关于医院资产创新管理的几点思考.pdfVIP

会计改革与创新 ≤O：McMcEoRCuINATLiNs 冀争匡赡猁薪管骥；懒尻点凰寄 口张健龙 窦国琴(镇江市第四人民医院镇江市卫生局江苏镇江212002) 摘要：随着新医改的启动，引入各类社会资本办医是我国医疗改革的重要内容之一，而在医院资产负 债率逐年上升的大背景下，医院主办方、债权人、潜在合作者都很关注医院的现实资产状况，同时医院 也需要从自身出发对资产状况进行真实评估。以为医院决策提供科学、坚实的依据。因此资产管理应有 利于提高医院整体管理水平，有助于各类信息使用者知晓医院真实的资产信息，进而对医院的实际经 营状况做出客观的认识与评价。 关键谜：医院资产创新实践 麓黉添滋添瓣瀵鬻鬻潍黍 一、资产管理现状 资产的管理相互脱节．未形成整个管 乃至收费标准确定等一系列配套工作 (一)管理难。医院资产具有种类 理闭环，因而资产增而不加、减而不少 的整体推进，其优点是加强资产管理 多、数量大、价值高、使用地点分散等 的情况时有发生，造成医院资产信息 整体性，提高时性效。 特点。从资产来源看，有上级配发、医 不全、价值不准、账实不符、底数不清。 2．以改革创新为动力，构建医院 院自购自建、地方单位捐赠等方式．还 由于统计资料的不完善。资产现有数 资产管理新模式。引入社会资本办医 有医院自筹、财政补助、科教项目资金 与实有数据不符仍较常见，领导及管 是医改的大方向，而实行部分资产股 等渠道：从资产种类看，可分为13个 理人员无法准确查询资产信息，不清 份化，不仅仅为医院获得经济利益， 大类，仅医疗设备就分为20余类。由 楚资产实际所在地及存量，在制订和 也会对医院经营管理带来深远影响。 于医院无专职的资产管理人员．一般 审批年度资产采购计划时。领导不愿 首先，投资方在资产购人时就会充分 由后勤人员兼职，责任不到位，造成医 用甚至不敢用资产信息进行决策．所 考虑资产购入的可行性，进行相应的 院在资产报废审批、购进控制、调转报 以容易导致结论偏离正确方向，投资 调查论证，如医疗需要、人群需求、该 批、数据统计等环节缺乏有效管理，突 论证走过场，造成有的项目资产重复 资产在本地区的分布情况等．以及在 出表现在流动资产积压浪费、固定资 投资，利用率低下：有的项目资产紧 医院运营中的地位与作用，进而减少 产运行效率低下、无形资产疏于管理 张，超负荷运转，不利于医院整体运营 医院投资盲目性。其次．资产购入后 等方面。 效率的提升。 投资方势必会加强资产使用率，会主 (二)核算难。医院资产账务管理、 二、对策 动进行相关宣传，培育与该资产相应 财务核算涉及成本核算系统、固定资 公立医院资产管理．必须摆脱传 的医疗市场。医院在进行资产股份制 产系统等。各管理部门也有自己的相 统的粗放型、经验式管理模式。只有通 改革时，选择资产合作方。也会选择 应系统，软件问互不相通，信息不能共 过管理创新，才能重建与实际工作相 资产购人风险大、价格高的项目，以 享，重复录入较为普遍．不能保证资产 适应的科学化、精细化高效管理模式。 分摊风险。同时资产股份合作对相关 账账相符、账实相符，如应收医疗款明 (一)管理模武创新思考 科室、人员也会带来管理理念、管理 细账，与医保结算往来账不一致。医院 1．以体制创新为基础，促进资产 方法上的冲击，给医院管理中普遍存 资产