第十步 开办你的企业.ppt

SIYB--ZHAOWEI 赵伟 教学目标 在本次课结束时，学员能： 1、知道一个优秀的业主必须要做好企业的哪些日常工作。 2、明确要经营好一个企业，业主须不断提高企管能力、不断改善经营。 教学内容 一、三类企业的日常业务： 1、零售商店： A、销售：B、采购存货：C、记帐：D、管好店员： 2、服务行业： A、招揽生意：B、完成服务任务：C、总结提高 3、制造企业： A、接定单：B、核实生产能力：C、安排生产： 2、采购存货、原料或服务： （1）、所有的企业都买进卖出： A、零批商：B、制造业：C、服务业： （2）、意义： 慎重采购原料和选择服务可以： 降低成本、提高利润。 3、生产管理 生产监控是制造业、服务业的一项日常工作， 生产管理的决策包括： （1）、生产什么？ （2）、何处生产？ （3）、何时生产？ （4）、如何生产？ （5）、生产数量？ （6）、生产质量？ 目的是合理组织企业，为客户提供保质保量 的产品。 4、为客户服务 （1）、原理： 客户是企业的衣食父母，生存的关键。 （2）、营销或促销的作用： 让现有的、潜在的客户了解你的产品。 （3）、营销或促销的宣传手段： A、在报纸或杂志上做广告； B、散发传单或小册子； C、利用广播和电视做广告； D、橱窗和公共场所广告招牌； 5、掌握和控制成本 （1）、成本的关键是维持在最低限度： A、企业主应彻底了解生产成本或进货成本。 B、有助于你制定价格和赚取利润。 （2）、成本信息来源于： A、财会系统： B、简单的记录提供计算成本的数据。 （3）、企业资金支出的根源是企业成本： 合理控制成本能提高企业的利润。 6、制定价格 （1）、许多业主不懂成本与价格关 系： （2）、制定价格之前须先摸清成本，否则无从知道企业是盈利或亏本。 7、业务记录 （1）、做好业务记录的重要性：A、控制现金B控制赊帐、C、了解负债、D、控制库存量、E、了解员工动态、F、掌握固定资产状况、G、了解企业的经营情况、H、上缴税款、I、制定计划。 （2）、多数小企业都请不起全时会计，业主应采用一种简单的方法记帐： 记帐内容有：收入资金、支出资金、债权人、债务人、资产和库存、员工 8、组织办公室的工作 （1）、办公室是你的： 信息中心和工作场所。 （2）、办公室应有： A、你搞好管理所需的办公用品、设备。 B、带醒目企业标志的办公文具。 C、一个接待顾客和来访者的场所。 三、企业的发展 1、创业难，守业更难： （1）、开办企业是万里长征第一步。 （2）、经营好企业，将是复杂课题。 2、经营好企业的唯一办法： （1）、业主不断学习。 （2）、不断提高经营能力。 随着提高企管能力的要求，项目将提供 《改善你的企业》的培训。 第十步内容小结 一、三类企业的日常业务： 二、业主要做的八个方面日常工作： 三、企业的发展： * 二．企业开办后，业主要做的日常工1、监督管理员工： （1）、重视员工的培训和激励，其原 因重视：A、企业的成功是所有员工的整体业绩带来的 B、员工是企业的利润之源 （2）、如何监督管理好，其方法： A、树立团队意识：意义a、提高员工的工作积极性 b、提高工作质量标准 c、提高工作效率 B、培训员工：意义a、员工能学到新的更有效的工作方法 b、员工能觉得你关心他们，满意他们的工作 C、重视员工的安全：意义a、业主由于安全措施不够引起的伤残、疾病要负责任 b、员工离去你还要招聘和培训新人。 使用时，直接删除本页！ 精品课件，你值得拥有！ 精品课件，你值得拥有！ * * *