企业人才使用与管理中存在的问题及对策.pdfVIP

●人力资源开发 《经济师》2004年第1期 总之，人才的利用是否合理，对企业带来的 回报也不尽相同．企业在对人才的投资中隐含 企业人才使用与 着巨大的风险。因此，必须采取有效的对策。 二、企业人才使用与管理的有效对策 l有爱才之心。企业领导要充分认识到人 管理中存在的问题及对策 才对企业发展的巨大推动力量，有求贤若渴的 胸怀，切忌武大郎开店，容不下比自己强的人， 要唯才是举。以信息产业为例，世界上现有的 ●朱小梅 在日本。美国、日本两国就占了半壁扛山．犹有 摘要：葺章分析了企业人才使用与管理中存在的问题，指出人才 未足。美国甚至还称有100万个新岗位需要软件技术人员，最近5年 的利用是否合理．对企业带来的回报也不尽相同，并提出了相关的对 中．每年至少需要近10万名电脑专家。美、日两国的企业一方面在国内 策。 加强人才的培训，另一方面叉去发展中国家抢人才、挖人才，甚至美国 关键词：企业人才使用与管理 政府在移民政策上也放宽了对高科技人才的限制，为其企业招募人才 中圈分类号：F2729 文献标识码：A 开绿灯。日本一些公司为挽留人才专门设置了机构．聘用了专门人才。 文章编号：1004—4914{2004JOl—146—0l 2人尽其才。企业引进了人才，能否安排得当，合理使用，直接影 响着人才潜力的发挥。有些企业从引进人才时就目标明确，专业对口． 随着我国市场经济的发展，买方市场的逐渐形成，市场竞争日益檄 引入后大胆使用，就能充分发挥人才的优势。此外，还应注意，人才不 烈。企业只有依靠科技转化新技术、新成果．才能立于不败之地。但先 是全才．1不一定事事精通，关键是扬长避短、在适当的位置上发挥一技 进的技术是由人来掌握的．因此人才是其中起决定作用的根本因素。企 之长。切忌论资排辈．或带有偏见．做到用人不疑，量才用人。威廉·伍 业的竞争在很大程度上并不是所表现出来的资源竞争、市场份额竞争。 德希德作为美国容器公司董事会的董事长，他领导的公司是一家实业 特别是知识企业、高科技企业，在知识与智力方面的投资日益加强，甚 公司，下辖许多制罐厂，多年来一直想在金融界发展，他发现来自上海 至超过企业物质资本的投资。人才的超常创造性的智力劳动往往会为 的华人金融家蔡志勇具有超凡的才能，便不惜以14亿美元的现金和股 社会带来超常回报。但如果人才任用不当，不仅不能给企业带来更大 权高价收购了由蔡志勇任董事长的“联台麦迪逊”财务控制公司．并邀 利澜，还会对企业的发展形成阻碍，具有较大的风殓。特别是人才的流 蔡志勇出任公司董事。蔡志勇赴任后在金融界大展其能t先动用l52 失．不仅使企业损失了技术骨干、管理骨干，还使企业浪费了为人才付 亿美元收购了美国运输人寿保险公司的股票．叉以89亿美元的巨资收 出的各种投贤。 购了若干家保险公司。一家经营互惠基金的公司等等，以金融业为突 一、企业人才使用与管理中存在的问置 - 破。该公司