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研 究 SECRETARY SCOMPANION 图■嘀曲 羹麓 薅 牟 口蒋 将 国之兴废，在于政事；政事得失 ，由乎辅政。 语说 ：做事不由东 ，累死也无功。不在领导之位， 参谋辅政是发挥办公室服务作用的主要途径 ，也 要谋领导之政。要想 “参谋产品”有销路，必须深 是衡量办公室工作水平的重要标准。提升参谋服务 入研究 “主客户”意 虱，否则会有 “偏离主航道 ， 水平是做好办公室工作职责所在 、形势所迫、发展 容易被搁浅”的危险 在思想上要与领导同心，这 所需。办公室工作人员必须紧紧围绕 “三提升三创 就要求我们研究思考问题、起草文稿 、搞调查研究 建”活动主题，适应新形势 ，明确新任务 ，把握新 都必须站在领导的角度看 问题 、想问题，找准领导 要求 ，以思想解放不断增强参谋意识 ，以观念更新 所关注的事情焦点 ，换位思考，全身投入，全情演 不断创新参谋服务 ，以能力增强不断提升参谋水 绎 ，注重创新 ，设身处地地替领导谋划，才有可能 平 ，做到参谋到点子上、调研到关键处 、服务到决 参到领导的心思中，参到领导的心坎上。在节奏上 策中，真正当好高参 、做好 良谋。 要与领导同拍，必须准确领会领导意图，吃透上情、 一 、 参之有道，重在谋略。行源于心，力源于 摸清下情 ，掌握 内情 、了解外情 ，紧跟领导的节奏 志。谋略依大局而定、据大势而度 、握大向而发。 和思路，贴近服务，及时发现领导闪光的思想火花， 参谋服务工作政策性、方向性强，办公室人员要时 并加以总结、深化、提炼 、论证 、完善 ，使领导的 刻紧绷政治这根弦，从政治的角度去分析、宏观的 思想能够指导工作 ，从而达到服务科学发展的最终 思维去思考、前瞻的视野去审视，做到工作不偏向、 目的。在工作上要与 页《导同步，平衡与领导之间的 不走调、不脱节。一要站高位。不谋全局者，不足 思维差，找准与领导：三间的共振点，必须多开展调 以谋一域。参谋职位-／E4,，所谋事情却大。这就要 查研究，多找机会与 -页《导交流情况、探讨问题，才 求办公室人员在参谋服务中，不能 “只见树木，不 能准确体察、系统领会领导意图，做到与领导 “同 见森林”，要突破 自己的 一“亩三分地”，着眼宏观 心合拍” “同频共振 。三要站前位。凡事预则立， 大势，紧扣工作主弦，既要善于观察分析宏观形势， 不预则废。如果工作缺乏预见性、超前性，各项纷 从中把握大的发展方向，又要善于观察分析微观情 繁交错的事务就会剪不断、理还乱，就会影响参谋 况，尽可能掌握多的情况，从中寻求两者的结合点， 服务效果。办公室人员要在服务中把握主动，在被 寻找工作的切入点。要顺势而为、因势利导 ，善于 动中采取主动 ，不消圾等待领导安排 ，主动应付 ， 把事关发展的问题放在宏观大背景下来思考、来谋 提前介入，早做准备 先于领导而有所谋，早于领 划，提出既符合时代要求又符合本地实际的发展建 导而有所行，做到知 二l在先、思之在先、谋之在先。 议；善于在纷繁复杂的事务中把握关键 ，找准主要 一 滴水可以映射出太阳的光辉 ，一个细节可以折射 矛盾，及时为领导提供各类评估建议 、工作预案和 出人的灵魂。要见微 著 ，未雨绸缪， “见一叶而 对策措施，做到用新理念提出新思路，用新措施应 知秋”，无论是办文办会还是办事，都要有超前洞察 对新情况，用新办法解决新问题。二要站准位。俗 的眼力，预见事物发展的眼光，深谋远虑 、科学预