煤炭企业管理存在的共性问题和解决对策.pdfVIP

经营管理 煤炭企业管理存在的 煤炭企业管理存在的 共性问题和解决对策 共性问题和解决对策 刘建明 （山西潞安环能股份公司人力综合部，山西 长治 046204 ） 【摘 要】我国煤炭行业在面对当前复杂的经济形式下，经营上出现了困难，再次面临困境。如何找到企业经营困难的症结所 在，并找到方法进行克服，从而实现科学发展的目标，成为许多煤炭企业急需面对的问题。寻找问题的症结所在，并提出解决方案， 以期能够帮助煤炭企业克服难关，走向健康发展之路。 【关键词】煤炭企业；企业管理；解决对策 当前受国际经济萧条和国内经济转型的影响，我国煤炭企 1）管理观念问题。多年来，由于国家对煤炭企业实行的特 （ 业在经营中遇到了一系列的经营问题。在当下的经济环境中， 殊体制，使得煤炭企业只顾生产，不管销售。在市场经济条件 寻找问题并加以解决，走转型发展之路成了煤企的重要选择。 下，面对着复杂的销售形势，管理者缺乏市场竞争意识，还停留 企业要想成功转型发展，除了选对市场发展方向以外，其内部 在过去简单的国企式水平。管理者自身缺乏开拓创新的意识， 管理的好坏，也是企业是否能够成功的重要因素。因而发掘管 也缺乏学习现金管理经验的能力。一旦企业出现管理问题，就 理中存在的问题，并寻求解决方案，也是煤企目前必须要面对 无法提出有效的解决方案，造成企业管理混乱，最终造成管理 的重要议题。 失败，企业陷入困境。（2）现有管理目标充满弊端。目前煤企管 一、煤炭企业管理中存在的共性问题 理的主要方式，还是看员工的工作绩效。这种方式虽然刺激了 职责，专检人员首要任务应是成功地将事中、事后控制转变为 分钱，就要产生一分钱的波动”，即要有考核的助推作用，这与 事前预防。 考核的事件本身、时效性与奖惩力度有很大的关系，而奖惩力 三、工艺质量问题的考核 度则是一个关键的因素。新加坡的严刑峻法在世界上可谓独 有检查就一定有考核，而考核要做到公平、公正、公开，首 步，在地上扔一个烟头罚款 1000 新元，相当于普通人一个月的 要原则就是以“结果论”进行问题的奖惩。中国是个人情化的社 收入，还要罚到公共场所劳动几个小时，记者拍照，登在报纸 会，经常带有感情色彩评判事情。如果做事的出发点是好的，或 上，让他难以见人。新加坡法律的高度威慑力起到良好成效，新 问题的发生非常意外，或犯错误涉及的环节众多，原因错综复 加坡人养成了守法的习惯，社会秩序、经济秩序都良好。它还从 杂，最后往往会法不责众、不了了之。经常把情理与结果混在一 另一方面颠覆了我们对问题的认知，即不只是严重的、重要的 起，导致问题发生后不能公平地进行解决。“不以胜败论英雄”， 问题要进行严厉考核，对于日常能轻易做到却屡禁不止的行为 但成者为王，败者为寇，你做得好就是好，不管你怎么想；你做 也要严格考核，这对于良好行为习惯的培养尤为重要，直至它 得不好就是不好，问题一定要按规章制度行事，否则员工做了 成为质量文化中毋庸置疑的一部分。人其实有很多劣根性，如 错事却没受到惩罚就是对错行为的纵容，等于是一种奖励。以 果不训练、约束与管控，就会背离我们理想的秩序，对于“小问 “结果论”考核不只是一种处事原则，更主要的是它会提供给你 题”也有必要“严考核”，这也是问题得到管控的一种有效方式。 一种解决棘手问题的方法，它可以让你超越个人的权力局限