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北科文法学院行政管理考研621管理学原理—周三多 《管理学》笔记
第一篇 总论
第一 管理与管理学
第一节 人类的管理活动
一:人类活动的特点
1:目的性
2:依存性:
3:知识性
二:管理的必要性
三:管理的概念 (重点)
综合前人的研究,管理的概念可以概括为
a:管理的目的是为了实现预期的目标
b:管理的本质就是协调
c:协调必定产生在社会组织当中
d:协调的中心是人
e:协调的方法是多样的,需要定性的理论和经验,也需要定量的专门技术
第二节 管理的职能与性质
一:管理的职能 (重点、识记)
许多新的管理论和管理学实践已一再证明:计划、组织、领导、控制、创新
这五种管理职能是一切管理活动最基本的职能。
(一)计划
计划:制定目标并确实为达成这些目标所必需的行动。组织中所有的管理者
都必须从事计划活动。
(二)组织
根据工作的要求与人员的特点,设计岗位,通过授权和分工,将适当的人员
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安排在适当的岗位上,用制度规定各个岗位的职责和上下左右的相互关系,形成
一个有机的组织结构,使整个组织协调运转——这就是组织的职能
组织目标决定着组织的具体形式和特点
(三)领导
指导人们的行为,通过沟通增强人们的相互理解,统一人们的思想和行动,
激励每个成员自觉地为实现组织目标而共同努力。
(四)控制
控制地实质就是使实践活动符合与计划,计划就是控制地标准。
(五)创新
创新职能与上述各种管理职能不同,他本身并没有某种特有的表现形式,他
总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值。
二:管理的自然属性 (重点、识记)
不以人的意志为转移,也不因社会制度形态的不同而有所改变,这完全是一
种客观存在。——管理的自然属性。
三:管理的社会属性
“为谁服务”的属性
第三节 管理者的角色与职能
一:管理者的角色 (重点)
根据亨利。明茨伯格的一项广为引用的研究,管理者扮演着十种角色,这十种角
色可归入三类。
人际角色:代表人角色、 领导人角色、 联络者角色
信息角色:监督者、发言人、传播人
决策角色:企业家、干扰对付者、资源分配者、谈判者
二:管理者的职能 (重点)
罗伯特 .卡次的研究,管理者必须具备三种技能
(一) 技术技能
运用管理者所监督的专业领域中的过程,惯例、技术和工具的能力。
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(二) 人际技能
(三) 概念技能
能把观点设想出来,并加以处理以及将关系抽象化的精神能力,具有概念技
能的管理者往往把组织视为一个整体,并且了解组织各个部分的相互关系
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一、北京科技大学行政管理专业考研招生情况
北京科技大学属于传统理工类院校,然而近年来为建设综合性大学,在人文
社科方面的投入不断加大,重视程度不断提高。其行管考研难度在北京地区高校
中属于中等,但学生就业情况普遍不错,性价比较高。北科行管考研具体情况可
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院系名称 专业名称 研究方向 招生人数 报录比
01行政学理论
02当代中国公共
管理
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