利益相关者视角下的目标成本法管理研究.pdfVIP

管理会计 l C A。MCMC50RcUlN札TING 口李祥龙(中国海洋大学管理学院山东青岛266100) 摘要：且拯援奎法是二煎丝够帮一助金些垒遗墨顾_茎需要曲且鲢，堡持成本竞 作需要由包括营销、开发与设计、采购、 争力-的-先进成奎管里王县i一剜重担基者理硷赳是=：盘要盎垒业一的丝营釜璺者 工程、财务与会计、甚至供应商与顾客 垒造住经营管理_活勘瞳一丝须篮金差虑篑趣衡奎仝剂重担基者剜重囊垒的_理 在内的设计小组或工作团队来进行。目 逢。．旦插成奎渡的感丝实一礁需要垒业备劐亟担是者煦凰缦金韭，一而荆亟担关者 标成本法的程序如图1所示。 理论恰好是为了解决企业与其利益相关者之间合作共赢关系的一种理论。所 由以上分析可知，目标成本法实施 以，利益相关者理论可以作为应用目标成本法的理论基础及依据。 的关键是企业所有利益相关者的参与， 这些利益相关者包括顾客、供应商、内 关键词：利益相关者目标成本法 部员工、股东等。利益相关者理论认为： 企业是利益相关者集体选择的产物，是 阶段，未能在指导企业经营管理实践 企业契约选择者的集体选择达到的一 目襄嚣差娄萎瑟薹差再鼻呈美篙 中发挥作用。因此，研究利益相关者与 种可接受的均衡状态。企业的经营运作 成本，而不是在制造阶段降低成本，它 企业价值之间的内在机理，分析不同 需要所有利益相关者的参与，通过一系 是一种能够帮助企业在满足顾客需要 的利益相关者在目标成本法实施过程 列交易契约的签订及执行，企业才能进 的同时，保持企业成本竞争力的先进 中的不同作用，对于指导企业在价值 行创造价值的商业活动。通过目标成本 成本管理工具；利益相关者理论是一 创造过程中合理处理不同的利益相关 法的应用，在企业所有利益相关者的共 种要求企业的经营管理者在进行经营 者之间的利益需求，成功应用目标成 同努力合作下，一方面使企业价值增 管理活动时，必须全面考虑并权衡企 本法，具有重要的理论和现实意义。 值，通过把蛋糕做大，让企业内部的利 业每个利益相关者的利益需求的理 二、利益相关者理论与目标成本 益相关者受益。另一方面，企业间的关 论。利益相关者理论可以作为应用目 法的关系 系也正由原来的竞争敌对关系转向基 标成本法的理论基础及依据。 目标成本法是指从新产品的基本 于共同利益的协作伙伴关系，企业更加 一、引言 构想、设计至生产开始阶段，为降低成 注重外部利益相关者的利益，以寻求共 成本管理一直是企业价值管理重 本以实现预期利润而实施的各种管理 同价值增值的最大化。 要的方面，在变幻莫测的市场环境和巨 活动。目标成本法的核心工作是制定目 在目标成本法中所强调的通过与 大的竞争压力之下，愈加受到企业的重 标成本，并且通过各种方法不断地改进 各利益相关者的合作来降低成本，达 视。但是，利用传统的、局限于公司内部 产品与工序设计，以最终使得产品的设 到彼此合作共赢的模式，体现的正是 的成本管理方法降低成本的空间相当 计成本小于或等于其目标成本。这一工 利益相关者理论的基本思想。目标成 有限。目标成本法诞生于20世纪60年 代的Et本，是一种非常适合于企业价值 管理，并能够帮