天津中新生态城美林园暨别墅项目营销诊断报告(118页).doc

芈蚂袁节薇蚁羄肄薃蚁膆莀葿蚀 天津中新生态城美林园暨别墅项目营销诊断报告 北京海问投资咨询有限责任公司 2003年1月 自硬公司咨询项目 企业诊断报告 （机密） 目录 报告概要 第一章 第一阶段工作内容 第二章 行业分析 第一节 资源状况 第二节 产业政策 第三节 竞争状况 第四节 行业趋势 第三章 公司基本情况及与竞争对手比较 第一节 公司基本情况 第二节 与主要竞争对手的比较 第四章 分析与诊断 第一节 公司战略 第二节 组织结构 第三节 管理流程 第四节 财务管理 第五节 其他 第六节 SWOT分析 第五章 下阶段工作计划 报告概要 前言 自硬公司管理诊断报告是海问公司经过细致的企业内外部环境调查研究，在自硬公司密切的配合和相互沟通的基础上，由双方共同来完成 报告的相关内容和结论建立在以下的假设基础 必须明确公司在中钨高新的进退问题 报告中的自硬公司包括有限责任公司及进入中钨高新的资产 报告概要 报告的主要结论（一） 行业分析 钨资源在未来的增长有限，对钨资源的控制日益受到国家和企业的重视 技术进步和应用领域的扩大导致钨相关产品应用领域的拓展 国内硬质合金市场发展迅速，竞争激烈 提升产品质量，开发新产品，产业升级是硬质合金行业的发展趋势 公司基本情况及与株洲的比较 自硬公司目前的业务组合比较单一，主要集中在硬质合金及钨钼制品领域 公司深加工产品少，附加值低的初级原料在公司产品中占有较大比重 近年来公司规模迅速扩大，但经济效益呈现下滑趋势，表明公司经营比较粗放，增长主要依赖资源的推动 与主要的竞争对手株洲硬质合金厂相比，公司在规模、实力上存在较大差距 在增长速度和经济效益方面，公司也落后于株硬 公司的主要优势在于人力成本较低 报告概要 报告的主要结论（二） 战略分析 公司缺乏清晰的战略，影响了公司在一些重大问题上的决策和沟通 公司对经营领域和业务的定位不清晰，缺乏应有的层次 面对日益激烈的市场竞争，公司缺乏明确的应对手段 公司业务涉及产业链的多个环节，重点发展的环节不明确 公司基础管理过于薄弱，公司战略实施能力差 组织结构分析 公司目前的组织结构是一种标准的职能式结构，出现了职能结构具有的各种弊病 生产分厂和销售公司的定位和考核不合理，缺乏积极性和主动性，致使企业经营粗放，对成本和利润重视不够 部门设置和职责划分过多考虑制衡和监督，造成公司运作效率低下 部门责权分配不均衡，部分关键职能弱化和缺失 组织结构和人力资源的结合不紧密 报告概要 报告的主要结论（三） 流程管理分析 公司还没有建立清晰的流程管理系统 关键流程不清导致组织的有效性降低 权力过于集中降低了工作效率和员工的积极性 基础管理未理顺使得ERP等先进的管理系统效用有限 财务管理诊断 财务组织结构与职能设置不符合公司发展需要，缺乏财务管理型人才，主要职能为会计核算，而事后反映监督，事前控制职能有待加强。 成本核算系统有待完善与改进 项目投资过程缺乏科学全面的可行性分析、控制监管不力，缺乏绩效评估 筹资渠道单一，再融资能力较差，资本结构不合理，财务风险较高 存货、应收账款数额较大，资产周转率较低，影响了企业整体盈利能力 或有负债问题增加了企业经营的风险 目录 报告概要 第一章 第一阶段工作内容 第二章 行业分析 第一节 资源状况 第二节 产业政策 第三节 竞争状况 第四节 行业趋势 第三章 公司基本情况及与竞争对手比较 第一节 公司基本情况 第二节 与主要竞争对手的比较 第四章 分析与诊断 第一节 公司战略 第二节 组织结构 第三节 管理流程 第四节 财务管理 第五节 其他 第六节 SWOT分析 第五章 下阶段工作计划 第一阶段工作内容 总体工作内容 实施支持 项目跟踪与管理 必要的培训 方案的修正 相关流程设计 对内、外沟通支持 其他后续服务 第一阶段 第二阶段 第三阶段 制定产权改革方案 制定产权改革正式方案 制定实施计划 产权改革实施 协助改制前准备工作 必要的培训 相关服务 流程与组织 管理流程设计 组织结构调整 关键岗位职责描述 财务体系改进 发展战略 使命与远景目标 确定公司业务重点 产业链与核心竞争力 规划企业发展层面 管理诊断 外部环境分析 内部环境分析 企业诊断 治理结构设计 结构设计 定位、职责与分工 决策流程 产权改革准备 现状评估 政策环境调查 改制诊断分