的竞争．人才是企业的根本，是企 计划和战略发展的各时间上各类人员的可供量，确定需招聘人员的 业最宝贵的资源，是企业发展的动力。坚持以人为本，选择合适的 条件和数量等，并实施监控。 人为企业服务，激发人的潜能，做好^员的储备．建立一支高效的 三、多方法，多渠道开发人力资源储备 员工队伍，是企业生存和发展的保证．本文章论述的是如何做好人 人力资源的储备，来源分为二个方面，即从内部选拔和外部招 力资源的储备，并探讨了做好人力资源储备、建设高效员工队伍的 聘。这二个方面的重点是外部招聘，通过外部招聘，即可求得企业 方法和作用。 急用的各个层次人才，能补内部人才的不足，又为企业补充新鲜血 关键词：人力资源信息；人力资源需求；供应预测；人力资源储备 液，增添企业活力，同时使外部人才成为企业潜在的储备对象，减 少了企业培养和保持人力的成本。外部招聘的渠道和方法主要有： 企业的竞争就是人才的竞争，人才是企业的根本，是企业最宝 现场招聘、校园招聘、网上招聘及熟人介绍、职介中心、猎头等。 贵的资源，选择优秀人才为企业工作，做好人力资源的储备，建立 四、用心培养，科学调配，激发人力资源的潜能 一支合理、合作、高素质的团队，是企业生存与发展的决定因素。 在建立整套人才资源信息系统后，抓好人才资源的储备，要内 在当今社会高速发展，对员工的管理，人才使用、储备，老一 外结合，对内要有目的的按所需，挖掘培养人才，应用科学的方法 套的人事管理已不适合当今发展，这迫切需建立一套新的人力资源 进行人员调配，做到把合适的人在合适的时间放到合适的岗位上， 管理模式，运用现代化科学方法，对与一定物力相结合的人力进行 坚持以人为本，激发人的潜能，给人展示能力的平台，调动人的积 合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时 极性和创造力，同时注重人力资本运作。 对人的思想心理和行为进行恰当的诱导，控制和协调，充分发挥人 企业的发展最需要的是人，这给我们的一个关键课题是如何选 的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，建立科学的人 人，如何用人，如何发挥人的潜能。人力资源理论告诉我们在现实 力资源储备，才是奠定企业发展的基础。 中，首先需有用人的机制，一个用人的和推动机制运行的部门—— 一、及时准确、详细实用建立人力资源信息系统 人力资源部，并发挥人力资源部的作用。灵活、科学的用人应以适 现在各企业都在很重视人力资源，并努力挖掘和使用人力资 用为原则，要重视别人能干什么，而不是不能干什么，要根据员工 源，企业要发展一定需对现有人力资源的数量、质量、结构和分布 的个性、知识、能力、心理素质和工作态度进行诱导，让员工们为 状况等有充分的了解，并用科学的方法建立人力资源管理信息系 他们所从事的工作感到自豪，让人尽其才、才有所用、人事相宜。 统，在建立信息系统时，应尽量输入正确的员工个人资质、特色等 特别注意的是在选拔部门的领导和管理者上要聘用那些个性与下属 基本信息和工作情况等资料，以各管理者分析使用，人力资源信息 相协调的管理者。 应包括以下几个方面： 在当今知识经济和信息时代，一个博士毕业生的知识也只能管 个人自然情况，录用情况，工作经历，教育情况，工资情况， 十年，这就要求我们应不断为员工充电，帮助、培养他们更好地掌 服务与离职情况，工作态度，工作或职务的历史情况等等。这一切 握工作中所需的、适应当前发展的知识和能力，建立员工培训计划 利用可用计算机很方便就能建立，也可借用相关软件实现。在建立 和职业规划，努力为那些谋求发展的员工开创一片新的蓝天，做好 人力资源信息的同时还应对本企业的所有职务进行职位分析：职位