人事行政部工作职责分解.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 达到标准 负责人 调整后职责要项 具体内容 现阶段职责要项 根据集团各阶段战略发展及经营需要，组织设计、调整并完善组织架构及部门职能，并完成定岗、定责及定编的三定工作。 根据组织架构合理优化人力资源配置 根据组织架构和业务发展需要修订人力资源体系、细化人事行政各模块工作，完善人事行政制度 组织架构设计合理，部门职能清晰具体，优化人力资源配置 本着以经营为导向，精简高效、人岗匹配原则，提出合理化人员优化方案，并配合业务部门进行人员的调整及整合。 及时、合理，符合经营和管理需要 根据年度经营计划和战略目标组织制定考核方案 考核方案简单易操作，有力度、效果明显 按季度出考核结果，帮助、促进各部门达成目标 组织考核方案实施，并对考核结果进行总结、分析 制定影城核心管理人员绩效考核方案 组织影城考核方案的实施，并对考核结果进行总结、分析 考核方案简单易操作，有力度、效果明显 按季度出考核结果，帮助、促进各部门达成目标 薪酬福利管理 集团员工实际发生薪酬及福利的计算 集团员工实际发生薪酬及福利的审核 集团员工实际发生薪酬及福利的发放 具有一定的市场竞争力，为招聘及内部员工优化提供有效支持 及时有效，根据业务发展及时调整 时间周期 严格按照考勤，薪酬制度，准确，准时完成 严格审核工资表的准确性，对于特殊款项，严格按照薪酬管理制度执行 按照时间节点准时完成薪酬及福利的计算与审核工作，准时发放。 负责集团本部及各影城薪酬福利的设计及规划 集团及各影城薪酬福利制度的拟定 影城员工实际发生薪酬及福利的计算 影城员工实际发生薪酬及福利的审核 招聘管理 建立后备人才选拔方案和人才储备机制； 建立各岗位胜任力素质模型，设计结构化面试： 招聘计划制定合理，可执行性强，人员编制及预算精确，达到人力成本控制与业务发展相对平衡； 计划合理，切合业务发展，可执行性强； 严格按照招聘计划规定的时间节点完成招聘任务，及时调整招聘计划，分析招聘达成； 人才库保证实时更新，后备人才选拔方案可执行性高，符合企业业务发展需求； 为企业发展选择合适的人才，保证面试过程科学客观，减少主观臆断。 员工关系管理 管理和优化集团的员工关系管理体系，解决员工投诉和劳动纠纷； 管理和优化影城的员工关系管理体系，解决员工投诉和劳动纠纷； 集团本部员工入职，试用期转正，调动，晋升，离职，劳动合同续签，劳动合同解除等流程办理及管理； 建立和谐、愉快、健康的劳资关系，预防劳动纠纷； 按照企业劳动关系管理规定，及时，准确，合法的办理各种手续； 预算管理 过程跟踪集团本部各单位人力成本的预算执行情况 根据人力预算执行异常情况提出整改方案 各影城人力成本预算制定及审核 集团本部人力成本预算制定及审核 按要求制定合理有效的人力成本预算 按时追踪并分析执行情况，为经营提供支持 合理配置人力资源，有效控制人力费用 绩效考核管理 组织发展与规划 表单管理及月报分析 集团本部人事月报的管理规划，各类人事报表分析结果的反馈与管理应用 集团本部人事行政表单规划与整合 呈现各类人事数据，反映各类管理问题 符合实际应用需求 建立员工测评机制，完善员工职业规划及发展体系； 搭建员工晋升通道，培养并留住人才，满足企业发展需要，实现干部梯队建设； 行政管理 集团本部所有的资产的采购、入库、领用、调拨、维修、报废等工作 集团本部各项档案资料的收集、整理、归档等工作。同时，负责分子公司的重要档案资料的收集整理 负责对集团本部及部分分子公司的印章进行刻制、保管、使用等。 负责集团本部及所有下属分子公司的工商注册、变更、年检、注销等事项的管理 负责集团本部办公区域的环境卫生、工位、电话、名片、饮用水、机票、办公用品等日常事务的管理 部分合资公司的日常事务的联络办理 负责指导区域人员做好所辖区域的行政管理工作，包括资产、印章、工商注册变更、档案及其他行政事务 按照集团的规定采购、领用、合理分配资产，及时满足集团员工办公的需求。同时，在不影响正常工作开展的情况下节约成本，尽量使资产使用最大化。 收集整理各类档案资料，并对资料进行编号归档，保证档案资料的完整性、全面性和有效性；及时为集团各部门提供查询借阅服务，重要档案的查询严格执行审批流程。 按照集团对印章的要求刻制、保管、使用印章，保证印章安全和正确使用。 及时办理并汇总信息资料，保证各公司的合法经营。 及时有效提供各类后勤服务，提升员工满意度 根据领导的指示，及时联络相关各方，完成各种事项，并向领导汇报，保证合资公司的日常经营。 严格按照规定进行管理、操作，且台账清晰、准确。 尹爽 张静 赵彦梅 影院人事 区域人事经理 李春红 张静，吴湘沂 吴湘沂 影城人事 李春红 制度建设 《招聘入职管理制度》，《员工关系管理制度》的修订，优化。 《