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浅谈铝合金模板施工管理 张锐 邱仁斌 许超 黄良辉 （中建三局建设工程股份有限公司 广东深圳 518000） 摘要：铝合金模板作为一种新型的模板系统，很多方面还有待完善。本文主 要结合现场情况，介绍铝合金模板在实施应用前、中、后施工管理情况，就现场 碰到问题做出总结，并提出相应解决措施及建议。 关键词：铝合金模板；施工管理；模板系统 铝合金模板作为一种新型的模板系统，虽在中国建筑市场的应用已越来越 多，施工技术也日益成熟，但毕竟历时不长，这种新技术、新材料还不被大多数 人了解，很多方面还有待完善，特别是施工管理方面。 通过现场实践，本文对铝合金模板施工管理作初步总结，将铝合金模板的管 理大概分为三个阶段：实施应用前准备阶段、实施应用施工阶段和实施应用后回 收、保养阶段。 1. 实施应用前准备阶段 对于铝合金模板这种新技术、新材料的运用，我们需在应用前完成大量的准 备工作，如铝合金模板的可行性运用、施工合同洽商及签订、铝合金模板的深化 设计、加工、制作、试拼装、验收及装车打包。施工准备的每一个阶段都会影响 到铝合金模板的过程实施应用，甚至是最后的回收、保养。 1.1. 可行性运用研究 由于铝合金模板项目一次性投入资金比较大，所以我们需要对其投资可行性 进行详细、可靠的研究。首先是对铝合金模板项目的投资机会做出鉴定，确认值 得进一步研究时，然后通过铝模板与木模、钢模在经济、施工进度、安全文明及 质量方面的对比，判断铝合金模板是否有运用价值，最后确定项目投资的最终可 行性。 1.2. 铝合金模板合同洽商、签订 在完成铝合金模板厂家的招标后，应与选定的铝合金模板厂家就合同未能明 确的地方进行合同洽商，双方统一意见、达成共识后方可签订合同。而在合同签 订阶段，我们还要注意结合铝合金模板实际应用碰到的问题，添加一些专用条款 进行解释说明。如：承包范围；工期；明确铝合金型号、铝合金模板进入施工现 场日期及产品质量；明确图纸会审交付时间、深化设计及生产周期时间；明确报 价书中支撑、加固体系；提供脱模油及对拉螺杆套管数量；承诺重复使用次数； 提供厂家专业指导及工人交底、培训；发生变更铝模板修改费用；铝合金模板使 用完后回收部分材料堆放；阶段性资金付款比例；建筑成品验收；铝合金模板保 修的范围和期限等。 1.3. 铝合金模板生产的监督、学习 铝合金模板在厂家生产过程中，施工方需派专业管理人员进行驻厂监造，将 其生产质量、进度及试拼装效果及时反馈至施工总承包项目部。特别是遇到设计 变更时，需立即通知厂家进行修改。 驻厂监造是一个难得的学习过程，可以提前对图纸深化设计、厂内加工制作、 试拼装过程中出现的问题、细部构造连接及需拼装人数有一个较为全面系统的了 解。 安装应用前的另一个重要学习阶段是铝模试拼装的过程，在试拼装过程中， 邀请铝合金模板厂家技术人员对安装工人及管理人员进行技术交底，施工管理人 员可以学习铝模安装时工具的使用，熟悉铝模安装的顺序，提高自己对铝模图纸 的识图能力。 1.4. 打包装车 铝合金模板在运至施工现场前，还需组织施工相关人员对试拼装的铝模板体 系进行验收，验收通过后，根据现场施工总平面及施工蓝图，分类分户进行打包， 部位、数量标识清楚后方可装车。 2. 实施应用施工阶段 项目在实施应用施工阶段需做好项目管理任务分工，明确组织结构中各单位 或个人的职责任务范围，重视沟通、协作，以保证工程施工安全、质量及进度要 求。 建筑行业大部分人员对铝模板这种新工艺、新材料无深刻了解，施工管理过 程难免出现很多问题，主要体现在人员管理、材料管理、施工方法及过程检查等 方面。 2.1. 人员管理方面 （1）安装工人未按照设计图纸要求安装模板，各区域模板有混用现象，且 拆模时材料随意乱放，导致模板管理混乱，部分区域模板缺失。 加强对班组长和工人的教育，严格按照铝模设计图纸的统一编号进行铝模拼 装，同时拆模材料及时清理、堆放到相应户型。 （2 ）野蛮施工，安拆时使用撬棍、铁锤等大力敲打，对铝合金模板保护意 识不强，导致铝模板变形，影响铝模循环使用寿命、拼装效果及混凝土浇筑质量。 加强对现场控制，制定相应处罚措施，对破坏的模板及时进行修补。 （3 ）铝模技术指导人员作息时间与工人不一致，且在施工过程中，现场安 装