济钢重点工程项目设备供期及质量管控.pdfVIP

第31卷第6舅it] 山 东 冶 金 V01．31No．6 2009年12月 December2009 ShandongMetallurgy ，(1—r1—丫—r_1—r—r1—n }经济与管理j 、—L—L—L．L—L．L—L—L。Lj—’， 济钢重点工程项目设备供期及质量管控 盛桂军，唐贤军，李文利，许文 (济南钢铁股份有限公司装备部，山东济南250101) 摘要：根据济钢工程建设项目设备采购管理的要求，通过对生产准备、设备制造、设备交货3个阶段交货期的严格管理， 加强设备采购质量事前、事中和事后的全过程控制，促进了设备采购管理水平的持续提高，达到了加快工程项目建设的目 的，确保项目按期投产达效。 关键词：设备；采购管理；供货期；质量 中图分类号：F274 文献标识码：A 文章编号：1004-4620(2009)06-0070-03 济钢在建的自焦炉、烧结、炼铁、炼钢、连铸到 的货期意识，以设备合同约定交货时间为基础，把 中厚板的200万t钢全工序项目，是济钢充分利用发 握好设备实际的在制状态，实现与项目设备安装实 展机遇的结果，项目的建成将进一步促进产品的升 际的有效衔接并做好货期变更的应对预案；另一方 级换代，提高济钢产品的核心竞争力。如何保证该 面要充分把握跟催要领，掌握设备采购时间管理常 项目顺利、按期、保质投产是一项重要任务和课题。 用的实际技能和工具技术。 2．1生产准备阶段 1 加强设备供期及质量控制的背景 采购人员应当严密跟踪供应商物料准备的详 1．1发展战略的需要 细过程，保证订单正常执行，发现问题及时反馈，需 按照项目管理的理论，项目组织所关注的三大 要中途变更的立即解决，具体管理要领如下： 主要因素是时间、成本和质量…。在项目设备采购 2．1．1图纸规范 实施过程阶段，合同一经生效，采购成本已经基本 采购人员应认真确认有无正式可交付生产的 固定，此时的采购管理重点应当向加强合同执行情 图纸和制造规范，确认图纸、规范是否发放(包括工 况协调、监督与控制方向转移，采取各种技术、管理 艺卡片)，已发放的，予以跟踪，未分发时应确认如 的措施，保证设备以适当的交货期和最优的质量交 何分发，何时发放。必要时向生产厂商提出对图 货。如何实现这一目标，对于加快工程项目建设。 纸、规范的检查要求。所提出的图纸、规范不完备 确保项目尽快投产达效至关重要。因此，必须采取 时，要求其修订并予以跟踪。 有力措施，确保设备供应的货期和质量。 2．1．2生产工机具准备 1．2现有管理模式存在问题 采购人员要认真核查与制造合同设备有关的 目前，济钢项目设备采购管理工作仍然停留在 工机具性能是否满足制造设备的技术要求，是否符 “三化一性”(计划指令化、管理方式单一化、管理控 合最经济的成本要求。若不符合，厂家要自制或外 制定性化和内外信息沟通的静态性)的基础上，采 购以补充工机具的缺陷。 购过程中往往“质价”分离，“三超”(资金超预算、工 2．1．3材料准备 期超计划、质量超标准)现象严重，缺乏全过程、全 采购人员要检查制造厂家是否按照预定时间 方