企业人力资源管理存在的问题及对策.pdfVIP

综 合 企业人力资源管理存在的问题及对策 魏智巧 洛阳铁路运通集团有限公司 摘要：本文先分析企业人力资源的现状以及存在的问 人员所吸收的教育也少，人才无法培养，则给企业造成一定的 题，然后研究引起企业人力资源问题的原因所在，最后论述 影响。 企业人力资源对策研究。 企业对员工工资缺乏合理规划，一般的企业都是按小时来 关键词：企业 人力资源 问题 对策 算，根据不同的岗位，实现的是不同的工资待遇。很多企业没 有对工资进行长远规划，基本上是短期的行为，这样就调动不 一 、 企业人力资源管理的现状 了员工的工作积极性，也无法激励员工进行专业技术的提高， 我国经济快速发展，绝大部分企业对人才的重视程度有 无法培养员工的创新能力以及创造性，恶性循环，最终很难提 所提高，但是对人力资源的规划不够合理，只重视简单的招 升企业的核心竞争力。企业人才晋升制度不够完善，有些国有 聘、考核、考勤、合同管理 ，对人才的合理规划做得不行。我国 企业采用的是亲戚户晋升机制，用人唯亲，无法调动广大员工 经济结构也处于调整转型的阶段，很多制度还不够完善，准确 的积极生『，这种不合理的晋升阻碍着企业的经济效益的提高。 地说新旧制度还处于交替阶段，对人力资源管理上缺乏政策的 三、企业人力资源管理发展对策及建议 支持，国外对人力资源方面的政策力度是很大的，我国还处于 要根据企业的发展情况以及经营情况做出相应的人力资 初级阶段。我国企业的人员结构安排的不够合理，很多国有企 源管理对策，要加强企业对人才的培训以及开发的支持力度， 业存在很多的人员过剩，数量过多，并且质量偏低。在企业人 减少企业本身文化层次差距，培养大批专业技术员工以及管理 力资源管理体制上还比较陈旧，缺乏创新机制，无法实现企业 人员，提高他们的素质，加强企业自身培训力度，发挥企业优秀 目标的实现。 企业文化，提高员工的工作积极_生，提高企业的经济效率。 金融危机过后，中国的企业逐渐面 向国际竞争，压力逐 提高企业员工培训规划的质量。要制定符合实际情况可进 渐增大，为了让企业适应残酷的竞争环境，实现企业合理生产 行操作的培训规划，要坚持分级、分类、分层次的培训，一方面 效益的提高，必须加强企业人力资源管理，解决思想，不断创 要提高员工的基本技能，一方面要提高企业员工的专业知识以 新，这对逐渐走向国际市场的中国企业至关重要。但是，人力 及管理能力。坚持有组织培训与个人自学相结合，将育人与用人 资源规划不代表企业能够健康正常发展，有些企业有人力资源 相互结合。持续提高培训质量，提高培训效益，要根据企业内 规划，但是这种规划不一定会适合这些企业，因此一旦出现不 部不同群体分别采取不同的培训方法以及方案。 适合的时候，就出现缺人或者大量裁人的局面。当前我国企业 要对员工的工资进行合理长远规划，避免短期行为，调动 的人力资源管理中，越来越多的管理层也逐渐认识到人力资源 员工的积极性，树立员工工作 目标，也能实现企业的目标。增强 规划对企业发展的重要性，然而对于人力资源规划在企业中存 员工的学习动力，提高员工的专业技术水平，增强员工的创新 在的许多问题与不足，重视程度还是不够的。 能力以及创造性。完善企业人才晋升制度，改变以往国有企业 二、企业人力资源管理存在的问题及原因 采用的亲戚户晋升机制，用人唯亲，要充分调动广大员工的积 我国企业人力资源管理方面存在很多不适应的问题，由于 极性。企业中的人力资源管理规划不单单要面向企业员工，最 这些问题的存在，就无法发挥人力资潦的作用。企