2016年建筑施工企业信息化策略.pdfVIP

天工社区 建筑施工企业信息化策略 摘 要：通过对我国建筑施工企业信息化现状分析，阐述信息化管理的必要性和要树立的 目标。介绍成功企业的规划策略和方法，对处于信息化初建期的建筑施工企业提供一些参考。 关键词：建筑企业，信息化，初建，策略 2010 年末，国家住建部在《施工总承包企业特技资质标准》的基础上再次制定了《特级 资质标准实施办法》。规定，原特级资质企业未重新提出申请以及申请后未达到要求的，在2012 年3 月13 日后其特级资质自动失效。这是一次建筑施工企业资质的重新洗牌，也是对建筑企 业的一次大筛选。需要强调的是：住建部已经通过特级资质信息化考评实施办法，信息化应用 水平作为特级资质就位的必要条件，也是这些企业拼杀的一大关隘。同时，在这个信息时代， 一些产业已经完成了信息化的初建，形成成熟的信息化管理模式并取得显著的管理效果。而建 筑施工企业尚未全面启动，作为社会经济的支柱产业，我们有必要对建筑施工企业的信息化建 设进行分析与探讨。 一、建筑施工企业信息化现状 近些年，我国建筑行业信息化水平逐渐提高，部分管理部门已经建立了相关管理职能信息 系统。比如，财务系统、工程概预算系统等。但与其他行业，如金融、通讯及生产制造行业相 比，信息化管理的应用水平与发展速度还是相形见绌。建筑业是国民经济建设的支柱产业之一。 相对于世界发达国家建筑业信息化来说，我国还相对落后。在国外建筑公司90%以上的项目都 采用软件管理，而在我国则还不到10%，差距反映的是潜力、是理念。我国目前有六万多家建 筑施工企业，央企、民企同时并存，国内同行业间在实力和管理上良莠不齐。建筑施工企业的 产品存在地域广泛、产品单一、工艺复杂、难以复制等特点，所以在管理方式上依然守旧。随 着经济全球化和信息化步伐的加快，国内市场趋于国际化，在这种新形势下，建筑施工企业信 息化管理呈现出必然趋势。 二、建筑施工企业信息化管理的必要性 （一）国际化趋势的要求。随着我国改革开放的逐步深入，全国各行业现代化建设正在加 速进程，建筑行业同样如此。守旧的管理模式，保守的管理理念已经不能满足建筑行业国际化 的要求。目前，不仅是国内市场趋于国际化，国际市场也向国内蔓延。我国作为一个开放的国 天工社区 家，必须与国际同步，与信息时代同步。否则，我国的建筑企业就丧失竞争力，难以在国际市 场生存。 （二）国内建筑施工企业资质的要求。住建部颁布《特技资质标准实施办法》后，一些原 特级资质企业因不符合资质标准将会被摘掉桂冠而淘汰出局。这是国家对建筑企业一次严格的 筛选，特级资质将加大砝码，这不仅仅是规模、产值、利润的象征，更是技术、管理、科技、 信息的象征。 （三）企业生存与管理的要求。现在计算机技术已经渗透到工作、生活的各个方面，建筑 企业的生存与发展，要求企业必须提高管理水平，提升综合竞争力。这就需要利用先进的管理 工具，快速提升管理水平和效果。建筑企业多是集团性大企业，分支机构众多，核算体系复杂 多样，这就需要建立集中的财务核算体系、全面预算体系、内控体系、项目管理体系等一系列 的管理体系。集中管理的最好工具就是信息化。抓建筑企业的管理，核心就是抓项目管理。项 目是基础，是经济来源，也是成本中心。但项目管理是个难题，在这个行业中有一句话叫做： “一抓就死，一放就散”，说的就是对项目管理的头痛之处。所以，合理的管理模式和先进管 理工具的结合，使得信息化建设成为建筑施工企业管理的必然。 三、建筑施工企业信息化目标 建筑施工企业管理有其行业特性，在管理上存在诸多焦点问题。如财务核算问题、资金集 中管控问题、制度的统一、信息的及时以及项目的监管力度问题，等等。建筑施工企业信息化 管理是一个综合管理体系。在信息化管理初建期，必须针对这些焦点问题，首先确立信息化管 理目标，有的放矢才能达到最佳效果。 1、建立统一的财务管理平台，实时监控所有公司的财务状况。 2、实现资金集中管理，提高资金使用效率，降低财务成本。 3、建立项目管理集成应用平台，实现工程项目实时监控，降低风险。 4、建设项目全过程管理的集成应用，实现财务业务一体化。 5、建立企业内部的办公自动化平台及人力资源系统。 6、为企业领导提供决策支持平台。 四、信息化初建期的规划策略 （一）确定战略。就目前建筑施工企业的状况