撰写一份规范的职业生涯规划书.pptVIP

果因PPT工作室 /guoyinppt 职业规划流程 知己 知彼 目标 决策 行动 评估 了解自己 了解单位 设定 发展目标 确定 发展策略 制定 行动计划 了解职业 评估和调整 一、职业生涯规划书基本内容 自我认知 职业认知 职业目标的确立 规划与实施计划 反馈与修正 自我认知 自我分析清晰、全面、深入、客观，能清楚的认识到自己的优势和劣势。 将人才测评量化分析与自我深入分析综合客观地评价自我，职业兴趣、职业能力、职业性格、职业价值观分析全面、到位。 从个人兴趣爱好、成长经历社会实践中分析自我。 职业认知 了解社会的整体就业趋势，并且了解大学生就业状况。 对目标行业发展前景及现状了解清晰，并且了解行业中的就业需求。 对行业内标杆组织的人力资源管理战略、企业文化等的分析，做到“人企匹配”。 对目标职位的工作职责、任职者所需技能等的分析，做到“人岗匹配”。 通过对外部环境的分析，能清楚认识到自己面临的机会、挑战以及对职业发展产生的影响。 职业目标的确立 职业目标确定和发展路径设计要符合外部环境和个人特质（兴趣、技能、特质、价值观），要符合实际、可执行、可实现。 职业发展路径符合逻辑和现实、对实习目标而言具有可操作性和竞争力。 要用长远的眼光设定职业目标，并将总目标划分成几个阶段性目标来实现。 职业目标设立的原则： 可行的。即就是你自己的能力和特点而言，实现这个目标是现实的、可能的。 可信的。就是自己真的相信能完成这个目标，对自己的能力非常有信心，相信自己能够在设立的时间之内完成。 可控的。就是指你对一些可能会最终影响到你实现目标的因素的控制能力。 明确的。即只陈述某一特定的目标，并且在一段时候之内只集中于这一个目标。 属于你自己的。你制定的目标应该是你自己真正想去做的事情，而不是别人强加给你的。 可量化的。目标应该尽量一可量化的方式来表达，而尽量不要采用宽泛的、一般的、抽象的形式。 职业生涯路线的选择 目标分解 目标组合 目标分解 按性质分解 按时间分解 外职业生涯目标 内职业生涯目标 最终目标 长期目标 中期目标 短期目标 S Company Logo 外职业生涯目标 工作单位、工作职务、工作内容、工作环境、工作地点、收入、福利待遇、声望、职位等等。 职业目标 内职业生涯目标 观念改善、掌握新知识、提高心理素质和工作能力、工作成果、处理与他人的关系等。 最终目标：至退休或去世 长期目标：十年以上 职业生涯目标 中期目标：两年以上 短期目标：一至两年 近期目标：数月 人生规划 40年左右，设定整个人生的发展目标 规划成为一个有数亿资产的公司董事 长期规划 5-10年的规划，主要设定较长远的目标 规划30岁时成为中型公司部门经理，40岁时成为大型公司副总经理 中期规划 一般为3-5年内的目标与任务 规划到不同业务部门作经理，从大型公司部门经理到小公司作总经理 短期规划 3年内的规划，主要是确定近期目标，规划近期完成的任务。 对专业知识的学习，掌握哪些业务知识等。 时间组合 并进 连续 功能组合 因果关系 互补关系 把存在互补关系的目标进行组合 全方位 组织组合 职业生涯 家庭生活 个人事务 目标组合 指同时着手实现两个现行工作目标；或指建立和实现与目前工作内容不相关的预备职业生涯目标 指目标之间的前后连续，即实现一个再进行下一个 通常情况下，内职业生涯是原因，外职业生涯是结果 某同学的职业目标分解与组合 职务目标 3年内成为中型企业的中级程序设计师 5年内成为中型企业的技术部主管 10年内成为跨国软件企业的部门经理 能力目标 3年内精通软件及网络技术 时时了解、掌握与计算机软件技术相关的必威体育精装版技术发展趋势 5-6年内能游刃有余地协助领导并管理技术团队 成果目标 在5年内带领团队完成三个软件开发 经济目标 3年后年薪达6万元，5年后达10万，10年后达15万 31岁(中级职称) (副局级)46岁 (副处级)36岁 22岁 26岁(初级职称) 36岁(副高级职称) 46岁(正高级职称) 55岁(院士) 65岁 (副科级)26岁 (正科级)31岁 (正处级)41岁 (局级)55岁 65岁 规划与实施计划 行动计划清晰、可操作性强。 行动计划对保持个人优势、加强个人不足、全面提升个人竞争力有针对性、可操作性。 近期计划详尽、中期计划清晰并具有灵活性、长期计划具有方向性。 反馈与修正 确认修正的重点。包括最核心的指标完成情况、存在的困难或瓶颈、内外环境的新变化与新要求、路径选择的合理性与适应性、对本目标的达成与下一个目标衔接的预期等。 调整目标与行动的内容。包括职