煤炭企业人才流失的影响因素与解决措施.pdfVIP

第2011年第l期 商业经济 No．1．2011 (总第365期) SHANGYE 1otaINo．365 JINGJI f文章编号】1009—6043(2011)1-0076-02 煤炭企业人才流失 的影响因素与解决措施 张峰岩 (-L煤集团公司社保局，黑龙江七台河154600) 【摘要】煤炭企业工作环境艰苦、管理粗放、人才理念落后、分配制度不合理，是造成煤炭企业人才流失的主要原 因。煤炭企业人才的基本问题主要有选人、育人、用人和留人。留住人才、用好人才的对策是：建立选人机制，为国有煤炭企 业招才纳贤；建立用人机制。充分发挥人才的最大价值；建立培训制度，创造适宜人才成长的环境；建立绩效管理机制，以待 遇留住人才；坚持以人为本，以情感留人。 【关键词】煤炭企业；人才流失；因素分析；解决措施 【中图分类号】F240 【文献标识码】A FactorsandSolutionsonBrainDrainofCoal Enterprises ZHANG Fengyan in Abstract：Themainr曲．SOllSofbraindraincoal 8retheirhard talent enterprises workingenvironment，loosemanagement，backward allooltioH main and staff．The to idea,andirrational and system．Theproblems日弛enrolling’training．employingkeeping strategieskeep to talentsforcoal to talents瓣toestabhshenrollmentmechanismrecruit establish mechanism employ enmpri8es。toemployment pay thetalents。Ill卸gillltiHiestablish to锄把environmentfitfor establish mechanism value。to trainingsystem talents’growth，toperformance to the totake to them． keeptalents，andpeople-orientedprinciplekeep words：c循l Key enterprises，brainain，factoranalysis，solutions 随着知识经济时代的到来，企业的健康发展在很大 变化的，特别是随着现代社会知识和技能的更新与调 程度上取决于员工的素质高低和对人力资源管理的重视 整的不断加快，加强员工的培训便成为企业高效运营所 程度。企业人力资源的高效合理使用，可以充分调动广大 必须重视的一项工作。员工培训要有针对性，要对员工 员工的积极性和创造性，使其实现人力资源的最大价值，