论述供应链上的供应商关系管理.pdf

经济视野 论述供应链上的供应商关系管理 孙永萍 开滦物资分公司 河北 唐山 063000 【摘 要】供应链是企业与企业,企业与市场之间供应关系的一种网络模式,它能够反映出现阶段市场供求关系的情况,供应商是供应链中的一个重要要素,它是企业资 源的主要来源,与企业的发展息息相关。因此,做好供应商的管理工作,是企业向前发展的重要途径。文章从供应商管理的意义开始论述,进而谈到了其现状以及具体管理措施, 希望能够为企业提供参考和借鉴。 【关键词】供应链 供应商关系 管理 一、引言 企业在处理与供应商关系的时候,一定要本着诚信,公平的原则,要 经济与科技的发展,加剧了市场竞争,在各种新型的商品,信息不断 让对方感受到诚意,进而建立两者利益的联系,企业要适时的进行需求 涌入的新时代,市场的需求也向着多元化的方向发展,供应链是时代发 设计,制定科学的合作规划,这样不但能够保证自身的利益,还能够使对 展的产物, 它的形成和出现,使得企业与企业之间的关系发生了一定程 方的利益也得到保障,是供应商能够体会到参与感与归属感。在企业 度的转变,企业的发展与其供应链的管理和完善程度,关系密切,为了能 采购的过程中,相关的工作人员要对原材料的价格,质量以及税费方面 够在愈发激烈的竞争中占有主动地位,并且可以持续发展,建立一套完 进行全面的分析与研究,这样就能够用最少的钱来采购到最符合企业 整,科学的供应链是其企业立于不败之地的重要法门,传统的供应商管 要求的商品,进而使企业收益有所增加, 同时又保障了供应商的利益。 理已经无法适应新时期时代发展的要求,供应链环境下的供应商管理 3 、主要采购业务实行框架协议( 战略) 采购 模式正在逐步发展和完善, 并成为日后的供应商管理工作的主流。 框架协议(战略)采购是目前国际上较为先进的采购理念和采购模 式,通过有序竞争,集成一定时期的需求,以协议采购的形式将主要业务 二、供应商关系管理 集中在少数有实力的供应商, 从而建立相对稳定的供需关系。 SRM是供应商关系管理(SupplierRela—tionshipManagement)的英 文缩写, 它是用来改善与供应商的关系,是一种致力于实现与供应商建 五、实现双赢的优化措施 立和维持长久、紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案, 旨 1 、大力培育战略供应商和主力供应商群体 在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制, 实施于围绕企业采购 培育战略供应商。战略性的供应关系,是我国企业与供应商之间 业务相关的领域, 目标是通过与供应商建立长期、紧密的业务关系,并 未来的发展方向,也是时代的发展的必然趋势与要求, 战略型的合作关 通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场,扩大市场需求和 系,是供应商与企业之间的成为了一个利益共同体,两者之间关系更加 份额,降低产品前期的高额成本,实现双赢的企业管理模式。它集成先 密切,利益更加紧密。这在企业生产以及产品的生机和创新方面有着 进的电商务、数据挖掘等信息技术, 为企业产品设计、资源获取、合 重要的意义。培育主力供应商。根据煤炭企业所处地域和物资需求 同洽谈、产品内容的统一管理等过程提供优化解决方案。SRM能帮助 特点,组织专家团队,经过专家审核、现场考察等程序,完成中国企业组 企业决定自制或是外包, 决定采购数量、方式、价格、对象、交货等 织集中采购主力供应商名单优化调整,采购业务向主力供应商集中。 决策, 它起到了对供应商、物料、部件和外包等资源获取方面的业务 2 、推进企业自采物资供应商分级管理, 员工业绩排名与分 处理、优化和决策作用, 同时也优化了企业与供应链上