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施工现场 安全生产 保证体系 管理资料 目 标 管 理 安 2 项目部 目 录 安-2 序号 内 容 页 码 1 工程项目安全管理目标表 2 工程项目安全目标管理办法 3 工程项目安全目标分解及分解网络图 4 工程安全目标考核标准 5 工程安全目标考核表 安全管理目标表 施工单位(章): 工程名称: 安2-1 伤 亡 控 制 指 标 杜绝重大安全事故；杜绝伤亡、火灾事故；一般工伤频率为 ‰。 施工安全达标 创安全文明优良工地。 文明施工目标 创标准化文明施工工地。 制表: 审核: 制表日期: 年 月 日 工程项目部管理人员名册 工程名称： 施工单位： 工地办公室电话： 序号 姓 名 性别 年龄 专业技术职务 岗 位 职 务 本岗位工作年限 文化程度及专业 安全目标管理考核规定 为了保障项目安全管理目标各项指标、任务的完成，促进各项安全工作，提高安全意识，制定本规定。 安全管理目标是各项目工程的安全工作目标，项目部根据承担的工程项目，制定本项目部的安全目标。 安全管理目标要落实到人，分解到每到工序。 项目部根据安全管理总目标的精神，制定各类人员的安全目标。 项目部根据安全管理目标的完成情况进行检查，每月对各类人员的安全情况进行考核，并填写考核登记表存档备案。 对发生安全事故和没有完成安全目标的人员要按有关规定进行考核和处罚，情况严重的要解除劳务合同，并承担相应的责任。 项目工程安全目标管理网络图 公司安全生产委员会 项目经理 鉴定年度安全生产 项目部目标分解 管理人员：所管理的班组死亡重伤事故为零无火灾违章事故 班组长：所管辖班组无重伤以上事故，轻伤频率不超过2‰ 工 长 工 长 工 长 技 术 安全员 劳 资 后 勤 工 会 钢 筋 钢 模 砼 砖 工 抹 灰 普 工 电 工 架 工 机 操 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 组 长 信息反馈 管理人员、班组每月考核 各管理人员及项目经理 工程安全目标分解 为严格贯彻执行公司下达的安全目标，将安全管理落到实处，现将安全目标进行分解如下： 管理人员负伤频率为0； 后勤、保卫负伤频率为0； 机操工负伤频率为0； 架子工负伤频率在1.5‰以内； 钢筋工负伤频率在1.5‰以内； 水电工负伤频率在1‰以内； 砼工负伤频率在1‰以内； 抹灰工负伤频率在1‰以内； 防水工负伤频率在0.5‰以内； 外架工负伤频率在1‰以内； 门窗安装班组负伤频率在1.5‰以内； 砖工负伤频率在1‰以内； 回填土方班组负伤频率在1‰以内； 铁花组负伤频率在1‰以内； 安全目标考核表 施工单位： 月份： 安全目标 轻伤 重伤 死亡 交通事故 坠落 机械伤害 电气事故 盗窃 火灾 成绩 管理人员 泥工组 架工及模工组 水电及机械操作组 钢筋组 保卫 后勤及其它保障人员 抹灰组 砖工组 工 安2-4 程 安 全 责 任 目 标 考 核 标 准 工程项目安全责任目标考核标准 安全生产对企业来说是一个十分重要的内容，安全管理将直接影响企业的形象、施工进度和质量，因此只有一个企业安全生产责任目标考核标准明确了，工程的所有管理工作才能顺利进行。 建立健全各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指