- 1、本文档共15页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
北京科技大学文法学院行政管理专业考研-考研笔记资料-考研真题-考研经验.pdf
十年专注考研考博专业课辅导
北京科技大学文法学院行政管理专业考研考研笔记资料 考研- -
真题 考研经验-
北科文法学院行政管理考研621管理学原理—周三多 《管理学》笔记
第四节 管理学的对象与方法
一:管理学的研究对象
管理学的研究对象——各种管理工作中普遍适用的原理与方法
二:管理学的研究方法
三种:归纳法、试验法、演绎法
(一)归纳法
(二) 试验法
(三) 演绎法 一般——个别
第二章 管理思想的发展
第一节 中国传统管理思想
一:中国传统思想形成的社会文化背景
二:中国传统管理思想的要点
第二节 西方传统管理思想 (重点)
一:西方早期管理思想的产生
1、亚当.斯密《国富论》1776 (英国)
劳动分工
2、查理.巴贝奇(英国)
3、罗伯特。欧文(英国的空想主义家)
经过一系列的试验,提出了 “在工厂生产中重视人的因素”。
欧文是人事管理的创始人
二:科学管理理论的产生和发展(19世纪末20世纪初) (重点、分析)
(一)“泰罗”的科学管理理论——科学管理之父 (重点)
代表作—— 《科学管理原理》1911年
本资料由育明教育独家整理,更多高质量资料下载来源: (育明官网)
十年专注考研考博专业课辅导
泰罗创立的科学管理理论的主要管观点
1:科学管理的根本目的——谋求最高工作效率
2:达到最高效率的重要手段——用科学的管理方法代替旧的经验方法
3:实施科学管理的核心问题——要求人员和工人双方在精神上和思想上来
一个彻底的改变
泰罗提出的以下管理制度
1、科学的操作方法、劳动时间定额。
2、在工资制度上实行差别计件制
3、对工人进行科学的选择,培训和提高
4、制定科学的工艺规程,并用文件形式固定下来以利推广
5、使管理和劳动分离,把管理工作称为计划职能、工人的劳动称为执行职
能
亨利.甘特
1、 “甘特图”
2、计件奖励工资制
代表作—— 《工业的领导》1916,《工作组织》1919
布雷斯
3、夫妇
两人以进行 “动作研究”而著称
(二)对“泰罗制”的评价 (重点)
“泰罗制”应用在生产现场管理中效果显著,但其推广却很不顺利,遭到了
资本家和工人的反对。“泰罗制”当时之所以遭到反对,一方面是因为社会上传
统意识的影响,另一方面是由于它本身也存在着弱点,我们应当用历史的观点客
观地评价。
1:它冲破了传统地落后地经验管理办法,将科学引进了管理领域,创立了
一套具体地科学管理方法
2:科学地管理方法和科学地操作程序使生产效率提高了二三倍,推动了生
产地发展,适应了资本主义地发展。
3:由于管理职能于执行职能地分离,企业中开始有一些人专门从事管理工
本资料由育明教育独家整理,更多高质量资料下载来源: (育明官网)
十年专注考研考博专业课辅导
作
4:泰罗把人看成会说话的机器,只能按照管理人员的决定、指示、命令执
行劳动,在体力技能上受很大的压榨
缺陷
泰罗制是适应历史发展的需要而产生的,同时也受到历史条件和个人经历的
限制,它的科学管理所涉及的问题比较小,管理的内容比较窄,企业的财务、销
售、人事等方面的活动都没有涉及。
(三)法约尔的“组织管理理论” (重点、“法约尔桥”曾经考过)
泰罗制在科学管理中的局限性主要是由法国的法约尔加以补充的。
“组织理论”的中心问题:组织结构和管理原则的合理化,管理人员职责分
工的合理化。
法约尔:认为要经营好一个企业,不仅要改善生产现场的管理,而且应当注
意改善有关
经营的六个方面的职能
技术职能、经营职能、财务职能、安全职能、会计职能、管理职能 (计
划、组织、指挥、协调、控制)
14条原则 1:分工 2:权力与责任 3:纪律 4:统一命令
您可能关注的文档
- 传送门2图文攻略 第六章 阵亡.pdf
- 体育教材08第八章足球.doc
- 作业-第七章(含答案).pdf
- 作业-第八章(含答案).pdf
- 作业第五章答案.pdf
- 作业第六章答案.pdf
- 信号与系统B第三章习题(2011-9-16).pdf
- 信号与系统第二章 LTI系统n1.pdf
- 信号与系统第二章习题.pdf
- 信号与系统第八章 通信系统-补充.pdf
- 北京科技大学文法学院行政管理专业考研-考研笔记资料-考研真题-考研试题答案.pdf
- 北京科技大学文法学院行政管理专业考研-考研笔记资料-考研试题答案-考研真题.pdf
- 北京科技大学文法学院行政管理专业考研-考研经验-考研真题-考研笔记资料.pdf
- 北京科技大学文法学院行政管理专业考研-考研经验-考研真题-考研试题答案.pdf
- 北京科技大学文法学院行政管理专业考研-考研经验分享-考研真题-考研大纲.pdf
- 北京科技大学文法学院行政管理专业考研专业介绍-考研真题-考研大纲.pdf
- 北京科技大学文法学院行政管理专业考研大纲-专业介绍-考研经验分享.pdf
- 北京科技大学文法学院行政管理专业考研大纲-考研真题-专业介绍.pdf
- 北京科技大学文法学院行政管理专业考研大纲-考研经验分享-考研真题.pdf
- 北京科技大学文法学院行政管理专业考研真题-专业介绍-考研经验分享.pdf
文档评论(0)